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读懂财务报表看透企业经营 案例分析+实务指引电子书 租阅

如何辨别财务报表中的假象? 如何分析五张财务报表? 如何调整、还原失真的财务数据? 如何多角度诊断企业的财务状况? 如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策? 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》的核心内容: 1.读懂财报,只需掌握“方法论”和“辩证法” 2.利润表的解读不是“自上而下”而应“自下而上” 3.这样看资产负债表的平衡:资金占用=资金来源

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作       者:谢士杰

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-06-01

字       数:12.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”,指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底,又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析,并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”,强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》还重点论述了如何分析5张财务报表,如何辨识财务报表中的假象,如何调整、还原失真的财务数据,如何多角度诊断企业的财务状况,如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》语言通俗易懂、深入浅出,理论与实战紧密结合,财务知识融于案例与故事之中,可读性和实用性都很强。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”,指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底,又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析,并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”,强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》还重论述了如何分析5张财务报表,如何辨识财务报表中的假象,如何调整、还原失真的财务数据,如何多角度诊断企业的财务状况,如何利用财务报表行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》语言通俗易懂、深浅出,理论与实战紧密结合,财务知识融于案例与故事之中,可读性和实用性都很强。
【推荐语】
如何辨别财务报表中的假象? 如何分析五张财务报表? 如何调整、还原失真的财务数据? 如何多角度诊断企业的财务状况? 如何利用财务报表行经营、管理、投资、融资决策? 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》的核心内容: 1.读懂财报,只需掌握“方法论”和“辩证法” 2.利润表的解读不是“自上而下”而应“自下而上” 3.这样看资产负债表的平衡:资金占用=资金来源 4.资产未必是资产,负债未必是负债,股东权益也可能并非是真的 5.账面货币资金多,但公司未必真有钱 6.负债不是天使也不是恶魔 7.现金收支监控表:监控资金流向 8.如何读懂股东权益变动表的五大信息 9.从五个维度诊断企业经营状况 10.怎样结合企业的经营业务分析盈利能力 11.如何从现金流角度分析企业的偿债能力 12.李嘉诚的现金流生意经 13.如何调整失真的财务数据 14.如何平衡财务杠杆,掌控财务风险 15.运用利润表指导经营决策的诀窍 扫描二维码,还可免费获得《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》的超值内容: 12种常用财务分析工具 132个Excel函数用法详解 2015年企业绩效评价标准值 财务报表分析模版 财务经理全方位训练
【作者】
谢士杰 知名会计师 财税专业经济师 近20年的财会工作历练曾在大型石化公司、IT公司、第三方支付公司、国内知名资信评级公司担任总账会计、财务分析经理、信用评级高级分析员等职位,目前供职于国内金融IT服务公司任财务经理。对财务分析、财务管理有独到见解,并具有丰富的实战经验。
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自序 财务报表中的“真实”与“谎言”

第1篇 大处着眼:读懂财务报表的“方法论”和“辩证法”

第1章 “方法论”:显微镜+望远镜

第1节 “显微镜分析法”:财务分析要能够见微知著,刨根问底

一、善于提出问题:迅速识别企业经营异常征兆

二、刨根问底,找到答案

第2节“望远镜分析法”:不只看企业,也要看行业

一、对比行业财务数值,找到自身差距

二、跳出财务看企业:看懂行业的盈利模式

三、借鉴波特五力分析模型,从行业的5个角度看企业

第2章 “辩证法”:辩证思维是财务分析的灵魂

第1节 现象与本质:透过财务数据的表象,看透企业经营的本质

一、货币计量的报表不能反映非财务信息

二、警惕财务指标表象背后的假象

第2节 对立与统一:几种财务指标互相矛盾的解释

一、净资产收益率与销售净利率为何“打架”

二、应收账款周转率为何与现金流量表中的数据不一致

三、财务决策中的对立与统一问题

第3节 量变与质变:从财务报表中察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

一、企业由盛转衰的5个信号

二、量变、质变道理对财务分析的4种启示

第2篇 小处着手:研读4张财务报表,探寻经营“路线图”

第3章 利润表:不可不察的绩效成绩单

第1节 利润表分析实战思路

第2节 为有源头活水来:判断公司盈利持续性标准

一、收入、利润对有重大不确定性的客户是否存在重大依赖

二、净利润是否主要来自非经常性损益

三、是否面临产业政策或技术标准变化后被淘汰的风险

四、对税收优惠或某项财政补贴是否存在严重依赖

五、重要商标、专利、专有技术等是否存在重大纠纷或瑕疵

第3节 要收入增长更要利润增长

一、收入分析:主营收入是企业成长的引擎器

二、利润分析:利润是企业做大做强的基础

第4节 营业成本分析:夺取利润的“咽喉要塞”

一、营业成本不是生产成本

二、营业成本控制的误区:诺基亚手机没落的启示

第5节 期间费用分析:判断期间费用是否合理的4种技巧

一、期间费用的增长速度是衡量其是否合理的参照指标

二、与预算指标对比看是否超支

三、期间费用占营业收入的百分比是衡量其是否合理的重要指标

第6节 利润表的局限性:重视但不迷信

一、利润表不包括已实现收入和已实现未摊销费用

二、销售成本不一定反映实际价值

三、利润表比较容易被人为“操纵”

