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转型力 传统企业营销变革实战手册(互联网+时代企业管理实战系列)电子书

1.电商战国时代,群雄逐起,线下传统实体企业纷纷试水电商,努力寻找并实践适合自己的电商之路。然而在探索的道路上遇到很多问题:迷信电子而忽视商务:线下商务能力弱,线上电商难成功;线下线上互搏有冲突:难以统合经营线下实体企业与线上商店;营销投产出差距大:苦苦追寻投少、回报快的营销方法,通过本书深浅出的分析,围绕“传统企业电商战略和数字化营销”的主题,从“侧重转型落地”的全新视角行详细讲解与碰撞,领悟互联网变革的本质,传统企业互联网转型,正在发生的互联网转型,传统企业互联网转型战略建议及路径图设计,旨在为传统企业展现一条转型升级的发展思路,以解决传统企业电商之路的核心痛,真正帮助企业改变本质命运! 

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作       者:刘湛泉

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-11-01

字       数:16.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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《转型力 传统企业营销变革实战手册》重内容包括用互联网思维重塑传统企业价值,互联网思维三大法则及生存方式,互联网思维下的团队建设与文化基因,实战互联网整合营销策略、技巧、案例等,旨在让读者掌握网络营销线上线下推广的各类新媒体营销工具,让读者感受互联网对传统企业的冲以及传统企业的互联网化之道,从而摒弃守旧传统的商业思维,重新受互联网化的新思维,创传统行业在互联网中的新格局! 《转型力 传统企业营销变革实战手册》适合企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、各类电商运营经理、从事传统企业,近期想展电商业务的大中小企业CEO及中高管人员,小型创业者以及对移动互联网感兴趣的读者阅读和学习。<br/>【推荐语】<br/>1.电商战国时代,群雄逐起,线下传统实体企业纷纷试水电商,努力寻找并实践适合自己的电商之路。然而在探索的道路上遇到很多问题:迷信电子而忽视商务:线下商务能力弱,线上电商难成功;线下线上互搏有冲突:难以统合经营线下实体企业与线上商店;营销投产出差距大:苦苦追寻投少、回报快的营销方法,通过本书深浅出的分析,围绕“传统企业电商战略和数字化营销”的主题,从“侧重转型落地”的全新视角行详细讲解与碰撞,领悟互联网变革的本质,传统企业互联网转型,正在发生的互联网转型,传统企业互联网转型战略建议及路径图设计,旨在为传统企业展现一条转型升级的发展思路,以解决传统企业电商之路的核心痛,真正帮助企业改变本质命运!  2.企业转型的过程中常常会遇到许多问题:如何把握电子商务未来大势?如何走出传统企业电子商务7大误区?如何掌握传统企业军电子商务的五步法?如何学会电子商务运作三部曲:抓潜、成交、追销? 如何理解这场互联网革命的本质?运用互联网消除信息不对称的商业模式?如何从传统的思维转化成互联网化思维?如何实现传统行业的互联网化?  3.针对这些问题,互联网行业专家刘湛泉老师撰写了本书,本书从分析“互联网 ”时代的未来大势出发,系统阐述传统品 牌企业走向电子商务的的战略意义及核心要素,在剖析典型案例的基础上,使用电子商务运作的关键工具和方法,帮助企业挖掘客户的终身价值,旨在使读者掌握网络营销线上线下推广的14种渠道,构建强有力的传统企业电子商务之路,努力实现自身转型与变革。<br/>【作者】<br/>刘湛泉, 北京大学MBA班《战略管理》课程特聘教授 清华大学领导力训练中心培训专家 亚洲总裁培训力专家 国家软实力课题组咨询专家 央视《智者赢天下》首席策划 中国企业培训师联合会执行会长 美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师 中国赢利5 2系统研究院院长 2008年“中国具影响力策划师” 2011年“中国十大杰出管理导师” “中国培训百大风云人物” 2187好习惯5 四系统创始人 曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1200多家企事业单位做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人。 在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地发了“互联网时代赢利5 2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代”,指导与服务过2000家民营企业,帮助11家企业上市,为企业的战略发展与赢利带来创新动力! 系列课程 语言类 《总裁培训力》 《2187企业家当众讲话四阶训练》 《2187领导干部脱稿讲话四阶训练》 《2187金牌内训师四阶训练》 管理类 《2187管理好习惯》 《2187团队好习惯》 《造团队凝聚力》 《优秀领导的管理艺术》 《优秀领导的卓越执行》 营销类 《互联网时代赢利5 2系统》 《中国式关系营销》 《品牌管理与年度营销规划》 《战略管理》<br/>
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内容提要

前言

第1章 互联网时代盈利根本——平台战略系统

1.1 传统企业平台生态圈的战略设计

1.1.1 互联网带来的是整合与专业分工

1.1.2 互联网定位转型,实现联动

1.1.3 中小型企业战略部署的5项任务

1.1.4 平台战略产生的环境与运行条件分析

1.2 传统企业平台生态圈的成长路径

1.2.1 互联网催生新的平台“5+2”要素

1.2.2 把握机会能力、变现能力和创新能力

1.3 传统企业平台生态圈的战略竞争

1.3.1 “赢家通吃”PK“平台共赢”

