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马云的经营哲学:谁将成为下一个阿里巴巴(献给创业者的12堂经营智慧课)电子书 租阅

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作       者:孙世阳

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2016-05-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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《马云的经营哲学》立足于现代企业管理理论与实践,对*近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面入手,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,以“语录 案例 总结”的形式,具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,组织管理中存在一些偏见和盲区,向我们揭示了管理的真相与本质。    《马云的经营哲学》立足于现代企业管理理论与实践,对*近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑行了客观翔实、系统全面地剖析,从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面手,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,以“语录 案例 总结”的形式,具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,组织管理中存在一些偏见和盲区,向我们揭示了管理的真相与本质。
【推荐语】
编辑推荐1: 领悟马云的经营哲学,体会马云的成功之道。 编辑推荐2: 马云,中国著名企业家,中国电子商务的启人之一。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。他的创业故事激励了无数中国年轻的创业家、企业家。 编辑推荐3: 为每一位想创业、准备创业和已经创业的人准备的创业智慧必读之书。
【作者】
   孙世阳,财经作者、出版人,长期致力于组织战略、企业管理、商业模式及互联网商业思想研究,参与出版图书有:《伦敦商学院最有价值的管理课》、《顺丰模式你学得会》、《马云到底还想干什么》、《支付红利》等。
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前言

Part1 梦想:梦想还是要有的,万一实现了呢

只有被狠狠PK过,才会有出息

没有梦想比贫穷更可怕

折腾,是对梦想的尊重

只有持久的激情才是赚钱的

如果梦想变不成现实,就是空想

Part2 坚持:成功的原因是永不放弃、没有放弃

今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好

每一代人都有自己的机会,年轻人要善于把握机会

坚持做自己热爱、相信的事

95%的人已经倒下,凭什么你就是那个幸运的5%

十年后的你,源于今天的思考和坚持

我的三个坚持:理想主义、担当精神、正能量

Part3 机会:机会是均等的,关键在于你怎么看、怎么做

你所拒绝的也许不是别人,而是改变自己的机会

很多公司死不是因为机会太少,而是机会太多

大家看不清的机会,才是真正的机会

机会就在那些被抱怨的地方

有时候死扛下去总是会有机会的

Part4 领导:一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力

生意越来越难做,眼光看得更远,走得就更远

男人的胸怀是被冤枉大的,领导人不要怕被冤枉

只有在逆境的时候才是真正的领导力

外行是可以领导内行的,关键是要尊重内行

领导力首先不是权力,而是责任心

Part5 战略:阿里今天的成功是过去战略布局的成功

眼光多远、多大,决定未来

首先要做正确的事情,再有就是正确地做事

战略没有细节就等于一堆废纸

不把赚钱作为唯一目的

赚钱模式越多,越说明你没有模式

Part6 经营:企业靠输血是活不久的,关键是自己造血

做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明

了解市场和客户需求,成功的可能性才会大

知道自己是谁,要干什么,要到哪里

创意构想是过程,执行实现才是结果

Part7 管理:天下没人能挖走我的团队

相信年轻人,就是相信未来

管理,就不要怕员工离开

高效的团队需要有共同的奋斗目标

唐僧团队是天下最好的创业团队

Part8 创新:企业家必须要有创新的精神

企业创新不是为打败对手,而是跟明天竞争

保持持续创新能力关键在于制度创新

我的创新是被“逼”出来的

让别人跟着鲸鱼跑吧

Part9 竞争:有竞争才能成长,要用欣赏的眼光看对手

我就是拿着望远镜也找不到对手

一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的

眼睛中全是敌人,外面就全是敌人

竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败

真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌

不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点

Part10 态度:态度比能力重要,选择同样也比能力重要

用自己的脑袋独立思考,用自己的独立眼光看问题

把事业和工作当自己的孩子

一个当不好士兵的将军一定不是好将军

商道的根本在于诚信的积累

帮助别人赚钱,然后才使自己赚钱

Part11 使命感:阿里成为一家持续发展102年的公司

使命感是企业发展的驱动力

坚持为小企业服务

客户第一、员工第二、股东第三

为使命感而战才能做得好

企业文化的根源在于价值观和使命感

Part12 价值观是我们的核心竞争力

让天下没有难做的生意

建立自我、追求忘我

做人、做事、做企业必须一贯

文化价值体系是公司生存的命脉

商人有所为有所不为, 企业家必须承担社会责任

社会责任永远是阿里巴巴不可分割的内在基因

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