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管理三要：识人、管人、用人电子书

每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。本书从识人、管人、用人三个方面深阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。

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6.2

作者：陈瑞武

出版社：中国纺织出版社有限公司

出版时间：2019-11-01

字数：8.3万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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读书简介
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作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，系统性地阐述了管理的核心思想。管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重；管理的对象是“事”，是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率帮助企业达到“低支出、高收”的“果”。简单朴实的理论，结合真实、生动的案例，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者。希望读者朋友们读完本书以后，能够阔视野和格局，提升管理智慧。 【推荐语】 每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。本书从识人、管人、用人三个方面深阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。 【作者】 广东海洋大学食品工程本科、湖南农业大学食品工程研究生在读、北京大学工商管理EMBA、广东营销学会企业会员。1993年广东海洋大学食品工程专业毕业，他食品企业工作，1995年在东莞市维康食品有限公司主持研发的项目：红枣枸杞汁饮料，获得中国轻工总会二等奖。 brbr2004年，随着周星驰《功夫》的热播，让“金稻谷棒棒糖”在短期之内火遍中国市场，一下子成为家喻户晓的棒棒糖，从而奠定了良好的品牌基础。 brbr在他的带领下，公司于2007年引“喜羊羊与灰太狼”品牌的授权，在2009年“喜洋洋与灰太狼”剧场版大电影的推动下，让“金稻谷”品牌得到第二次升华的机会。2016年。金稻谷荣获“中食榜2016中国休闲食品十大投资价值品牌”。

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