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阿里巴巴人力资源管理电子书

1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深了解到一个不同寻常的阿里集团。

售       价:¥11.25

纸质售价:¥20.20购买纸书

7597人正在读 | 10人评论 7.8

作       者:陈伟

出  版  社:古吴轩出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:11.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。 这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。       是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。
      阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。
      这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。
【推荐语】

1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。

2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗?

阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深了解到一个不同寻常的阿里集团。

3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。

一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队发展取代个人英雄;五提高员工对组织的认同感;六把功劳归于员工与团队。让你认识、学习一家强大的企业是如何吸引人才、使用人才,做管理、带团队的。

4、这本书完整收录阿里员工的成长路径、人力资源管理体系、阿里的六大核心价值观、多位阿里元老的管理心得……并精心挑选了多篇阿里高层管理者对人力资源管理问题的内部讲话,让读者感受和了解阿里管理团队原汁原味的思想与经验。


【作者】

      陈伟,书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

目录展开

前言 不让“做102年的企业”沦为口号

理念篇 阿里巴巴人力资源建设思想

第一章 企业文化:价值观能带来一辈子成就感

第二章 战略规划:把自己的人才发展定位看清楚

第三章 人才招募:最好的人才不如最合适的人才

第四章 新手培训:促进普通员工迅速成长

基层篇 阿里巴巴的一线员工管理体系

第五章 用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队

第六章 激励措施:激励不到位是管理者的耻辱

第七章 绩效考核:价值观与业绩要综合考察

第八章 关系管理:踏踏实实地保障员工的归属感

高层篇 阿里巴巴的干部管理机制

第九章 干部培养:领导者也要时常回炉深造

第十章 沟通机制:交流是最有效的感情投资

第十一章 带领队伍:打造别人挖不走的团队

第十二章 挽留人才:用广阔的舞台留住优秀者的心

附录 “阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册

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