1.3.2 平台生态圈搭建与核心竞争力打造

1.3.3 平台战略制定的5把金钥匙

案例:酒仙网互联网生态圈战略

第2章 互联网时代盈利基础——模式创新系统

2.1 无即是有——互联网时代商业模式创新

2.1.1 开放平台模式:实现信息共享

2.1.2 免费模式:实现用户聚集

2.1.3 O2O模式:改变商业格局

2.1.4 长尾型模式:去库存化

2.1.5 多边平台商业模式:改写商业战局

2.2 画布绘模式:“想着打”的流程聚焦

2.2.1 互联网时代商业模式画布的9个构件

2.2.2 画布在商业运营中的具体使用方法展现

2.3 客户定制化:在平的世界里竞争

2.3.1 企业平台化,员工创客化

2.3.2 把客户变成生产力的策略

2.3.3 “互联网+大数据”实现个性化、定制化

2.4 互联网企业实现管理模式变革的四大方法

2.4.1 组织架构变革:扁平化组织模式

2.4.2 利益分配变革:分销拓展

2.4.3 信息处理变革:快比慢好

2.4.4 服务品质变革:以用户为中心

案例:海尔品牌嫁接互联网的模式创新价值

第3章 互联网时代盈利保证——运营优化系统

3.1 互联网时代运营的时机——何时开始?

3.1.1 运营系统设计及实现盈利的方法

3.1.2 互联网时代削减成本的七大刀法

3.2 传统企业运营关键即体验式营销的必然选择

3.2.1 粉丝破万的6种武器:定位、内容、活动、游戏、认证、CRM

3.2.2 5种体验式营销:感官、情感、思维、行动、关联

3.3 互联网运营成功的本质与核心——客户价值

3.3.1 基于客户价值的差异化策略应用

3.3.2 精准挖掘潜在客户的12种方法

3.3.3 如何增加品牌互动率、曝光度、关注点

3.4 运营优化系统的5个架构:杰出领导、卓越经营、有效营销、财务管理、顾客忠诚

案例:北京“黑暗餐厅”的垂直运营体系

第4章 互联网时代盈利核心——组织效率系统

4.1 量身定制50%盈利增长组织

4.1.1 围绕50%盈利增长搭建目标系统

4.1.2 提高组织效率的路径切割

4.1.3 掌握达成目标的核心策略和执行动作

4.2 建立负责的自动系统让员工不需要监管

4.2.1 以人为本,分析员工的需求与特性

4.2.2 选择最合适的管理工具

4.3 效率的下一个转型点:以“好”为本

4.3.1 需要修补的5个组织效率漏洞

4.3.2 决定企业产值的5件效率法宝

4.3.3 业务目标分解的有效步骤

案例:小米手机的“发烧友”生态效率体系

第5章 互联网时代盈利法则——核心竞争系统

5.1 五步实现传统企业互联网化

5.1.1 思维:互联网新思维取代传统旧思维

5.1.2 互联:产业链上下游实现无缝对接

5.1.3 互动:实现客户体验最优化

5.1.4 重建:移动互联网加速重建产业优势

5.1.5 数据:大数据玩转互联网营销

5.2 创新企业经营方式,打造核心竞争力

5.2.1 创新品牌传播方式,提升企业知名度

5.2.2 利用新媒体方式,高效实现营销目的

5.2.3 做好质量管理,坚持正确的经营价值观

5.2.4 掌握好营销策略,让客户为你买单

案例:阿里巴巴转型体系解析

第6章 互联网时代盈利技巧——企业拓疆技巧

6.1 服装行业:服装企业新活法,报喜鸟挺进互联网定制服务

6.2 餐饮行业:互联网“大食代”,黄太吉集结传统餐饮反扑互联网

6.3 房地产行业:我爱我家紧跟互联网,推出家装新模块

6.4 汽车行业:汽车产业迎来互联网变革,电动汽车搭载互联网生态系统

6.5 金融行业:传统银行加速拥抱互联网,工行发力互联网金融

6.6 生产制造行业:制造业谋变互联网,三一重工通过网络实现服务型制造

6.7 计算机行业:持续看好互联网,联想搭建O2O平台加速互联网化

6.8 家具行业:家具行业新出路,小米开启智能互联家居时代

6.9 旅游行业:旅游创新营销,去哪儿网开启“互联网+”模式

6.10 医疗行业:医疗新趋势,百度医疗在“医疗+互联网”领域全面布局

6.11 出版行业:出版业实现颠覆式创新,喜马拉雅FM移动听书成“香饽饽”

6.12 娱乐行业:互联网重塑行业格局,《中国好声音》完美演绎互联网思维

6.13 农业行业:“互联网+农业”渐入佳境,雷军成为押注农业互联网的先锋

6.14 物流行业:“互联网+物流”,牛到家向智慧物流挺进

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