万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

哈佛商业评论·职场那些事儿【精选必读系列】(全5册)(电子杂志)电子书

售       价:¥

281人正在读 | 2人评论 6.2

作       者:哈佛商业评论 著,

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2017-08-16

字       数:69.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
哈佛商业评论·职场那些事儿【精选必读系列】(全5册),套装全5册,分别包含:《领导者率真尺度》《》《决胜柔性谈判》《办公室爱与恨》《改进全时工作》。领导力篇 领导者率真尺度 2015年,中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实:增长速度更慢,结构调整更难,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。 凡事都有代价,上述这些举措有着共同的特点—门槛高,需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业,特别是中小企业来说,并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破?本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发,从三个层面为企业提升软实力提供思路。 在第一篇文章中,来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉,从领导者在变革时期如何提升领导力,给出了自己的建议。伊巴拉指出,领导者的领导力不能一成不变,要根据环境变化,适时调整自身的领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织发展的需要。 在第二篇文章中,哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授,则针对如何征求(提供)合理化建议这一具体管理问题,提出了新的解决之道。根据他们的研究,很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南,以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。 前两篇文章集中于高层领导者视角,最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授,通过多年研究,为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议,给出了七条“锦囊妙计”。 员工管理 人才战略新革命 在管理这门学科中,最早也是最多涉及的,当数人力资源管理和组织文化打造。1966年,彼得·德鲁克就告诫管理者:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项—人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中,通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席,人才战略和组织文化虽然听起来老套,但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样,随着商业环境和竞争模式的变化,那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。 谈判 决胜柔性谈判 伴随全球化逐渐深入且组织变革日趋频繁,企业外部竞争环境日益复杂,本期《哈佛商业周刊》将聚焦于商业谈判问题,从情绪管理、事前准备到跨国并购谈判等几方面提出一些新观察和心洞见。谈判若要达到预期目标,除了实力,还需要掌握一些软性技巧。 首先,成功的谈判者必须注重谈判桌上双方情绪造成的影响,提前花时间准备一些情绪攻略;其次,成功的谈判者还要做好准备工作,从一开始就解决流程问题,设定现实的目标,明确所有是对此交易有影响的人,设定看待交易的立场;再者,跨国谈判基于不同文化的交流,双方管理者必须找到相应的应对之道。尤其是中国企业的谈判能力在日益成熟,同时拥有30年谈判实战经验的陶景洲先生认为中国谈判者必须找准“黄金分割点”,使得双方利益*化。 组织管理 办公室爱与恨 我们用什么来衡量一个人的影响力?今年夏天驾鹤仙逝,享年89岁的沃伦·本尼斯,无疑是在领导力研究领域*影响力的大师。 在领导力方面的研究,沃伦·本尼斯至少贡献了20余本着作以及在《哈佛商业评论》上发表的数不胜数的文献。可以毫不夸张地说,正是他将领导力研究从一个边缘学科提升到主流领域,比如我们经常提到的,领导者应该更民主而不是独裁。但他最伟大的也是最恒久的贡献是其发自内心的慷慨。 本尼斯将其生命的最后35年奉献给了美国南加州大学,在那里,他创建了该大学的领导力研究所。直到生命的尽头,他依然活跃在学术前沿的一线,笔耕不辍,他在《哈佛商业评论》《彭博商业周刊》等平台上的博客令人目不暇接。2010年,他出版了生命中最后一部著作《依然惊奇》(Still Surprised)。这本回忆录式的书籍收录了其一生主要的思想精华。 时间管理 改进全时工作 成功的公司不一定需要员工天天24小时待命。领导者可以通过多种方式增强员工的复原力、创造力和工作满意度。
目录展开

总目录

领导者率真尺度

目录

欢迎登录全新的HBR.org

新常态 软实力 硬功夫

基于长尾构建物联网竞争力

2015年 3月封面 “聚光灯” 如何校正战略失误

向哥伦布学领导力

如何明智地对老板说不

与老板做朋友?请三思

成为领导者前, 先像领导者那样行动

营销 体验型经济如何激发需求

理念回归实践 “这些做法在我们行业非常前沿。”

谈判 不要轻易采用打折策略

创业 政府资助助推创业

老鼠比人聪明?

现代商业信贷起源

CSR真谛

是做“真我”还是做“变色龙”

“本真性”悖论

五步实现“好建议”

七招让老板言听计从

专访东软集团CEO 刘积仁:持续打造生命力

20分钟打造用户新身份

激活职能部门

佳沃:无关多样化 如何优势迁移

陈绍鹏:跨业管理可以急转身

数字时代颠覆术

INTUIT公司CEO: 设计为核,驱动商业

成为新型超级竞争者

绩效管理路在何方

巧用情感联接 提升客户亲密度

挽救糟糕的第一印象

卖还是不卖,这是个问题

专家点评

专家点评

桌游的启迪

THE BIG IDEA

How We Did It

Managing Yourself

创意有限制,设计无边界

人才战略新革命

目录

好员工的梦想之地

危机管理重在预防

把握危机公关的基本原则

2014年 2月 聚光灯 客户体验的真相

微软如何加快变革

唤醒你内心的“曼德拉”

主机大战的三个战略启示

别再相信自己的判断

社交媒体颠覆“妥协效应”

人才 竞业禁止协议毁业绩

公司名称缩短一个字,市值增加375万美元

人才 VUCA意味着什么

情绪失序与服从

在家办公 效率更高?

