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股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例电子书 租阅

股权激励应该选择哪些员工? 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱? 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权? 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式? 如果想低成本、高效率地留住核心人才,让团队与老板一条心,将员工从“劳动者”变为“经营者”,股权激励无疑是一个非常有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则,并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本,使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式,切实解决自己企业面临的激励和治理问题。

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作       者:赵民 张泓翊 仇德涛

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2019-06-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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在新商业时代,企业既要保持稳定的核心团队,在激烈的竞争中持续拼命奔跑;又要完善自身的股权结构,防止“野蛮人”的侵。一套契合实际的股权激励制度,是企业解决这两大难题的基础。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念手,系统总结了股权激励的七大模式和六个原则,通过丰富的案例和范本,细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中,如何协调利益关系、适应监管规则,真正激发参与者的热情,让股权激励方案真正落地并达到预期效果。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。 在新商业时代,企业既要保持稳定的核心团队,在激烈的竞争中持续拼命奔跑;又要完善自身的股权结构,防止“野蛮人”的侵。一套契合实际的股权激励制度,是企业解决这两大难题的基础。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念手,系统总结了股权激励的七大模式和六个原则,通过丰富的案例和范本,细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中,如何协调利益关系、适应监管规则,真正激发参与者的热情,让股权激励方案真正落地并达到预期效果。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
【推荐语】
股权激励应该选择哪些员工? 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱? 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权? 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式? 如果想低成本、高效率地留住核心人才,让团队与老板一条心,将员工从“劳动者”变为“经营者”,股权激励无疑是一个非常有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则,并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本,使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式,切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
【作者】
赵民,正略集团董事长。中国经济50人论坛企业家理事,中国金融四十人论坛理事,亚布力中国企业家论坛创始理事,阿拉善SEE生态协会创始理事,2005委员会发起人,北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等院校管理(商)学院的客座教授(研究员)。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来领-袖”称号,被美中关系全国委员会授予“美中杰出青年”称号。
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内容提要

前言

第一章 股权激励与新商业时代

何为企业

在变革的时代持续奔跑

面对挑战,可曾准备

赵民有话

第二章 股权激励与公司治理

何为公司治理

内部与外部治理模式

合理设置公司治理模式,抵御“野蛮人”

赵民有话

第三章 股权激励的七大模式与六个原则

人们对工作与财富的真实需求

股权激励的七大模式

股权激励的六个原则

赵民有话

第四章 股权激励与家族企业治理

何为家族企业

家族企业的股权激励与内部利益协调

日企奥义

赵民有话

第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择

何为企业的生命周期

企业发展各阶段的股权激励方案选择

企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构

赵民有话

第六章 股权激励方案的制定流程

股权激励方案的设计原则

股权激励的操作流程

中长期股权激励机制的建设原则

赵民有话

第七章 股权激励方案的考核与落实

股权激励考核的基本概念与原则

绩效考核与股权激励的关系

绩效考核实操案例

赵民有话

第八章 股权激励范本案例

华为模式

阿里模式

小米模式

比亚迪模式

联想模式

TCL模式

长城网际模式

谷歌模式

微软模式

IBM模式

后记

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