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高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录:领导力精要电子书

 1 富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训品牌,汇集25年管理培训经验,总结而成的文字资料。   2 “具前瞻性的管理思想家”史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。   3 汇集彼得 德鲁克、吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、克莱顿 克里斯坦森等管理大师的一流见解,助你以更少的时间,获取更多的资源。   4 口袋书的大小,笔记本的形式,高质量的装帧,是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。

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作       者:(美)史蒂芬·柯维/富兰克林柯维公司培训团队

出  版  社:中国青年出版社

出版时间:2014-04-01

字       数:6.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在《执行精要》中,您将看到富兰克林柯维公司*重要的研究成果:高效执行4原则。这是一个历时15年、经141个国家检验的如何达成目标的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰,达成*重要的战略目标。“高效执行4原则”已经在中国行了近十年的培训和咨询,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法,更确切地说,它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。 《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人的素质和能量。本书中还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。除此之外,书中还附有彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言,助您在短时间内获得核心管理思想。“高效经理人的工具”一章提供了许多便利的小工具,帮助管理者在日常工作中理清思路、发现问题并对症下药。 在《领导力精要》中,您将了解到世界一流管理大师对于领导力的见解。今天的许多领导者都停留在过时的思维中,认为应当“控制”员工,然而,我们处于知识时代,跟以往相比,员工的教育程度更高,选择更多,拥有更多自主权。这就要求今天的领导者必须以“完人思维”看待员工,即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂,力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外,本书还提供“伟大管理者四要素”,帮助管理者和组织释放团队潜能,激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。 这三本小册子方便携带,大小正好适合放商务人士的公文包,助您充分利用碎片时间,为头脑充电。其内容简约但不简单,萃取了众多管理大师的思想。另外,优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感,所以本书设计了丰富的笔记区,供您随手记录。<br/>【推荐语】<br/>1 富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训品牌,汇集25年管理培训经验,总结而成的文字资料。 2 “具前瞻性的管理思想家”史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。 3 汇集彼得 德鲁克、吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、克莱顿 克里斯坦森等管理大师的一流见解,助你以更少的时间,获取更多的资源。 4 口袋书的大小,笔记本的形式,高质量的装帧,是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。<br/>【作者】<br/>本书作者史蒂芬 柯维博士,美国学界的“思想巨匠”,选“影响美国历史程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“*前瞻性的管理思想家”。 他的思想成就与戴尔 卡内基、彼得 德鲁克、杰克 韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导力权威、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT&T、通用 电子、全禄、可口可乐等公司的高管都是他的学生,李复等中国*的企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。 柯维的著作在全球已售出2000万册,被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书,更被誉为二十世纪有影响力的商业书籍之一。 富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。<br/>
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高效能人士的7个习惯25年企业培训精华录:领导力精要

关于本书

前言

第一章 领导力:伟大的领导,伟大的团队,伟大的成果

领导者的困惑

要素一:激发信任

要素二:阐明目标

要素三:整合系统

要素四:释放才能

第二章 面对领导力挑战的解决之道

1. 知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么?

2. 以“完人思维”为准则的领导人有什么不同?

3. 有一些人,他们只做领导吩咐的事——他们只为出勤率负责,为工资而工作,对这些人应该怎么办?

4. 我们公司陷于工业时代思维的影响之下,我该怎么办?

5. 如何增强作为领导人的诚信(或信誉)?

6. 我是如此不受人信任,以至于我做的一切都被看作是不真诚的,怎么办?

7. 我如何知道我的目标是清晰的、有激励性的?

8. 如何根据目标建立员工认可的愿景?

9. 前面讲到了“整合系统”中有四个部分,为什么它们是不可或缺的?

10. 我们公司的系统十分混乱,我怎么才能在这种背景下把我们团队的系统整合清楚呢?

11. “最重要目标会议”与员工例会有什么不同?

12. 如何帮助员工改变老旧的做事方式?

13. 我为什么要激发别人的价值和潜能,不是应该自做自事吗?

14. 如何领导团队中消极的人?

15. 我对现任的领导角色没有任何感觉怎么办?换句话说,我并不喜欢我现在的工作。

16. 如何以基本而又不同寻常的领导方式,保持自身的决心和承诺?

第三章 伟大领导者必读文章精选

要素一:激发信任

要素二:阐明目标

要素三:整合系统

要素四:释放潜能

第四章 伟大领导者必读的商业书籍

第五章 伟大领导者的精华语录

起步

激发信任

阐明目标

整合系统

释放才能

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