格鲁夫给经理人的第一课电子书

　　英特尔创始人的“高产出管理学”，以*有效投入获得**产出　　被所有企业经理人奉为经典的实战教案　　彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介　　中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品　　　　小米科技创始人雷军推荐：“这本书我精读过很多遍，也是**精读过的管理书。” 　　　　1. 作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？

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7.8

作者：(美)安迪·格鲁夫,巫宗融

出版社：中信出版社

出版时间：2013-06-01

字数：11.8万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在能促组织产出的活动上，实现高产出管理？全球大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投获得*的产出。本书从生产和管理的基本概念手，详细讲解了从会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。 【推荐语】 英特尔创始人的“高产出管理学”，以*有效投获得**产出被所有企业经理人奉为经典的实战教案彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品小米科技创始人雷军推荐：“这本书我精读过很多遍，也是**精读过的管理书。” 1.作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？ 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏，等他人来重整你的企业？ 3. 你在公司里是真的有贡献，还是只是个传话筒？你如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？大部分**商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的**课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。本书就是为中层经理人量身造的“高产出管理学”，从管理和生产*基础的概念手，让你轻松门，帮助经理人提高自己的产能，快速抓到管理的本质。 【作者】 安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球*的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

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