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中台产品经理宝典:从业务建模到中台设计全攻略电子书

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作       者:刘天

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-06-01

字       数:12.5万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 程序设计

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当下的互联网产业已经了一个相对成熟的阶段,此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用*的成本完成*多的产出就成为互联网公司的新目标,而中台战略实际上就是达成这个目标的*可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理就面临着新的技能要求——必须掌握中台的设计理念。本书从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能,以讲述如何设计中台产品为核心,将笔者在多个中台项目的产品设计经验总结成一套可复用的中台建设模型——MSS建设模型,来帮助想学习中台搭建的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下,带领大家从0到1搭建起企业的完整中台体系(业务中台 数据中台 技术中台),以加深大家的理解。同时本书还总结了多个在中台产品实战分析中常用的方法论,方便各位中台产品经理以及对中台感兴趣的互联网人在设计自己的中台方案时直参考与借用。<br/>【推荐语】<br/>职业产品经理面试、行和阶学习宝典;从零始教你构建中台产品。<br/>【作者】<br/>刘天笔名三爷,东华大学项目管理硕士,曾赴京都大学访学,担任过科研项目带头人。先后就职于万达、叮咚菜等互联网公司,曾负责多个集团级中台与电商平台业务的整体规划与设计,涵盖订单中心、会员中心、数据中心等关键公共服务。此外还是TMT领域投研顾问、课吧产品导师、人人都是产品经理年度人气专栏作家,在产业信息化赋能与企业级中台应用建设领域有丰富的经验。<br/>
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第一篇 起源:中台战略的前世今生

第1章 互联网颠覆变革的出现

1.1 互联网的上半场与下半场

1.1.1 产业发展视角:产业基本发展规律

1.1.2 产品迭代视角:产品生命周期

1.1.3 互联网分界线出现的原因

1.2 互联网上半场明星:前后台业务模式

1.3 互联网下半场业务模式特征

1.3.1 特征1:以企业服务为业务核心对象

1.3.2 特征2:渠道中间商的新价值

1.3.3 特征3:千人千面的业务

本章总结

第二篇 剖析:中台到底是什么

第2章 为创新而生:中台战略

2.1 中台规模化元年

2.2 下半场对原研发模式的考验

2.2.1 前后台模式的根本弊病

2.2.2 前后台模式下的发展瓶颈

2.3 揭开中台神秘的面纱

2.3.1 通过一个做菜案例读懂中台

2.3.2 中台解决方案的完整定义

2.4 中台解决方案的威力

本章总结

第3章 中台化浪潮

3.1 中台与产品微服务、SaaS的区别

3.1.1 产品微服务

3.1.2 SaaS

3.2 什么企业需要中台

3.3 中台产品的发展趋势

3.3.1 Supercell:国内中台概念的启蒙导师

3.3.2 国内中台先驱者:阿里巴巴集团“小前台+大中台”

3.3.3 另一个巨头:腾讯的中台化历程

3.4 中台产品的发展与演进

3.5 中台产品的正确分类

本章总结

第4章 C端与B端各需要什么样的中台

4.1 互联网下半场的C端业务

4.1.1 互联网增长动力模型

4.1.2 流量红利衰退后的新发展趋势

4.2 B端业务复杂多变的共性

4.2.1 B端产品商业化中的两个误区

4.2.2 B端产品的唯一评价指标

4.2.3 高昂的B端产品MVP尝试

本章总结

第三篇 实战:中台体系设计精髓

第5章 中台全局建设路径概览

5.1 市场宏观认知

5.2 企业标准化

5.3 解决方案设计

本章总结

第6章 宏观市场探查

6.1 宏观市场分析

6.1.1 宏观市场定义

6.1.2 中台出发点

6.1.3 宏观市场分析通用框架

6.2 企业产业链分析

6.2.1 预判企业业务发展方向

6.2.2 宏观市场分析经验技巧

6.3 企业商业模式探寻

6.3.1 商业模式分析工具

6.3.2 商业模式分析案例

6.4 中台用户研究

6.4.1 中台用户研究方法

6.4.2 中台用户研究行动点

6.4.3 中台用户访谈全流程纪实

本章总结

第7章 预建:业务标准化

7.1 组织结构的中台化改造

7.2 业务流程的中台化改造

7.2.1 业务抽象归类

7.2.2 业务程序化

7.3 业务线的核心公式

本章总结

第8章 设计成功中台产品的核心原则

8.1 原则1:独立的中台研发团队

8.2 原则2:中台建设需求边界管理

8.2.1 业务需求与数据需求的边界

8.2.2 中台需求分析边界定义

本章总结

第9章 现有业务的能力抽象

9.1 中台业务场景分析

9.2 业务中台化抽象

9.3 案例:地图应用抽象

9.4 中台方案框架

本章总结

第10章 业务中台从0到1建设路径

10.1 企业架构

10.1.1 企业架构的定义

10.1.2 企业架构的作用

10.1.3 企业架构与中台

10.2 业务中台建设的启动

10.2.1 建设模式选择

10.2.2 中台用户优先级

10.3 业务中台建设路径

10.3.1 公司全景功能地图

10.3.2 核心业务流程抽象

10.3.3 企业级数据模型搭建

10.3.4 业务中台中间件研发

10.3.5 对接后台业务系统

10.3.6 业务中台的最终架构

10.3.7 业务中台需求管理

10.3.8 业务中台路线图

10.4 业务中台建设KPI

10.4.1 指标1:模块复用率

10.4.2 指标2:业务开发TTM

本章总结

第11章 企业业务指南针:数据中台设计实战

11.1 战略目标

11.1.1 数据中台建设总思路

11.1.2 选择一个合格的北极星指标

11.2 阶段目标

11.2.1 统计数据

11.2.2 事件分析

11.3 执行战术

11.3.1 生命周期分析

11.3.2 活动单元分析

11.3.3 用户态势分析

11.3.4 数据分析结论

11.3.5 通用数据模型与指标

11.4 数据中台1.0架构设计

11.5 数据中台2.0架构设计

11.5.1 数据源扩充

11.5.2 内部体系打通

11.5.3 建立参考系

11.5.4 输出多样化

本章总结

第12章 技术中台实战设计

12.1 技术中台体系架构

12.2 技术中台的原理

12.3 如何搭建技术中台

12.3.1 SOA

12.3.2 核心:微服务

12.3.3 技术中台的并入

本章总结

后记 优秀的产品经理究竟是什么样的一群人

产品人的通关之路:M-P能力模型

优秀的产品经理优秀在什么地方

后折页

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