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目录
第1章 “从脚下到远方”的五道坎
1.1 第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新”
1.2 第二道坎，从“团伙”到“团队”
1.3 第三道坎，从“眼前”到“未来”
1.4 第四道坎，从“拍脑袋”到“建体系”
1.5 第五道坎，从“层层衰减”到“上下穿透”
第2章 战略循环四重奏，从思考到落地
第3章 战略四重奏之一：战略思考
3.1 经典战略理论流派回顾
3.1.1 迈克尔·波特的战略理论
3.1.2 麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点”
3.1.3 钱金的“蓝海战略”
3.1.4 罗杰·马丁的“赢战略”
3.2 近年战略理论流派介绍
3.2.1 平台战略
3.2.2 IBM的业务领先模型（BLM）
3.2.3 V UCA时代的敏捷战略
3.3 企业实践中的战略思考
3.3.1 实践中的战略思考的要点
3.3.2 国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区
3.3.3 国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题
3.4 本章小结
第4章 战略四重奏之二：战略共识
4.1 常见的迷思和误区
4.1.1 战略共识≠曲高和寡
4.1.2 战略共识≠一把手宣讲
4.1.3 对战略有疑问≠水平不够或态度不好
4.1.4 强制执行≠执行到位
4.1.5 一次共识≠从此安枕无忧
4.1.6 战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语
4.2 战略共识：5+1核心要素
4.3 达成战略共识的具体过程：理性烧脑，感性走心
4.4 达成战略共识的实际操作中的常见问题
4.4.1 需要避开的坑
4.4.2 我们的诀窍
4.4.3 其他常见问题
4.5 本章小结
第5章 战略四重奏之三：战略解码
5.1 常见的迷思和误区
5.1.1 战略解码≠分任务压指标
5.1.2 流程走完≠解码完成
5.1.3 制定高目标≠解码成功
5.1.4 解码到人≠事情落地
5.2 战略解码：从远到近+从虚到实+从组织到个人
5.2.1 从远到近的翻译
5.2.2 从虚到实的翻译
5.2.3 从组织到个人的翻译
5.3 战略解码的具体过程：步步为营，层层解套
5.4 战略解码的实际操作中的常见问题
5.4.1 需要避开的“坑”：
5.4.2 我们的一些窍门
5.4.3 其他常见问题
5.5 本章小结
第6章 战略四重奏之四：战略实施
6.1 常见的迷思和误区
6.1.1 战略执行≠战略规划
6.1.2 战略执行≠年终考核
6.1.3 战略执行≠中基层的任务
6.1.4 战略执行≠赛马机制
6.2 战略实施：把握关键抓手
6.2.1 战略绩效管理
6.2.2 用管理工具持续跟踪
6.3 战略实施的具体过程：复盘反思，坚持制胜
6.4 战略实施的实际操作中的常见问题
6.4.1 常见问题
6.4.2 需要避开的坑
6.4.3 我们的诀窍
6.5 本章小结
第7章 案例赏析
7.1 案例赏析之一：战略共识
7.1.1 场景回放——“我还以为大家都认同了”
7.1.2 采访纪实——“原来要这样谈战略”
7.2 案例赏析之二：战略解码
7.2.1 场景回放——“达成共识了怎么没行动？”
7.2.2 采访纪实——“必赢之仗，解码到人”
7.3 案例赏析之三：战略实施
7.3.1 场景回放——“光靠情怀能走多远？”
7.3.2采访纪实——“变革进入深水区”
7.4 案例赏析之四：战略实施
7.4.1 场景回放——“高管还要督促紧盯？”
7.4.2 采访纪实——“遇墙打洞，遇海架桥”
7.5 案例赏析之五：战略实施
7.5.1 场景回放——“新老财务总监的尴尬”
7.5.2 采访纪实——“好心办坏事”
7.5.3 采访纪实——“推什么都推不动”
7.5.4 采访纪实——“我也很无奈”
7.5.5 后续
后记 写在疫情的尾声
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