商业的盛道电子书

内容提要

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自序

第一章 商业的本质是利他

1.1 度过美好人生

1.2 经营要诀

1.3 在京瓷人人都是经营者

1.4 关于开展日常工作

第二章 什么是阿米巴经营

2.1 阿米巴经营的前世今生

2.2 什么是阿米巴

2.3 什么是阿米巴经营

2.4 阿米巴经营能给企业带来什么

第三章 阿米巴经营之基础

3.1 全员物心幸福

3.2 心本经营

3.3 阐述工作的意义

3.4 探究事物的本质

3.5 阿米巴之战略

第四章 阿米巴经营之组织划分

4.1 组织细化

4.2 及时调整组织

4.3 企业整体最优原则

4.4 部门的职能与责任

4.5 经营管理部门

4.6 核算部门

4.7 成为核算部门的条件

4.8 非核算部门

4.9 非核算部门的作用

第五章 阿米巴经营之培养经营人才

5.1 培养具有经营者意识的创富“人财”

5.2 全员参与经营

5.3 以市场为导向

5.4 赋权式经营

5.5 水库式经营

5.6 定价即经营

5.7 内外部客户

第六章 阿米巴经营之分部门独立核算及核算规则建立要点

6.1 库存式销售

6.2 内部交付价

6.3 定制化生产

6.4 佣金制

6.5 内部交易

6.6 合作对价

6.7 售价还原成本法

6.8 按需购买，即用即买

6.9 工资不计入费用

6.10 没有固定费用与变动费用之分

6.11 征收制

6.12 分摊制

6.13 想定工作制

6.14 移动时间

6.15 库存的责任

6.16 健全资产

第七章 阿米巴经营之核算表构建及活用

7.1 核算表

7.2 每日核算

7.3 可视化经营

7.4 信息透明

7.5 数据及时反馈给现场

7.6 答案都在现场，利润都在现场

7.7 销售最大化、费用最小化

7.8 时间效率最大化

7.9 结算收益

7.10 单位时间附加值

7.11 单位时间幸福投入

7.12 构成比

7.13 实绩和余额的管理

7.14 税前利润

7.15 调整金额

7.16 任务单

7.17 用数字说话

7.18 预定即承诺

7.19 树立挑战性目标

7.20 上下同欲，目标共有

7.21 费用源于行动

7.22 把哲学转化为数字

7.23 判断不拘泥于常识

7.24 生产保订单，销售保交期

第八章 阿米巴经营之预定目标、经营分析与人事评价

8.1 年度预定目标

8.2 月度预定目标

8.3 预定会

8.4 经营分析会

8.5 PDCA循环

8.6 人是资本，不是成本

8.7 评价

第九章 阿米巴经营之最终目的

9.1 附加价值五分法

9.2 成就人

9.3 简单化

9.4 创造高收益

第十章 阿米巴经营之商业制胜36个法宝

10.1 问题意识

10.2 36个法宝

第十一章 阿米巴经营模式导入之问答

11.1 企业文化梳理

11.2 阿米巴组织架构的梳理

11.3 建立与市场相挂钩的分部门独立核算制度，构建符合阿米巴经营模式的核算规则

11.4 构建阿米巴核算表

11.5 预定目标

11.6 经营分析会

11.7 建立适合阿米巴经营模式的人事体系

第十二章 阿米巴经营之实操案例分享

12.1 案例分享（一）

12.2 案例分享（二）