1.如果你厌倦了“烧钱内卷”，它教你：如何用“减法”赢得“溢价”。全季反其道而行，用“少即是多”的哲学，证明了竞争力源于聚焦核心价值，而非盲目迎合。逃离内卷的路径，不是做得更多，而是想得更透。 2.如果你困惑于“流量陷阱”，它揭示：如何把“过客”变成“常客”。在获客成本高企的当下，全季不依赖低价和促销，而是通过体验构建忠诚度，让你看懂什么才是永不枯竭的免费流量池。坚固的流量护城河，是用户心里的“默认选项”。
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6.8
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扉页
版权页
引言 15年开出3000家门店，全季凭什么
上篇 一家中档酒店的狂飙突进
第一章 梦想
从汉庭起步
“至暗时刻”
力倡“中国服务”
第二增长曲线
第二章 寻路
经济型酒店之后
中档浪潮
华住“空中编队”
全季之新
第三章 绽放
同道中人
“少即是多”
“家以外的家”
做减法
无设计、无主题、无惊喜
第四章 狂飙
天时、地利、人和
全方位的破坏性创新
成为中国第一
“毛巾门”事件
与住客的情感交流
打造人文道场
服务大多数人
第五章 进化
疫情后重启
拥抱星辰大海
工业化造酒店
尝试国际化
个性化审美时代
变与不变
下篇 全季商业模式的秘密
第六章 品牌赋能
不是酒店公司
“31+1”品牌集群
产品驱动增长
感知全季
第七章 流量为王
带头出去发单页
占领移动互联制高点
不让积分变鸡肋
私域破局
必须“会员最优”
“不被OTA平台卡住咽喉”
跟上会员进步的步伐
第八章 技术助力
降低工作复杂度
30秒入住、零秒退房
“微创新”闭环
覆盖全场景
最低人房比
效率之源
既“连”又“锁”
平台赋能
技术之道
第九章 三位一体
取法于上
产品力、回报力、创新力
继续深耕中国
开发下沉市场
第十章 投资宝典
盈利与尊重
八大红利
5个大坑
“非常好的投资之一”
“三好”和“四低四戒”
周期与成长
后记 成功的商业，关乎人性
附录 全季酒店是怎么赚钱的
参考文献
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