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雇人前要问的96个问题(第二版)电子书

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作       者:(美)保罗·法尔科内(Falcone, P.)

出  版  社:经济科学出版社

出版时间:2012-11-01

字       数:15.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书一共分为24章。、二部分,即前17章,共有96个问题,每章大致5个问题。每章或讨论应聘者的性格(目的是判定应聘者的事业稳定性或者晋升的资格)或强调实用的面试策略(目的是评估秘书、资深经理、销售职员或者专业/技术人员)。<br/>【推荐语】<br/>更多精彩经管图书请>>> 推荐一: 《雇人前要问的96个问题》是美国亚马逊五星图书,经管类畅销书,被奉为美国管理协会管理圣经,是各大企业招聘负责人人手一册的权威书籍。 推荐二:《雇人前要问的96个问题》核心优势在于不但罗列了不同部门招聘过程中常见的面试问题,而且对预期的回答也做了深刻的说明。这样不仅可以让你对应聘者的回答有了总体把握,同时还可以避免错失人才。 推荐三:《雇人前要问的96个问题》是一本非常实用的指南类书籍,可以适用于任何招聘场合。书中没有太多艰深的理论,有的更多的是有决定性的问题,以及对某些回答作出反应的建议。书中包含很多双关问题,可以让招聘者一目了然地去认识和分析应聘者,在短的时间内找到适合这个岗位的工作人员。 推荐四:《雇人前要问的96个问题》展示了96个高效询问技巧,首先提出问题,着分析问题,着预测回答,然后总结经验。这样的逻辑结构很清晰,线索很明确,可以大大节省招聘人员寻找各类问题的时间,可以起到事半功倍的效果。 推荐五: 《雇人前要问的96个问题》深刻洞察应聘者的内心,辨析他们回答的真实性。如何从细节动作了解应聘者,如何在更短的时间把握应聘者的性格优势,如何及时判断是否与工作岗位相匹配等等问题。<br/>【作者】<br/>保罗·法尔科内PAUL FALCONE 法尔科内现居加利福尼亚州的瓦伦西亚(Valencia, CA),目前担任位于洛杉矶的时代华纳有线(Time WarnerCable)公司的员工关系副总裁,之前他曾经担任过Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)主管人力资源的副总裁。法尔科内出版过的书籍包括《高效绩效评估的2600个箴言——真正可以随时用到的词或词组》(2600Phrases for Effective PerformanceReviews);《101招搞定难缠员工》(本社已出中文版);《雇人前要问的96个问题》(96 Great InterviewQuestions to Ask Before YouHire)(本社已出中文版);《绩效对话101个范例》(本社已出中文版);《高效率的绩效评估》(Productiveperformanceappraisals)。他还长期担任人力资源杂志的专栏作家,并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。<br/>
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鸣谢

引言:一则发人深省的故事

与应聘者建立融洽关系

第一部分 从应聘者中识别出业绩卓著者的面试问题

第一章 开场白:五个传统面试问题及其阐述

第二章 成就定位的问题:衡量应聘者对其成就的认识程度

第三章 整体性的面试问题:激发应聘者作出自我评价

第四章 职业稳定性的问题

第五章 询问职位晋升情况

第六章 主观喜好与客观条件同样重要:应聘者的性格与你公司的企业文化是否吻合

第七章 大学校园招聘

第八章 千禧一代——你未来一代的员工

第九章 面试销售类人员:区分顶级销售人员,添乱型销售人员和勉强维持最低销售额的销售人员

第十章 高级管理人员的评估:领导者、高级顾问和有效的决策者

第十一章 压力型面试问题:判断应聘者是否处变不惊

第十二章 在最后一轮面试中向应聘者提出挑战性的问题

第二部分 筛选应聘者和提出录用

第十三章 参考测试方案:关于行政助理类人员

第十四章 参考测试方案:关于专业和技术类的应聘者

第十五章 参考测试方案:关于高级管理类的应聘者

第十六章 预防返聘:避免应聘者受到诱惑

第十七章 提出录用,结束招聘:确保应聘者接受录用协议

第三部分 面试、参考测试方案及招聘时的关键问题

第十八章 避免触犯法律:这些问题无论如何都不能问

第十九章 电话筛选求职者:迅速收集信息的方式及后续工作

第二十章 向证明人查询,获取真实信息

第二十一章 背景调查

第二十二章 重新起草公司的求职申请表

第二十三章 招募手册:发出职位邀请介绍你的公司

第二十四章 让你的招募资源多样化

96个问题一览表

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