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设计大师的商业课电子书

● 《设计大师的商业课》是一部从商业角度去思考设计和经营设计,深度探讨如何实施设计管理和设计项目的著作,阐释了管理者在经营设计企业、落实设计项目管理的过程中,普遍关注且亟需解决的关键问题,在国内市场极为罕见,是设计工作者必读佳作! ● 世界*创意咨询公司——青蛙设计公司前设计总监戴维•舍温重磅力作!企业经营16年,商业机密首度公! 掌握经营思维,为设计企业注商业基因!

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作       者:(美)戴维·舍温 (David Sherwin)

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:14.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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● 如何拓展新客户?如何向客户了解需求?如何向客户展示自己的能力并提交提案?如何管理客户期望?如何报价?如何起草合同?如何管理项目度和风险?如何维护自己的业务并获得利润,使企业持续经营?如果您心存以上疑虑,推荐阅读这本《设计大师的商业课》。 ● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业,实施项目管理的实操手册。世界*创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温,从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践,四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到,除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外,他们还需要具备哪些知识与能力,*终,在助力客户取得商业成功的同时,让自身获得设计上的自由,使企业盈利并良性运转。 ● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式,按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段,分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰,使人一目了然。 ● 如何拓展新客户?如何向客户了解需求?如何向客户展示自己的能力并提交提案?如何管理客户期望?如何报价?如何起草合同?如何管理项目度和风险?如何维护自己的业务并获得利润,使企业持续经营?如果您心存以上疑虑,推荐阅读这本《设计大师的商业课》。 ● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业,实施项目管理的实操手册。世界*创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温,从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践,四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到,除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外,他们还需要具备哪些知识与能力,*终,在助力客户取得商业成功的同时,让自身获得设计上的自由,使企业盈利并良性运转。 ● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式,按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段,分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰,使人一目了然。
【推荐语】
● 《设计大师的商业课》是一部从商业角度去思考设计和经营设计,深度探讨如何实施设计管理和设计项目的著作,阐释了管理者在经营设计企业、落实设计项目管理的过程中,普遍关注且亟需解决的关键问题,在国内市场极为罕见,是设计工作者必读佳作! ● 世界*创意咨询公司——青蛙设计公司前设计总监戴维•舍温重磅力作!企业经营16年,商业机密首度公! 掌握经营思维,为设计企业注商业基因! ● A Black Cover Design联合创始人广煜,加州大学艺术学院交互设计项目负责人、IDEO研究员克里斯蒂安·西姆萨里安,Greenstart首席设计官,戴维·默克斯基倾力推荐! ● 湛庐文化出品。
【作者】
戴维·舍温 (David Sherwin) ● 世界顶级创意咨询公司青蛙设计公司前设计总监。 ● 曾带领并指导团队为通用电气公司、美国电话电报公司(AT&T)、微软、谷歌、飞利浦、三星、东芝、联合国儿童基金会等众多大型跨国企业和机构提供设计服务与战略咨询。 ● ASK THE SHERWINS LLC联合创始人,多年来致力于帮助人们成为更好的问题解决者和团队合作者。
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推荐序 如何从商业角度经营设计企业

中文版序 为什么要向设计大师学习商业课

序言 洞悉设计企业的运营本质

第1章 客户合作阶段该做什么

提供优质的客户服务

最大化地拓展业务

准备提案

签署合同

不参与比稿

看清客户企业的内部关系

与客户谈判

谨慎处理客户提出的优惠请求

为客户设定期望

制定设计简章

提供优质的可交付成果

策划并召集会议

向客户做工作汇报

管理客户反馈

建立社交网络

做心智成熟的竞争对手

助力客户项目战略

第2章 如何管理你的项目

做好项目管理

设计流程并不断改进

制作项目估算

着手构建预算案

制定进度表

制定风险评估表

明确利益相关人

处理项目变更

填写工时表

仔细校对

处理事故

给项目验尸

第3章 如何运营你的企业

明确赚钱方式

计算小时率

购置保险

可持续性经营

合法经营

注意信息的保密

塑造企业文化

培训

培养领导力

掌控财务状况

招聘人才

做自由职业者

适时度假

第4章 兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践

评估设计工作室状态的5要素

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