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目标设定与绩效考核实务手册电子书

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作       者:弗布克管理咨询中心

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2018-02-01

字       数:3.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书,《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南 设计模板”的形式阐述了如何展绩效管理工作,并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系行了说明,同时从公司、部门、岗位三大层面,提供了采、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例,供读者参考。《目标设定与绩效考核实务手册》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、绩效考核人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读、使用。<br/>【作者】<br/>弗布克管理咨询中心弗布克管理咨询中心成立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供组织人力人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务,旨在激活人力资本,倍增组织效能,助力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人力人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能,助力人财发展;以“精细、精益、精”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于组织竞争力造,让组织持续赢得竞争优势。<br/>
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前言

第1章 目标与绩效管理体系设计

1.1 目标管理体系设计

1.2 目标分解体系设计

1.3 绩效管理体系设计

1.4 考核应用体系设计

第2章 绩效目标设计

2.1 绩效目标设计的技巧

2.2 定量与定性目标设计

第3章 绩效目标分解

3.1 企业绩效目标分解

3.2 部门绩效目标分解

3.3 岗位绩效目标分解

第4章 考核指标体系设计

4.1 考核指标及权重设计

4.2 部门考核指标设计

4.3 人员考核指标设计

第5章 绩效管理流程制度设计

5.1 绩效管理流程设计

5.2 绩效管理制度设计

5.3 绩效管理制度设计

第6章 绩效考核实施设计

6.1 绩效考核方法

6.2 绩效考核表的设计

6.3 绩效考核工作实施设计

6.4 绩效目标考核办法

第7章 绩效目标改进设计

7.1 绩效目标改进体系

7.2 绩效目标改进流程

7.3 绩效目标改进实务

第8章 绩效考核结果面谈设计

8.1 绩效考核结果面谈设计

8.2 绩效结果面谈方案设计

第9章 绩效考核结果应用设计

9.1 绩效结果管理体系

9.2 绩效结果应用体系

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