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O2O这样玩:行业生态与实战案例电子书

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作       者:《销售与市场》杂志社

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2016-02-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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本书由多位长期研究互联网电商的专家及O2O实践者共同完成,凝聚了他们的智慧和经验。书中针对餐饮、零售、服装、互联网电商、婴孕童、生鲜食品、医疗美容、家居、酒业等适合发展O2O模式的行业,展分析和总结,并提供了大量可供参考的案例和思考,期望为广大电商实践者、转型互联网的传统企业和创业者提供参考和帮助。<br/>【推荐语】<br/>有人说,O2O已死;也有人认为,O2O才刚刚上路。搭建线上平台,整合供需双方的 O2O 故事已不再动听……当浮躁的泡沫散去之后,那些重视对传统行业行改造、真正提升产业效率的 O2O 公司终将崛起。O2O已经成为一种重要的商业模式被大多数人所受,创业者也在O2O这一领域取得了有目共睹的成果,他们的行动实践对于展O2O的创业者具有重要的参考价值。<br/>【作者】<br/>《销售与市场》杂志创刊于1994年,是中国内地家大型营销专业期刊。其秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念及“反映中国营销主流,引领中国营销潮流,见证并推动中国营销步”的办刊宗旨,创刊以来,以全球化视野关注中国市场的发展趋势,致力为中国企业指引方向,提供*的营销理念与实务方法工具,不断提炼实战案例,坚持专业研究,成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜,被业内誉为“中国营销刊”。<br/>
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内容简介

前言

第1章 餐饮业

1.1 餐饮O2O,你能火多久

资本火爆进入

喧嚣下的真实

决定生死的关键词

1.2 餐饮O2O平台:从1.0到5.0的进化论

互联网时代:廉价外挂

移动互联网时代:中间人

资源高度整合时代:生态系统

1.3 外卖O2O:舌尖上的诱惑

外卖O2O硝烟

外卖未来看点在哪

1.4 老乡鸡:探索点对点的O2O服务

怎样理解O2O

O2O在主流餐饮企业中的应用程度

老乡鸡的O2O目标与行动

实现线上和线下的对接

快餐行业的O2O基因

第2章 零售业

2.1 传统零售业玩得转O2O吗

零售业的O2O是什么

应该怎么做

前店后厂的联盟

2.2 最接地气的超市O2O玩法

三大理念

三大具体做法

2.3 商场O2O:办法要比困难多

现状不容乐观

很多坎需要跨越

心存希望激流勇进

2.4 这家超市O2O凭什么1小时内送达

如何做到1小时内送达

有关钱的事儿

2.5 社区连锁便利店O2O如何降低线上引流成本

推广成本高,复购率低?No No No

集中配送降低配送成本,提升体验

碎片购物实现极致体验

用会员制黏住顾客80%的消费

启示

第3章 服装及鞋类

3.1 一个O2O实践者的血泪史

老板决策级“白痴”

部门导入级“白痴”

终端应用级“白痴”

3.2 拉夏贝尔O2O:看到直营门店的好处

神奇的O2O模式

把去淘宝购物的消费者还给门店

这只是第一步

3.3 300亿的绫致如何用微信打通O2O

把有限店做成无限店

如何调动O2O上各个角色的积极性

这件事看起来没那么难啊

马云为何害怕微信

第4章 互联网及纯电商行业

4.1 BAT大战,O2O的好礼物

腾讯提供的一站式生活

天下没有阿里巴巴难做的生意

百度蓄势已久的移动支付大战

做电商的传统企业出路

4.2 O2O:纯电商品牌的救命稻草

更低的天花板

纯电商品牌的未来在于O2O

4.3 阿里巴巴O2O三板斧的虚假繁荣

第一斧:淘点点

第二斧:支付宝

第三斧:吉祥三宝

第5章 婴孕童行业

5.1 站在风口的母婴O2O

母婴O2O遍地开花

新型母婴电商不同以往

如何迎接母婴O2O风口

5.2 合生元O2O“宅急送”是如何做到的

一次促销,3分钟的决策,3小时的准备

为什么要单独检测O2O大促

简单与不简单

3小时的准备都做了些什么

促销的意义不在于销售额

5.3 乐友孕婴童:十几年前就埋下伏笔的O2O

逆势而为:从线上到线下

重新搭建的选品策略

价格与品类

系统要“去人化”

第6章 生鲜食品行业

6.1 食行生鲜:网上平民菜市场是难度最高的O2O

一个生鲜渠道的颠覆者

专业的配送服务商

一个网上菜市场

凭什么低价

24小时内新鲜送达

社群是对O2O的最大支持

点评

6.2 当社区遇上生鲜,O2O在哪里

社区、O2O、生鲜,三者缺一不可

社区生鲜的O2O在哪里

康品汇,如何打通社区、生鲜和O2O闭环

6.3 乡菜香:这个本地生鲜O2O有看头

用需求痛点稀释消费习惯

反向O2O:互动体验建立信任

最后100米配送到家

让O2O与信息化对接

第7章 医疗美容行业

7.1 移动医疗O2O:看上去很美

移动医疗的“硬”和“软”

线上的“O”——碎片化

线下的“O”——互动性

趋势

7.2 整形行业O2O,谁能分享8500亿的盛宴

致命缺陷

尝试变革

7.3 一家医馆怎么通过O2O把病人变粉丝

第8章 家居行业

8.1 家居O2O模式知多少

O2O之惑

O2O模式

8.2 珀兰床垫:一个代工厂的曲线O2O

摸索了一年,才找对路

在“超配”中,找到竞争力

逆势提价,销量还能翻倍的秘诀是什么

你的“局”在哪儿

8.3 多彩饰家社区O2O模式,抓住懒人经济

调研:社区里有哪些懒人经济

解析:懒人生意的挑战在哪里

第9章 酒业

9.1 酒业B2C将死在O2O手上吗

趋势

问题

9.2 O2O时代,白酒经销商何去何从

O2O是个早产儿,成长之路注定坎坷

O2O时代,如何重新定义厂商关系

9.3 酒运达:酒业体验式O2O试水者

开启体验式营销

问题与难点

第10章 汽车行业

10.1 汽车O2O,鼓了谁的钱袋

汽车也能“线上下单,线下交割”吗

五种汽车O2O类型,各有千秋

10.2 汽车O2O:我们是怎么死在内耗上的

销量为什么没有出现预期的增长

选择与人员能力现状相适应的业务结构模式

对业务岗位进行合理的职责分工与合作

制定以KPI为导向的配套绩效考核政策

小结

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