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服务外包项目管理电子书 租阅

项目风险报告是用来向决策者和服务外包项目组织成员传达风险信息,通报风险状况和风险处理活动的效果的。

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作       者:曾坤生

出  版  社:广州暨南大学出版社

出版时间:2013-08-01

字       数:18.2万

所属分类: 教育 > 大中专教材 > 职业技术培训教材

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项目风险报告是用来向决策者和服务外包项目组织成员传达风险信息,通报风险状况和风险处理活动的效果的。风险报告的形式多样,时间仓促可作非正式口头报告,里程碑审查则需提出正式摘要报告,报告内容的详细程度按接收报告人的需要而定。      本书在对服务外包项目管理理论及方法介绍的基础上,重阐释了服务外包项目管理的实用性,并结合中国的服务外包项目管理环境,就服务外包项目管理建设行了创新探索。
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总序

前言

第一章 服务外包项目管理概述

【案例引导】

第一节 服务外包概述

一、有关服务外包的基本概述

二、服务外包的动因分析

三、服务外包发展的基本趋势

第二节 项目管理概述

一、项目管理基础

二、项目管理的知识体系

第三节 服务外包项目管理的主要内容

一、服务外包项目管理的定义与特点

二、服务外包项目管理过程

三、服务外包项目管理的主要内容

四、服务外包项目管理的发展趋势

【思考练习题】

第二章 服务外包项目招投标管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目招投标概述

一、服务外包项目招投标的概念与特点

二、服务外包项目招投标的方式

三、服务外包项目招投标的一般程序

第二节 服务外包项目招标

一、服务外包项目招标程序

二、服务外包项目招标组织

三、服务外包项目招标的文件与标底

第三节 服务外包项目投标

一、服务外包项目投标程序

二、服务外包项目投标文件

三、服务外包项目投标报价

第四节 服务外包项目评标与中标

一、服务外包项目开标

二、服务外包项目评标

三、服务外包项目中标

第五节 服务外包项目招投标管理及其发展趋势

一、服务外包项目招投标管理的主要问题与原因分析

二、服务外包项目招投标管理科学化的发展趋势

【思考练习题】

第三章 服务外包项目整合管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目整合管理概述

一、服务外包项目整合管理的含义

二、服务外包项目整合管理的特点

三、服务外包项目整合管理的依据与原则

第二节 服务外包项目整合管理过程

一、制定服务外包项目章程

二、制订服务外包项目管理计划

三、指导和管理服务外包项目执行

四、监控服务外包项目工作

五、实施整体变更控制

六、结束项目或阶段

第三节 服务外包项目整合管理的工具与技术

一、专家判断法

二、项目变更控制委员会

三、项目管理信息系统

第四节 服务外包项目整合管理各阶段的成果形式

一、制定服务外包项目章程的成果形式

二、制订服务外包项目管理计划的成果形式

三、指导与管理服务外包项目执行的成果形式

四、监控服务外包项目工作的成果形式

五、实施整体变更控制的成果形式

六、结束项目的成果形式

【思考练习题】

第四章 服务外包项目范围管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目范围管理概述

一、服务外包项目范围管理的定义与特点

二、服务外包项目范围管理过程

第二节 服务外包项目范围管理中的收集需求

一、收集需求的内容分析

二、收集需求的工具与技术

三、收集需求的成果

第三节 服务外包项目范围管理中的范围分析

一、服务外包项目范围分析的主要内容

二、服务外包项目范围分析的工具与技术

三、服务外包项目范围分析的成果形式

第四节 服务外包项目范围管理中的创建工作分解结构

一、创建工作分解结构的意义与特点

二、创建工作分解结构的主要方法

三、创建工作分解结构的成果形式

第五节 服务外包项目范围管理中的核实范围

一、核实范围的意义

二、核实范围的工具和方法

三、核实范围的成果形式

第六节 服务外包项目范围管理中的控制范围

一、控制范围的意义与特点

二、控制范围的工具与技术

三、控制范围的成果

【思考练习题】

第五章 服务外包项目时间管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目时间管理概述

一、服务外包项目活动定义

二、服务外包项目活动排序

三、估算服务外包项目活动资源

四、估算服务外包项目活动持续时间

第二节 制订服务外包项目进度计划

