人力资源管理互联网思维电子书

作者简介

内容简介

序一 更好践行互联网思维的人力资源管理

序二 视野决定高远

序三 站得高方能看得远

前言 互联网+，创新为了HR再生

第一章 求变与守常的新思维发端

第一节 人才管理的新整合和新功能

第二节 STBM，互联网时代HR的新功课

第三节 人力资源管理的互联网时代

第二章 企业生态系统的人才组织

第一节 企业生态里的人才新组织

第二节 古典哲学遇到当代自组织

第三节 互联时代加速组织新三化

第四节 管理就是传播的新实践

第五节 自组织的滋生和管控平衡

第三章 赋能和意义要凭借文化力

第一节 极客文化与乐知者事业平台

第二节 强文化力量至柔则至刚

第三节 效率的道德基础是员工幸福

第四节 开放的生态和心态是文化

第五节 新企业文化要有大乘意义

第四章 管理新机制和组织新能量

第一节 强文化加轻足迹的新机制

第二节 做活才是更符合人性的机制

第三节 从商业生态圈到人才生态圈

第四节 网、体、脉的“全体脑”新组织

第五章 绩效管理创新在于超越考核

第一节 20年不变的经典考核瞬间

第二节 去KPI是绩效的去中心化

第三节 OKR不是对KPI的简单替代

第四节 强文化价值观就是绩效力

第五节 成就考核的强文化和新思维

第六章 薪酬创造的新模式和新力度

第一节 薪酬创造时代的新薪酬七式

第二节 大爆炸颠覆时代的人单薪酬

第三节 在物质维度上满足精神需求

第四节 绩薪比新论的时效和支点

第五节 福能聚心能和创意工作空间

第七章 招聘的极客法则和生态力模式

第一节 打开高级人才的成就引擎

第二节 极客法则的个案招聘大数据

第三节 商业生态圈构建招聘能量圈

第四节 众筹招聘和外部面试官模式

第五节 招聘环节里HR的前置和后置

第六节 招聘的数字移动和社交三化

第七节 招聘新味儿和招聘新文化

第八章 “全体脑”型智能组织的快学习

第一节 快速迭代才能越变越美

第二节 知识学习和工作的能量传递

第三节 分享经济时代的无边界学习

第四节 战略性学习是组织发动机

第五节 滋养心智的生态式学习和生长

第九章 去中心化的员工关系职场新生态

第一节 从“人与人”到“体与体”

第二节 什么是企业平台的员工黏性

第三节 员工价值盈余管理的新实践

第四节 “三河汇碧”的全球人才生态

第五节 从机制到静修的“YOU+”

第十章 入职、在职和离职管理的新体验

第一节 在职管理的心问题和心常态

第二节 在职赋能的柔管理对软问题

第三节 时代迭代人才，持续颠覆自己

第四节 入职在册，离职在群，时刻在线

第十一章 重激励引爆人才可控聚变

第一节 重激励的五关和“无敌装备”

第二节 移动互联时代的激励新属性

第三节 跨越激励关口，把握深处人性

第四节 三知者激励，大创新和微创新

第五节 游戏激励法，轻管理的重激励

第六节 “秉烛！”新激励的动力和红利

第十二章 让创新涌现的职业生涯平台

第一节 人人时代的在职创业新生涯

第二节 企业是全人才观的人才生态体

第三节 一位年轻才俊的职业才值故事

第四节 人才选拨要传递奋斗者基因

第五节 “修正果，练真功”式的生长

第六节 跨代接班人需要生态的培养

第十三章 人才选拔和培养的差异化匹配

第一节 用什么解决人才估值问题

第二节 人才选拔和培养的生态化

第三节 人才选拔不是过程而是完成

第四节 差异化匹配的15种才值

第五节 小微、小组、小约翰·韦恩

第十四章 超越司标的雇主品牌新力量

第一节 五品牌合一的雇主品牌新论

第二节 熔炼行业优秀雇主品牌

第三节 精神是雇主品牌的最高境界

第四节 共享雇主品牌，又见生态

第十五章 互联网新时代的人才管理变形

第一节 人才管理的老问题和新学派

第二节 互联新时代的人才管理双首长制

第三节 解决新任务的管理方法微创新

第四节 大数据启动人才管理电商时代

第五节 人才管理生态化，业务协同伙伴

第十六章 三本聚合的创始团队事业合伙人

第一节 能本和人本为核心聚合资本

第二节 财散人聚的时代利益结构

第三节 五个层次匹配的一体化梯度

第四节 激情、利益、命运共同体

第十七章 互联新时代的生态人才管理

第一节 生态人，人才的时代进化论

第二节 传统人力资源管理的又一次进化

第三节 HR·EEB，一、二、三、四、五、六

后记 新诸子百家时代

参考文献