四、权责发生制会导致利润很高但公司没钱的尴尬情形

第4章 资产负债表:剖开公司“截面”,诊断经营现状

第1节 一张图读懂资产负债表

一、这样看资产负债表的结构:资金占用=资金来源

二、从资产负债表看公司风险偏好

三、从资产负债表看公司战略转型

四、从资产负债表看决策成败

第2节 资产未必是资产,负债未必是负债

一、应收账款:未冲销的坏账还是资产吗

二、其他应收款:借出去的钱可能早已花完

三、预付账款:可能成为关联公司之间转移资金的工具

四、长期股权投资:假投资,真转钱

五、长期待摊费用是资产吗

六、应付账款、其他应付款:关联公司的债务应作例外情况看待

第3节 千羊之皮不如一狐之腋:公司资产质量分析

一、账面货币资金多,不一定真有钱

二、交易性金融资产:账面价值靠天吃饭

三、通过账龄分析应收账款质量

四、存货价值:有可能是一本糊涂账

五、投资性房地产:位置决定价值

六、固定资产有可能虚高也有可能被低估

七、在建工程有可能是资金黑洞

第4节 负债:代表你的信用能力,也呈现你的风险水平

一、负债的构成

二、不是所有的负债都需要用货币偿还

三、负债的双面性:负债是天使还是魔鬼

第5节 所有者权益(股东权益):公司经营的“压舱石”

一、实收资本分析

二、资本公积分析

三、留存收益分析

四、资本结构分析

五、所有者权益数据也可能失真

第5章 现金流量表:比赚取利润更高明的是管理现金

第1节 神奇的“现金收支监控表”:不仅可监控资金,而且可分析盈利

一、量身定制企业的“现金收支监控表”

二、用“现金收支监控表”监控资金缺口

三、用“资金收支监控表”分析盈利

第2节 如何分析现金流量的3个来源

一、经营获得的现金流是立身之本

二、投资获得的现金流:能否锦上添花

三、筹资活动产生的现金流量:是不是雪中送炭

第6章 所有者权益变动表:摸清自有资金的来龙去脉

第1节 所有者权益变动表与其他3张报表之间关系

一、4张表之间的勾稽关系图解

二、所有者权益变动表与资产负债表的关系

三、所有者权益变动表与利润表的关系

四、所有者权益变动表与现金流量表的关系

第2节 读懂所有者权益变动表的5个信息

一、净利润与所有者权益变动额之间的关系

二、分析直接计入所有者权益的利得和损失

三、分析股东投入和减少股本

四、利润分配分析

五、所有者权益内部结转分析

第3节 所有者权益变动表财务状况影响分析

一、分析“输血性”变化和“盈利性”变化

二、分析所有者权益内部项目互相结转产生的财务效应

三、了解股权结构的变化与其可能导致的企业战略变化

四、不可忽视其他综合收益的构成及其贡献

五、注意会计政策及差错更正因素的影响

第3篇 活学活用:如何利用财务报表指导经营决策

第7章 把脉问诊:5个维度诊断企业财务状况

第1节 盈利能力:不赚钱的企业是不道德的

一、盈利能力分析实战提示

二、从资产(资本)角度和经营业务2个角度分析企业盈利能力

三、盈利能力分析要化整为零

四、怎样结合企业的实际经营业务来分析盈利能力

五、如何评价每股收益的高低

第2节 债务风险:债务常常成为压垮公司的最后一根稻草

一、债务风险分析实战提示

二、债务风险不只在表内,也要看表外

三、短期、长期偿债能力常规与非常规分析方法

四、从现金流角度考察企业偿债能力

五、从无锡尚德被巨额债务压垮看债务风险管理

第3节 营运能力:货如轮转方能财源广进

一、营运能力分析实战提示

二、营运能力强不仅会提高效率而且能提高盈利能力

三、从丰田汽车TPS看提高营运能力突破性创新

四、从营运能力指标中找到公司经营效率不高的“罪魁祸首”

五、提高企业营运能力的途径

第4节 发展能力:持续经营靠什么

一、从收入、利润增长看公司发展能力

二、从总资产、所有者权益(股东权益)增长看企业发展能力

三、从非财务角度评价公司发展能力

第5节 现金流:时刻警惕莫陷“一分钱难倒英雄汉”的困境

一、企业经营就是现金流的循环

二、哪些因素最容易导致资金周转不灵

三、李嘉诚的“现金流”生意经

第8章 拧干水分:让财务数据真实反映经营状况

第1节 莫让浮云遮望眼:为什么会有人说财务数据无价值

一、原料再好,蹩脚厨师也做不出一道好菜

二、财务报表中的哪些“水分”需要拧一拧

第2节 拨开云雾见青天:调整数据、还原真相

一、资产负债表数据调整的方法

二、利润表数据调整的方法

三、现金流量表数据调整的方法

第3节 关于财务报表数据调整的几点说明

一、所有者权益变动表怎么调整

二、数据调整时,要充分考虑会影响哪些科目

三、对外部公司的信息了解不够怎么办

第9章 杠杆理论:财务决策中无处不在的平衡术

第1节 财务杠杆:高杠杆能否撬动地球

一、负债的高低与企业经营理念有关

二、高财务杠杆=高负债≈高风险

三、低杠杆未必就是低风险

四、经理人如何平衡财务杠杆,防范财务风险

第2节 经营杠杆:搞懂成本性态,创造效益事半功倍

一、成本性态分析

二、轻松理解经营杠杆

三、经营杠杆在企业决策中的应用

第10章 精细化管理:用利润表指导经营决策的诀窍

第1节 设计适合自己的利润表体系

一、全国通用的利润表不一定适合你

二、如何“私人订制”你的个性化利润表

三、按主导产品、项目设计利润表

第2节 削减成本费用

一、削减10%的成本费用相当于增加其数倍的收入

二、成本费用控制的3个方法:流程控制、标准控制、总量控制

三、3个看不见的成本:资金成本、机会成本、沉没成本

四、降本增效:有预算才不穷

五、管理不善会悄无声息地吞噬你的利润

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