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4D卓越团队:美国宇航局的管理法则电子书

      《系统赢天下》(《第五项修炼》中文落地版,带你走进组织能量的内核,领略能量带给你的力量,体会激励组织成员的方法,为你找到组织能量提升的答案。) 《换个思路玩地产》   《离开团队,你什么也不是》 (一滴水不融进大海,就失去了生命力,一个人离开了团队,就难以获得成功)   美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科技研究机构NASA团队建设系统。

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作       者:[美]查理佩勒林

出  版  社:中华工商联合出版社有限责任公司

出版时间:2014-03-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书的第一版上市2年销售10万册,全新修订版经作者全面修订,35%以上的内容进行了调整,可读性更强。   一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者与员工的性格分类,彻底优化团队社会背景,创造*绩效。   4D系统历经10年,经过NASA500支团队验证,获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖,目前已被引进到中国航天队伍建设中。 本书的第一版上市2年销售10万册,全新修订版经作者全面修订,35%以上的内容行了调整,可读性更强。 一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者与员工的性格分类,彻底优化团队社会背景,创造*绩效。 4D系统历经10年,经过NASA500支团队验证,获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖,目前已被引到中国航天队伍建设中。
【推荐语】
      《系统赢天下》(《第五项修炼》中文落地版,带你走组织能量的内核,领略能量带给你的力量,体会激励组织成员的方法,为你找到组织能量提升的答案。) 《换个思路玩地产》   《离团队,你什么也不是》 (一滴水不融大海,就失去了生命力,一个人离了团队,就难以获得成功)   美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科技研究机构NASA团队建设系统。 这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述;而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析,并给出切实可行的解决方法。
【作者】
查理 佩勒林(Charles Pellerin) 天文物理学博士,前NASA天文物理学部门主任,中国航天工程咨询中心客座教授,曾任NASA戈达德太空飞行中心(Goddard Space Flight Center)首席调查师,策划了“大太空观测站”(Great Observatories)计划,并推动建造四大太空观测站,同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后,佩勒林成功推动太空维修任务,并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。 佩勒林于一九九五年自NASA退休,获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章,之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验,促使他始深探究社会背景对团队成败的影响,由此发展出“四维度法”,用以辅导NASA以及其他企业的团队。 李雪柏(Amy Li) 4D系统认证培训师、教练,ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年,成为将4D系统本土化项目经理,2011年成功推广4D教练课程项目,为国内第一个4D系统特邀服务商。
目录展开

专文推介一 引进到中国航天队伍建设的4D系统

专文推介二 一个革命性的概念

专文推介三 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系

专文推介四 在中国落地生根的4D系统

译者序 活出4D的人生

作者序

前言

第一部分 从社会背景到4D系统

第一章 哈勃望远镜事故

第二章 背景管理是团队管理的核心

第三章 4D系统——管理社会背景的坐标

第二部分 使用4D评估的成果

第四章 4D评估流程

第五章 4D给NASA团队带来了什么

第三部分 怎样用4D诊断你的团队

第六章 用4D发现你的性格

第七章 用4D诊断团队

第八章 调整项目心态的颜色

第四部分 实现背景转变的途径

第九章 背景转变工作表(CSW)

第十章 故事情节制约团队绩效

第十一章 团队的情绪管理

第十二章 人们需要被感激的感觉

第十三章 在共同利益中挖掘金矿

第十四章 人们需要被包容的感觉

第十五章 建立信任背景

第十六章 创造力与投入

第十七章 情绪管理不当导致戏剧化

第十八章 岗位安排做到人尽其才

后记 哈勃遗产

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