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供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记电子书 租阅

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作       者:李傑

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-06-01

字       数:15.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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这不是一本写给企业的书,而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶,从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险,以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书,而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务,以创新的视角进行讲解。如何将平凡的工作变得高效稳定?针对这一问题,本书通过对捷径和规律的总结,以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理,为读者提供参考。如何让困难的工作突破瓶颈?针对这一问题,本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容,为读者提供了若干创新解难的方法。如何为复杂的工作明确方向?针对这一问题,本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容,为读者展现了独到的工作指导方法。本书作者在软件培训方面的从业经历,使本书具有极强的技术特征,力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。 这不是一本写给企业的书,而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面阶,从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险,以实现自我保护。 这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书,而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应中每日、每周、每月??的具体事务,以创新的视角行讲解。 如何将平凡的工作变得高效稳定? 针对这一问题,本书通过对捷径和规律的总结,以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理,为读者提供参考。 如何让困难的工作突破瓶颈? 针对这一问题,本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘法、新型差异指标等内容,为读者提供了若干创新解难的方法。 如何为复杂的工作明确方向? 针对这一问题,本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容,为读者展现了独到的工作指导方法。 本书作者在软件培训方面的从业经历,使本书具有极强的技术特征,力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。 这不是一本写给企业的书,而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面阶,从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险,以实现自我保护。 这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书,而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应中每日、每周、每月??的具体事务,以创新的视角行讲解。 如何将平凡的工作变得高效稳定? 针对这一问题,本书通过对捷径和规律的总结,以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理,为读者提供参考。 如何让困难的工作突破瓶颈? 针对这一问题,本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘法、新型差异指标等内容,为读者提供了若干创新解难的方法。 如何为复杂的工作明确方向? 针对这一问题,本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容,为读者展现了独到的工作指导方法。 本书作者在软件培训方面的从业经历,使本书具有极强的技术特征,力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。
【推荐语】
内容务实落地: 本书围绕供应管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面: 本书集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。
【作者】
李傑 职业经理人 曾任职多家大型企业供应总监、管理咨询顾问,主导实施过多个大型企业供应管理软件项目(MRP、ERP、OA),10年以上企业内训经验,数百次商务谈判经验,数千个仓库盘组织和差异分析经验,上万单采和仓储业务实操经验。 ——是真正“干过活的人” 早年从事软件发和Oracle数据库培训工作,后潜心研究和践行供应管理多年,并结合管理需要,尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率,获得了显著的成效。 ——是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”
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内容提要

前言

推荐序

第一部分通用篇

第1章 供应链的DNA

第2章 脱下管理学的霓裳

第3章 供应链的三条经脉

第4章 管理中的“四化建设”

第5章 职场修炼者的境界

第二部分采购篇

第6章 新品采购

第7章 采购谈判

第8章 合同与供应商管理

第9章 价格审查与回扣监控

第10章 采购师的进阶

第三部分仓储篇

第11章 仓库现场管理

第12章 收发货与凭证

第13章 库存积压问题

第14章 盘点与差异

第15章 仓库管理的升华

第四部分工具篇

第16章 建制基础

第17章 执行监控

第18章 考评与激励

第19章 沟通表达

第20章 ERP与企业管理软件

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