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内容简介
前言
第一篇 薪酬与薪酬管理的基本知识
第1章 薪酬基本知识
1.1 薪酬与薪酬管理
1.2 优秀企业如何做薪酬管理
第二篇 薪酬体系设计
第2章 薪酬策略
2.1 薪酬策略的影响因素
2.2 薪酬的六项基本策略
第3章 岗位价值评估
3.1 哪些企业的薪酬体系需要做岗位价值评估
3.2 岗位价值评估实操步骤
3.3 【思考】集团公司岗位价值评估的评估量过大怎么解决
第4章 外部薪酬调查
4.1 薪酬调查对象和获取外部薪酬数据渠道
4.2 薪酬报告的解读
4.3 薪酬报告如何使用
4.4 【揭秘】专业信息调查机构如何制作薪酬报告
第5章 薪酬结构
5.1 薪酬各部分构成
5.2 薪酬结构设计的前提——岗位划分
5.3 薪酬固浮比
5.4 【思考】双通道/多通道模式如何设计薪酬
第6章 薪级薪档与薪酬套档测算
6.1 薪级薪档设计
6.2 【案例】薪级薪档实践案例
6.3 薪酬套档测算
6.4 【案例】某企业薪酬套档测算案例
第7章 常见岗位薪酬设计
7.1 高层管理人员薪酬设计
7.2 销售人员薪酬设计
7.3 研发人员薪酬设计
7.4 生产人员薪酬设计
7.5 职能人员薪酬设计
第8章 年终奖设计
8.1 年终奖的常见形式和影响因素
8.2 年终奖计算方法
8.3 如何设计年终奖励方案
第9章 津贴与福利设计
9.1 津贴设计
9.2 福利设计
第三篇 日常薪酬管理
第10章 日常薪酬核算与发放
10.1 月度工资表的计算
10.2 薪酬核算与发放流程
第11章 薪酬管理中的法律要点
11.1 特殊情况下各种“金”的算法
11.2 薪酬核算和发放中的注意事项
11.3 【延伸知识】HR应知应会的财务知识点
第12章 薪酬调整与薪酬预算
12.1 新员工薪酬确定
12.2 薪酬调整
12.3 薪酬总额
12.4 薪酬预算
第13章 薪酬管理制度
13.1 薪酬管理制度的前期准备
13.2 薪酬管理制度的撰写
13.3 薪酬管理制度的审核
13.4 薪酬管理制度的宣贯推行
13.5 【案例】某企业的薪酬管理制度
第四篇 薪酬管理的发展趋势
第14章 薪酬激励发展新趋势
14.1 股权激励
14.2 事业合伙人制度
14.3 弹性福利
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