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商业裂变:公司如何实现几何级增长电子书

商业裂变是一套化算法 商业模式的创新一定要尊重时空属性,总有些底层不变的商业逻辑。 当下*好的商业模式很可能是用户裂变下的订阅式超级会员策略,谁能把留存做好,谁就是经济调整期的增长高手。 过去好的商业模式是线性的、逻辑强关联的,现在好的商业模式是涌现性的、裂变性的、跨越式的。

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作       者:祝子曦

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-03-03

字       数:7.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书带你从一个全新的视角解读商业、理解商业。与其说研究的是商业模式,更准确的说是在研究商业生命体的本质。前六章重新审视了商业世界里的语言体系与案例,后六章站在复杂科学的视角看商业,对未来商业的趋势和走向做出分析。对于初创企业的创业者,需要转型到移动互联网智能时代的传统企业老板及高管,以及热爱研究商业趋势和理论的学者,具有拓宽视野、激发思维的参考价值。<br/>【推荐语】<br/>商业裂变是一套化算法 商业模式的创新一定要尊重时空属性,总有些底层不变的商业逻辑。 当下*好的商业模式很可能是用户裂变下的订阅式超级会员策略,谁能把留存做好,谁就是经济调整期的增长高手。 过去好的商业模式是线性的、逻辑强关联的,现在好的商业模式是涌现性的、裂变性的、跨越式的。<br/>【作者】<br/>祝子曦 新锐战略策划人,商业模式研究者与设计专家,实战商业教练,多家互联网、社交电商公司商学院的建设者。曾任某领先的A股上市创业服务公司高管,深耕于前沿商业经济体的创新与商业模式研究,聚焦商业教育行业14年。<br/>
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前言

目录

第一篇 商业裂变武器库

第一章 物种裂变

一、基因突变:新物种爆炸

二、进化出一个新品类

三、重新定义一个新品类

四、定价定天下:价格机制背后的商业模式

五、消费分级促使物种分化

六、爆品的出现及用爆品打造流量池

七、完美的用户设计与峰值用户体验

八、闪光时刻与应用场景

第二章 组织裂变

一、组织裂变的核心是组织与时俱进的裂变发展、跨越式的进化

二、结构决定结果

三、初创公司:找三观合一、能力互补的合伙人是最重要的

四、当下比较潮流的十二大公司组织形态

第三章 渠道裂变

一、目前当红的渠道——抖音、快手、微信、微视、今日头条

二、传统而存续的多层次渠道市场

三、近些年出现的渠道身份创新

四、渠道是一种战略资源

五、渠道为根、流量为本

六、渠道招商的核心是渠道裂变

七、渠道裂变的三大趋势

八、势待破局的传统企业

九、渠道成功的几个关键点

十、招商加盟的五大关键点

第四章 品牌裂变

一、创建定位:定位是品牌裂变的DNA

二、USP定位,功能聚焦,打造独特的价值销售主张

三、饱和攻击,有限资源聚焦重复特定媒介

第五章 用户裂变

一、人性的贪婪造就用户裂变

二、无分享不裂变

三、风险逆转

四、免费模式

五、打造峰值体验

六、瑞幸咖啡的流量池思维

第六章 模式裂变

一、什么是模式裂变

二、商业模式不是一成不变的,而是需要裂变式的

三、创新的“左右互搏”原则

四、指数型组织的裂变法则

五、降维打击

第二篇 商业裂变实验室

第七章 裂变基因

一、人才:组织第一大基因

二、算法:商业裂变的核心是构建自组织的进化算法

三、文化:组织系统的灵魂

四、外部环境导致的分形裂变

第八章 裂变结构

一、裂变结构的定义

二、神奇的蚁群

三、复杂系统的裂变结构的三点共性

四、什么是复杂系统

五、遗传学概要

六、元胞自动机

第九章 裂变机制

第十章 裂变算法

一、理解算法

二、万物皆算法

三、算法的更替

四、计算机中的生命和进化

五、理解企业算法

六、企业算法的PDCA循环

第十一章 裂变增长

第十二章 生态系统

一、21世纪是生态系统与生态系统的竞争

二、苹果:最早的生态系统布局——硬件+操作系统+娱乐生态环境

三、阿里生态:信用+金融+物流+工作平台+大数据

四、腾讯生态系统

五、亚马逊如何建设Alexa生态系统

后记

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