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大数据管理 企业转型升级与竞争力重塑之道电子书

三位世界500强企业高管、首席信息官合力撰写 国际电信联盟秘书长赵厚麟、知名天使投资人徐小平作序推荐 韩亦舜、宁家骏、杨海成等众多专家推荐 清华大数据产业联合会、中关村大数据产业联盟等机构支持 “互联网 ”时代传统企业应对宝典 大数据布局、大数据应用企业常备手册

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作       者:徐斌,王晓冬,林丽

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-01-01

字       数:16.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“互联网 ”时代,包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术,改变着社会的运行方式和人们的生活,也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。这其中,大数据成为连一切的桥梁,将各种事物的客观反映通过数据活跃起来,成为能够产生信息、知识和智慧的力量。 那么,作为市场经济运行主体的企业,应该如何应对大数据时代的来临,如何充分利用大数据技术来提高和重塑核心竞争力呢?本书站在全球视野的高度、从我国企业在“互联网 ”时代面临的挑战与机遇切,剖析了大数据对于决策、管理、营销、创新、行业转型、安全管理等各方面企业实务的影响,以其大量的前沿应用案例,为传统行业、企业有效地利用大数据指明了方向和方法。 三位作者均为来自世界500 强企业的首席信息官、高层数据管理者,在IT 管理方面具有多年的经验。对于需要在“互联网 ”时代行大数据布局的企业来讲,这是一本不可多得的指导手册。<br/>【推荐语】<br/>三位世界500强企业高管、首席信息官合力撰写 国际电信联盟秘书长赵厚麟、知名天使投资人徐小平作序推荐 韩亦舜、宁家骏、杨海成等众多专家推荐 清华大数据产业联合会、中关村大数据产业联盟等机构支持 “互联网 ”时代传统企业应对宝典 大数据布局、大数据应用企业常备手册    <br/>【作者】<br/>徐 斌 壳牌中国零售首席信息官,清华大数据产业联合会发起人、理事副秘书长。 徐斌具有21年的世界500强企业IT管理经验,曾担任多家全球知名公司亚太区和中国区的首席信息官职务,致力于建设平台战略规划、IT治理架构,以及基于云技术的共享应用服务的部署,推动实现了IT从业务运营支持者向业务价值推动者的角色转变,显著提高了业务管理的效率和水平。 由于长期在多行业、多背景、多文化的企业中工作并取得持续成功,徐斌具有了全球化的视野和优良的落地执行能力。同时,作为企业信息化和大数据方面的专家,徐斌曾多次获得中国优良CIO荣誉。   王晓冬 毕业于复旦大学管理学院,受过GE信息技术管理培训和GE全球信息技术高级管理人员培训; 2009-2013年,任GE发电与水处理集团亚太区首席信息官,期间助力多个大型生产制造基地在亚洲落地、投产及改造; 2013-2014年,任GE发电服务集团亚太区及发电集团中国区首席信息官,期间积极推动信息技术部门的职能转型,由面向企业内部到同时面向企业外部市场与客户,由专注传统IT系统到兼修新兴社交媒体及工业互联网技术; 现任GE发电服务中国及亚太区CIO,致力于推动传统信息技术部门向新时代数字化技术部门的转型,倡导通过管理信息化与设备自动化、虚拟世界与物理世界的融合以造企业新的创新和竞争力,以促信息技术、互联网技术在不同行业的落地与普及。   林 丽 现任宝洁中国公司信息技术部总经理。林丽长期供职于宝洁公司,从事过不同领域的IT管理工作,包括全球供应、全球销售门店、分销商和品类管理解决方案、亚洲商务智能、亚洲数字营销等,对公司各部门的流程、IT如何解决问题及改革流程有很多深刻理解和实操经验。 林丽有着丰富的国际管理经验,曾在国外工作六年,一年在澳大利亚,一年在日本,四年在美国宝洁总部辛辛那提。在负责宝洁全球销售供应系统期间,有全球26个国家130多个宝洁公司的经理在她的团队中工作。那些负责宝洁全球部分解决方案的经历,让林丽在规划大规模IT战略上积累了丰富的经验。她擅于发现商业流程的机遇,勾勒IT愿景,规划IT架构,重组商业流程以实现商业价值。<br/>
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推荐序一

推荐序二

前言

第1章 企业在“互联网+”时代的挑战和机遇

1.1 “互联网+”时代的大变局

1.2 “互联网+”时代下传统企业应对之路

1.3 信息化和数据在“互联网+”时代的新价值

1.4 大数据的前世今生

1.5 我国大数据的应用现状

1.6 大数据的企业应用价值

第2章 预见命运,大数据驱动决策

2.1 新时代下企业决策机制的改变

2.2 数据对决策的指导意义

2.3 数据支持决策的实现内容

2.4 2025年企业CEO的一天

第3章 发现自己,大数据优化管理

3.1 信息化:由德鲁克管理经典说开去

3.2 从信息化到自动化:重新认识身边的机器设备

3.3 两化融合:21世纪的数字化企业

3.4 驾驭数字化企业:管理者要问的十个问题

第4章 广交高朋,大数据智慧营销

4.1 收集大数据,了解每位用户

4.2 利用大数据,进行精准营销

4.3 丰富大数据,建立长期关系

4.4 大数据与物联网,促进精准营销

第5章 放飞思想,大数据发现创新

5.1 大数据引导产品创新

5.2 大数据激发大众创新,制作自订产品

5.3 大数据驱动生产供应链创新

第6章 追求卓越,大数据推动转型

6.1 中国智造:协同制造、个性化定制与产品服务化

6.2 现代农业:精准农业、农业电商与农产品全程追溯

6.3 智慧能源:预测性维护、能源互联网与消费端大数据挖掘

6.4 智能医疗:就医体验优化、诊疗水平提升与设备智能化

6.5 数字教育:个性化教育、自适应学习与教育大数据互联互通

6.6 跨界:举一反三,知行合一

第7章 安然好梦,大数据保障安全

7.1 开放环境下的社会安全管理

7.2 企业运行中的安全管理

7.3 大数据重塑企业信息安全管理体系

7.4 公众生活中的个人大数据安全保护

7.5 大数据管理安全的挑战

第8章 企业实施大数据的路径

8.1 建立企业的数据文化

8.2 建立企业的数据战略

8.3 建立企业的数据组织能力

8.4 选择技术平台

8.5 数据的开放和共享

8.6 找好切入点,小步快走

8.7 放眼未来,永远在路上

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