一、服务外包项目进度计划制订概述

二、制订服务外包项目进度计划的工具与技术

三、制订服务外包项目进度计划的成果

第三节 控制服务外包项目的进度

一、服务外包项目进度控制的概念

二、服务外包项目进度计划的检查

三、服务外包项目进度计划的更新

四、服务外包项目进度计划实施的比较分析

第四节 关键链项目管理

一、关键链的概念

二、关键链项目管理方法

【思考练习题】

第六章 服务外包项目成本管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目成本管理概述

一、服务外包项目成本管理的含义与特点

二、服务外包项目成本管理的依据与原则

第二节 服务外包项目的成本估算

一、服务外包项目成本估算的主要内容

二、服务外包项目成本估算的基本方法

三、服务外包项目成本估算形成的文件

第三节 制定服务外包项目成本预算

一、制定服务外包项目成本预算的主要内容

二、制定服务外包项目成本预算的主要方法

三、制定服务外包项目成本预算形成的文件

第四节 服务外包项目的成本控制

一、服务外包项目成本控制的主要内容

二、服务外包项目成本控制的主要方法

三、服务外包项目成本控制形成的文件

【思考练习题】

第七章 服务外包项目质量管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目质量管理概述

一、服务外包项目质量管理内涵

二、服务外包项目质量管理相关术语

第二节 服务外包项目管理中的质量规划

一、服务外包项目质量规划的主要内容

二、服务外包项目质量规划的主要技术与方法

三、服务外包项目质量规划管理形成的主要文件

第三节 服务外包项目管理中的质量保证

一、服务外包项目质量保证概述

二、服务外包项目质量保证的基本逻辑

三、服务外包项目质量保证的主要内容

四、服务外包项目质量保证的方法与技术

第四节 服务外包项目管理中的质量控制

一、服务外包项目质量控制及其特点

二、服务外包项目质量控制的依据、目标与原则

三、服务外包项目质量控制方法与技术

四、服务外包项目质量控制系统的建立和运行

第五节 服务外包项目质量改进

一、服务外包项目质量改进的概念与特点

二、服务外包项目质量改进的条件分析

三、服务外包项目质量改进的基本方法

【思考练习题】

第八章 服务外包项目人力资源管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目人力资源管理概述

一、服务外包项目人力资源管理的含义与特点

二、服务外包项目人力资源管理过程

第二节 制订服务外包项目人力资源计划

一、制订服务外包项目人力资源计划的主要内容

二、制订服务外包项目人力资源计划的工具和方法

三、制订服务外包项目人力资源计划形成的文件

第三节 组建服务外包项目团队

一、组建服务外包项目团队的基本要求

二、组建服务外包项目团队的主要工具与技术

三、组建服务外包项目团队的结果

第四节 建设服务外包项目团队

一、建设服务外包项目团队的要求

二、建设项目团队的主要工具与技术

三、建设服务外包项目团队的主要成果

第五节 管理服务外包项目团队

一、管理服务外包项目团队的基本要求

二、管理服务外包项目团队的主要工具与技术

三、管理服务外包项目团队的主要成果

【思考练习题】

第九章 服务外包项目沟通管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目沟通管理概述

一、服务外包项目沟通管理的定义与特征

二、服务外包项目不同阶段的沟通要点

第二节 服务外包项目沟通管理过程

一、识别项目干系人

二、服务外包项目规划沟通

三、发布项目信息

四、管理服务外包项目干系人期望

五、服务外包项目绩效报告

第三节 服务外包项目沟通管理的渠道

一、正式沟通渠道

二、非正式沟通渠道

第四节 服务外包项目沟通的主要方式

一、组织内部的沟通方式

二、组织之间的沟通方式

第五节 服务外包项目沟通管理的主要障碍及其解决途径

一、服务外包项目有效沟通中常见的障碍

二、提高服务外包项目沟通有效性的主要途径

【思考练习题】

第十章 服务外包项目风险管理

【案例引导】

第一节 服务外包项目风险管理概述

一、服务外包项目风险管理的含义、分类与特点

二、服务外包项目风险管理过程

三、服务外包项目风险管理的组织

第二节 服务外包项目风险识别

一、服务外包项目风险识别概述

二、服务外包项目风险因素识别

三、服务外包项目全过程风险识别模型

第三节 服务外包项目管理的风险分析

一、服务外包项目管理中实施定性的风险分析

二、服务外包项目管理中实施定量的风险分析

第四节 服务外包项目全过程的风险应对与风险监控

一、服务外包项目全过程风险应对与风险监控概述

二、服务外包项目全过程风险应对模型与应对策略

三、服务外包项目全过程风险监控模型与监控策略

【思考练习题】

参考文献

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