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华为管理法电子书

◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

售       价:¥6.00

纸质售价:¥28.40购买纸书

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作       者:黄继伟

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2017-04-01

字       数:16.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、*三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字*手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。 跟随作者深浅出的文字,你将走华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。  在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、*三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
   本书作者多次深华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字*手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
   跟随作者深浅出的文字,你将走华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。
【推荐语】
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。
◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。
◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。
◆源自华为严密封锁的内部管理法则
◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓
◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖
【作者】
黄继伟
      高管培训师、组织发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促企业效率和效益的双增长。同时,他也是北京华语天下文化发展有限公司的签约讲师,著有《华为工作法》《华为内训》等畅销经管图书。
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第一章 华为基本法:没有秘密的秘密

1.《华为基本法》的基本内核

2.华为内部是一个自由的王国

3.华为有一支善打硬仗的铁军

4.走得慢,才是最好的发展模式

5.以奋斗者为本

6.狼性精神永远不会过时

延伸阅读:华为成功的秘密是什么?外媒称是企业文化

第二章 华为团队管理:每位员工都是一支队伍

1.勇于担当,追求精益求精

2.敬业为魂,爱业为骨

3.成功没有捷径,唯有天道酬勤

4.不找任何借口地去执行

5.学会自我管理,持续不断地为自己充电

6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础

7.细节成就品质,品质决定未来

延伸阅读:人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性

第三章 华为人才管理:尊重人才,而不迁就人才

1.“知本主义”下的价值创造体系

2.不以考核为中心价值评价标准

3.员工值多少钱,自己说了算

4.你的能力,企业看得见

5.华为选人标准的四个原则

6.人才是如何炼成的?——华为的用人标准

7.将员工培训当作是公司基本政策

延伸阅读:华为的未来战略:让一线人员拥有决策权

第四章 华为绩效管理:高效执行力密码

1.人人都要保持强烈的忧患意识

2.全员持股,每个人都是公司的主人

3.用“三高政策”打造执行力

4.客户满意是最高绩效导向

5.围绕客户需求,强化创新能力

6.打造专业高效的行政队伍

7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制

延伸阅读:同样是减员增效加薪,看看华为如何做绩效管理!

第五章 华为项目管理:打造以项目为中心的管理体系

1.做好项目启动前的准备工作

2.组建一支高效率的项目团队

3.确保团队内每个人各尽其责

4.制定一份可行性项目计划书

5.优化作业流程,确定工作标准

6.在项目中,树立领导的权威

7.保证项目制定一次到位

8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误

9.经常给项目团队一点激励

10.项目收尾,工作继续

延伸阅读:华为项目管理十大板块

第六章 华为细节管理:将细节做到极致

1.工作无小事,成败在细节

2.激烈的市场环境要求精细化的管理

3.创新源于积累,细节成就伟大

4.微利时代,从细节中创造利润

5.注重细节,才能防患于未然

6.执行力的关键在于细节

7.让每个人都参与进细节管理中来

8.有奖有罚,维护流程的权威性

延伸阅读:EMUI(华为)设计的细节有哪些?

第七章 华为时间管理:如何让决策更有效率

1.分析时间的使用方式

2.用明确的目标催生行动力

3.必要的时候,学会拒绝

4.分清事务的轻重缓急

5.善于优化工作流程和细节

6.让时间充满弹性

7.把时间用于少数重要的事

延伸阅读:番茄时间管理法

第八章 华为经营管理:野蛮生长,向着阳光

1.在前进中不断求新

2.狼性文化与人性关怀相结合

3.注重发展升级,掌握核心技术

4.打造一流的领导团队

5.将企业文化融入每位员工的血液中

6.把对手变成朋友

延伸阅读:为什么是任正非?——初探一个中国企业家的内核

第九章 华为营销管理:走向世界的战术

1.品牌就是企业的生命

2.挖掘机会点,发现金矿钥匙

3.避实击虚,撕开市场豁口

4.主动加入国际投标

5.销售谈判:双赢才算真正的成功

6.全力打造良好的客户关系

7.善于利用政府资源

延伸阅读:华为国际化营销人才培养战略

第十章 华为目标管理:凡事预则立,不预则废

1.制定目标必须明确具体

2.将目标尽可能量化

3.制定目标时必须尊重事实

4.注意目标与目标之间的关联性

5.给目标设定一个达到时间

6.保证实施目标的执行力

7.要有合理调整目标的能力

延伸阅读:雁行理论

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