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人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值电子书

用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。 华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。 组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升,人力资源全方面解读和论述办法。 操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑,为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。

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作       者:苏华

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-01-01

字       数:13.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手,鼓励企业人力资源管理者贴近组织,走向业务,任务落地;针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施;提出人力资源管理规范和标准化三大表,以缩短企业自我研究道路;为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。 《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例,视角独特,语言平实,可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。<br/>【推荐语】<br/>用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。 华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。 组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升,人力资源全方面解读和论述办法。 操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑,为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。<br/>【作者】<br/>苏华 企业管理研究者,中国人力资源发研究会常务理事,CMC国际注册咨询师,用友大学领导力催化师。 曾任用友网络科技股份有限公司副总裁。从事企业管理与信息化咨询服务工作15年。历任高端ERP咨询实施服务总部总经理,IT规划与咨询事业部总经理,HCM事业部总经理。 曾重服务于华润集团、中国长江三峡、中国电信、中国联通、中国邮政、百威英博、上海汽车、ESPRIT、PICC、*、中国国际航空公司、中国国家电网、广州碧桂园、广东粤电、四川烟草、盾安集团、中铁工、港华燃气、中航工业集团等上千家大型集团企业管理与信息化工作。<br/>
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内容提要

推荐序一 人力资源管理需要体系和方法

推荐序二 人才经营的“心法”与实战

推荐序三 “道、势、法、器”,知行合一

推荐序四 启迪、借鉴 或“拿来主义”

推荐序五 企业管理即人力资源管理

前言

第1章 走进人力资本时代

一、人力资本理论的发展

二、人力资源部的价值问题

三、提高企业人力资本产出

第2章 服务战略贴近业务

一、战略:神奇的文化

二、业务:创新的设计

三、行动:任务的关键

第3章 玩转人才管理链

一、组织架构:打破科层制

二、人才优化:选拔与淘汰

三、绩效管理:考核与沟通

四、分配激励:物质与精神

第4章 数据化人力资本分析

一、人才盘点表:数对人头

二、人工成本表:规划薪酬

三、人力资本表:投入产出

第5章 春风化雨促变革

一、差距分析:启动变革

二、管理诊断:分析问题

三、方案研讨:优选方案

四、试点改善:树立榜样

五、推广落地:润物无声

第6章 IT平台支撑落地

一、管理平台的变革

二、系统的规划设计

三、项目管理的协作

四、持续的运维优化

五、HCM+互联网趋势

第7章 修炼干部领导力

一、首先发现个人优势

二、掌握知行合一的规律

三、提高个人职业资本

四、塑造团队共赢局面

附录一 阿里巴巴的“六脉神剑”

附录二 第三方的和尚好念经

后记

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