万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长电子书

实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎未来挑战。

售       价:¥

纸质售价:¥62.70购买纸书

117人正在读 | 0人评论 7

作       者:李科 王润五 肖明涛 张林

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2019-11-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
随着“人工智能 ”潮流来袭,企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融人工智能实现精益生产,提升生产效益,赢得竞争优势,成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能 ”的时代潮流中,本书特对本土化的精益管理实践行了阐释,基于“新益为”咨询与实践过程中的案例,提出方法、策略、方案等,通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题,并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富,图文并茂,结构清晰,实用性和可操作性强,适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。 随着“人工智能 ”潮流来袭,企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融人工智能实现精益生产,提升生产效益,赢得竞争优势,成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能 ”的时代潮流中,本书特对本土化的精益管理实践行了阐释,基于“新益为”咨询与实践过程中的案例,提出方法、策略、方案等,通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题,并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富,图文并茂,结构清晰,实用性和可操作性强,适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。
【推荐语】
实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎未来挑战。
【作者】
李科 新益为顾问联合创始人、董事,精益管理顾问,精益生产俱乐部发起人,广东冠辉科技集团常年管理顾问,联合国劳工组织企业可持续发展项目咨询师,重庆市企业联合会 / 重庆企业家协会理事。擅长带领中基层干部及员工行生产革新,在TPM、班组建设、精益TPM等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题;擅长对各种制造型企业行系统有效的精益生产改善,协助企业行系统性的改造,建立全面设备预防保全体系。 王润五 精益顾问,工程师,教授,万向集团精益生产负责人,集团副总经理,集团内部培训师,万向职业技术学院教授,国内某大型上市公司总经理,精通通用BIQS、东风ASES、佛吉亚体系,曾获浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。 肖明涛 新益为顾问合伙人、董事、技术总监,精益生产俱乐部负责人,六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt),重庆市企业联合会、重庆企业家协会理事。 张林 新益为创始人,匠创精益学院创始人,精益生产俱乐部秘书,中国设备管理学会全面生产维护委员会委员,有丰富的现场管理经验和生产管理经验,特别在生产班组如何实践6S全员持续改善与可视化管理、定置管理、TPM小组课题改善活动方面有独到经验。
目录展开

内容提要

前言

第1章 精益之道:精益的“快”与“精”

1.1 丰田精益模式的价值

1.2 精益生产:零浪费的生产方式

1.3 从制造到智造的变革

第2章 精益意识:要变革生产先变革思维

2.1 意识变革与心态变革

2.2 精益改善的10大精神

2.3 变化的意识与榜样的力量

第3章 精益管理:从JIT到NLEAN精益管理

3.1 什么是NLEAN精益管理

3.2 NLEAN精益管理之运营载体

3.3 NLEAN精益管理的系统架构

3.4 NLEAN精益管理的价值体系

3.5 NLEAN精益管理的目标体系

3.6 NLEAN精益管理中的四阶四维推进

3.7 NLEAN精益管理推进6步法

3.8 NLEAN精益管理5年推进计划

第4章 精益运营:从管理基础到管理改善

4.1 精益运营的管理基础架构

4.2 精益运营之组织运营

4.3 精益运营中的管理改善

4.4 精益运营中的NLEAN评价

第5章 精益现场:低成本促成高效益的秘诀

5.1 一周一标杆管理与促进

5.2 6S管理策略及技巧

5.3 KTPM管理落地实施

5.4 单元生产方式

第6章 精益质研:流程再造打磨完美品质

6.1 精益研发:让成本不断下降

6.2 精益质量管控策略

6.3 精益研发之标准化管理

第7章 精益团队:组织到文化系统的方法论

7.1 多能工的时代

7.2 五星班组养成策略

7.3 企业精益学院构建方法

第8章 精益经营:质量/成本/效率/安全同频共振

8.1 阶段目标管理策略

8.2 经营目标管理

8.3 目标管理计划及实现

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部