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小团队管理的7个方法(全图解落地版)电子书

管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的卖,不投任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手简单、实用方便又能够落地执行的100多种工具和方法。帮助掌握管理者知人善任、工作安排、有效沟通、高效会、团队激励、培养下属。 全图解落地版,问题场景 实用工具 应用解析,统统采用对话 图解!为便于读者快速阅读、理解、记忆并应用,本书采用对话 图解的形式,以小团队管理实战中的各类实际场景为背景,通过实际问题引出实战工具,对实战工具行充分解析,既有不同场景的问题呈现,又有针对问题的实战工具,还有帮助落地的应用解析,更有针对不同类型小团队的个性管理方法,让读者以很快的速度掌握小团队管理的关键。

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4574人正在读 | 2人评论 7.2

作       者:任康磊

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2019-11-01

字       数:6.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。<br/>【推荐语】<br/>管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的卖,不投任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手简单、实用方便又能够落地执行的100多种工具和方法。帮助掌握管理者知人善任、工作安排、有效沟通、高效会、团队激励、培养下属。 全图解落地版,问题场景 实用工具 应用解析,统统采用对话 图解!为便于读者快速阅读、理解、记忆并应用,本书采用对话 图解的形式,以小团队管理实战中的各类实际场景为背景,通过实际问题引出实战工具,对实战工具行充分解析,既有不同场景的问题呈现,又有针对问题的实战工具,还有帮助落地的应用解析,更有针对不同类型小团队的个性管理方法,让读者以很快的速度掌握小团队管理的关键。<br/>【作者】<br/>任康磊 山东友荣企业管理咨询有限公司总经理,上海哲尼思企业管理咨询中心总经理,管理类畅销书作家,新浪微博百万粉丝大V,百万学员网课讲师,三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师,喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播。 曾任世界500强,国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得成绩。 注册国际高-级职业经理人(CISPM,ACI认证),国际注册高-级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),国际注册高-级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。<br/>
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内容提要

总序

前言

第1章 知人善任

1.1 传达善意

1.1.1 笑一笑十年少

1.1.2 十万个为什么

1.1.3 进度条有多重要

1.2 认识下属

1.2.1 没事多聊聊人生

1.2.2 哪里好,哪里不好

1.2.3 他没你想的那么差

1.3 人尽其才

1.3.1 诗和远方,想要哪个

1.3.2 跟着《西游记》学用人

1.3.3 抓少数优于抓多数

1.4 团队优化

1.4.1 赛马,而不相马

1.4.2 人多不一定力量大

1.4.3 唐僧为什么能做领导

第2章 工作安排

2.1 目标和计划

2.1.1 比方说,先赚它一个亿

2.1.2 不相信吗,我是认真的

2.1.3 当初的愿望实现了吗

2.2 布置工作

2.2.1 一遍听不明白,那我就说六遍

2.2.2 确认过眼神,不知道你想要啥

2.2.3 上月球还是拿业绩,选一个吧

2.3 工作汇报

2.3.1 我和时间有个约定

2.3.2 先称赞是个好习惯

2.3.3 生下来就会跑的是哪吒

第3章 有效沟通

3.1 有效聆听

3.1.1 紧睁眼,慢张嘴

3.1.2 然后,还有然后

3.1.3 心比耳朵更会听

3.2 信息互通

3.2.1 聊天的方式可以有一万种

3.2.2 打开窗子,让阳光照进来

3.2.3 “哦”“嗯”“呵呵”得看场合

3.3 安抚情绪

3.3.1 今天的罪,明天的泪

3.3.2 谁没个心情差的时候

3.3.3 硬碰硬是要出问题的

第4章 高效开会

4.1 明确目的

4.1.1 啥?又要开会啊?别闹了

4.1.2 人不来开不了会?开玩笑

4.1.3 到底想要什么?提前说清楚

4.2 划分类别

4.2.1 自上而下:说清楚重点

4.2.2 自下而上:把握住方向

4.2.3 全员参与:得出结果

4.3 输入输出

4.3.1 开一天的会,有意义吗

4.3.2 会开完之后,有结果吗

4.3.3 开那么多会,有价值吗

第5章 团队激励

本章背景

5.1 激励

5.1.1 涨工资不是有效的激励

5.1.2 每个人心里都有杆秤

5.1.3 通过不公平实现公平

5.2 表 扬

5.2.1 动几下嘴皮子,又不花钱

5.2.2 我很欣赏你的这股拼劲儿

5.2.3 听说,你有这方面的品质

5.3 批 评

5.3.1 你这个行为我认为有待改进

5.3.2 多踩油门,少踩刹车

5.4 奖 罚

5.4.1 对不起,这是你该做的

5.4.2 用法治代替人治

第6章 适时授权

本章背景

6.1 授权前的准备

6.1.1 有多少爱可以重来

6.1.2 留二分之一的信任

6.1.3 把丑话说在前面

6.2 授权工作的控制

6.2.1 越检查,越信任

6.2.2 怎么样,拆开看

6.2.3 改进比评判更重要

6.3 授权后的评估

6.3.1 金无足赤,人无完人

6.3.2 总找员工的麻烦是没用的

6.3.3 知错能改,善莫大焉

第7章 培养下属

本章背景

7.1 新员工培养

7.1.1 高手常来自傻瓜式培养法

7.1.2 听不懂?那就讲个故事吧

7.1.3 新手到高手是如何演化的

7.2 老员工培养

7.2.1 你是我们团队的希望

7.2.2 升职加薪不是万能的

7.2.3 你在哪,想去哪

7.3 接班人培养

7.3.1 我的未来不是梦

7.3.2 怎么选,有方法

7.3.3 成长啊,天天见

第8章 销售型团队的管理

本章背景

8.1 稳定人心

8.1.1 你的烦恼我其实都懂

8.1.2 冲突是怎么产生的

8.1.3 为什么平白无故涨工资

8.2 提升业绩

8.2.1 提成差距越大,激励性越强

8.2.2 打不开新市场?有办法的

8.2.3 “比学赶超”可不只是句口号

8.3 把握市场

8.3.1 机会总是喜欢玩捉迷藏

8.3.2 谁说这件事和你没关系

8.3.3 是骡子是马拉出来遛遛

第9章 研发型团队的管理

本章背景

9.1 项目管理

9.1.1 出了问题到底是谁的责任

9.1.2 秋后算账为什么很不高明

9.1.3 鱼与熊掌你到底想要哪个

9.2 创新和创意

9.2.1 那么多想法等待发掘

9.2.2 戴上帽子,说出想法

9.2.3 假如现在已经是未来

9.3 工艺升级

9.3.1 原来鱼骨头还有这用处

9.3.2 装上车轮,跑得更快

9.3.3 全局思维更容易解决问题

第10章 生产型团队的管理

本章背景

10.1 风险防控

10.1.1 谁说风险不能被量化

10.1.2 不积跬步无以至千里

10.1.3 从喊口号到全员行动

10.2 质量管控

10.2.1 从此不要说不知道怎么做事

10.2.2 拒绝生产现场脏乱差

10.2.3 问题在于只管使用,不管保养

10.3 降低成本

10.3.1 当每个人都与此有关

10.3.2 你的意见对我非常重要

10.3.3 每个动作都意味着成本

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