创新36计

奢侈品的反传统营销法则

人口老龄化不可怕

常思己过 莫论人非

重思决策工厂

IDEO让互助文化深入人心

行业塑造者的秘密武器 贝莱德的卓越人才战略

Netflix颠覆传统HR

张近东:踏上“云端”

光辉国际CEO:破产边缘塑造新战略

“防御性全球化”新公式

行业巨头如何自我颠覆

让美国风投“一见倾心”

为共享价值创新

亚洲并购得失:PMI关键实践

认知计算支持决策变革

企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线

从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”

学会聆听逆耳忠言

在办公室营造“家文化”?

新计划值得一试

应搁置新计划

战略的残酷真相

Experience

Features

THE GLOBE

萨尔曼·可汗 Salman Khan: 给你自由的空间

决胜柔性谈判

目录

赢家谈判兵法

什么才是颠覆性创新

别让大数据葬送你的品牌

中国才是挖掘“数据金矿”的真正福地?

卓越领导者 5大过人之处

如何隔绝 “二手压力”

2016年 3月封面 “聚光灯” 创业与长期发展

组织文化 量化企业情感文化

自管理 年龄和性别如何影响自我提升

去品牌化: 互联网时代品牌营销变革

逆向创新的 5大设计原则

新谈判手段: 情绪管理的艺术

赢在谈判之前

跨文化谈判 赢家攻略

中国企业 并购谈判演进史

陶景洲:并购谈判的 “黄金分割点”

Athenahealth公司CEO: 愤而走上创业之路

尼尔森全球CEO 马祺:找准创新焦点

公司治理2.0

“他们 烧了房子”

跨国并购新图景: 从规模增长迈向价值扩张

初创企业生存术: 与跨国公司合作

“新丝路”,拓宽 国企国际化未来

智能商业: 数据时代新范式

为你的人生定战略!

2015年度10大必读书

美国天体物理学家 尼尔·泰森:科学是一种思维方式

办公室爱与恨

目录

该怎样缅怀沃伦·本尼斯

不要分拆人力资源部!

2014年 11月 聚光灯 物联网挑战

时刻保持“建设性不满”

9大恶习导致糟糕决策

高效人士知道该忽略谁

中企“西行者”在印度的未来

执行力 将销售融入战略中心

营销 自卖自夸的反效果

公益活动开启盈利模式

别靠近,他们会排斥你

2022年,我们在做什么工作

如何理解移动互联变革

重塑人才经济

构筑平衡工作环境,保护员工私密空间

“我们”还是“我”?

透明的陷阱

数字共享办公室激活创造力 让员工动起来

“会议室多余”

从割裂、单一到共享、多样 中国办公场所革新

专访复星集团CEO 梁信军:战略要顺势而为

领导者的七步人生

追忆沃伦·本尼斯

阻击“内贼”

融合数字与现实

要创新,先捕捉价值

Fallon广告公司董事长: 让客户“冒险”创意

“在线教育”不是战略, 只是未来教育形式之一

默克家族企业传承: 350年基业,5大基石

联接世界的变革云图

咸鱼翻身,只需三步

女董事就该低调吗

寻找内部同盟

公开内情,果断辞职

硅谷荣光不再?

THE BIG IDEA

How I Did It

Managing Yourself

做自己笃信的事

改进全时工作

目录

好奇、冒险和学习

求变致胜

别责怪企业文化

平台战略 正改变竞争内核

另一种颠覆

同事混蛋你怎么办?

一旦有了计划性, “机会主义”就是最好战略

不良员工 不能聘用

不同文化中的领导力

区块链+云平台 未来商业新规

2016年 7月封面 “聚光灯” 如何建立真正的多元化组织

前沿 被投公司高管新标准:软实力

理念回归实践 “我们需要‘能上场比赛的教练’”

出行 提前订票:性别差异的另一种表现

压力 老板一贯暴躁,好过喜怒无常

金融 上市公司高管 仍在玩“期权游戏”

找工作, 通才比专才更吃香

泰雷兹:携手新市场 共赢全球化

爱普生集团CEO: 从技术极致到客户价值极致

成功并购必读

HBRC超级公开课: 零距离对话克里斯坦森

再访克里斯坦森: “创新不会超越人类本身”

跨行业团队 成功4要诀

三步重振 新接管的团队

“4D团队” 合作秘诀

用沟通 预防冲突

新一代员工欢迎 “游戏化管理”

改进全时工作

张小龙造微信: 腾讯内生的颠覆性创新

科沃斯机器人: 突围转型,智造先机

董事会性别多样: 财务表现更佳

把租赁当作企业运作

退休不是结束而是开始

要不要增加新菜品?

不影响品牌形象的变通

在品牌允许范围内 尽可能地创新

谁控制了互联网?

美籍智利女作家 伊莎贝尔·阿连德:从政?我又没疯

累计评论(3条) 3个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部