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洞见 : 领导者决策与修炼电子书

俗话说，“将帅无能，累死三军”。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破“三无”——无知、无常、无行。无知，指“看不到”存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”；无行，指思路清而仍然“做不好”。为此，本书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。

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6.2

作者：项保华

出版社：企业管理出版社

出版时间：2017-01-01

字数：12.7万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章：决策前提——目标定位、价值排序；决策依据——事实真相、情绪感觉；决策情境——受限决断、社会互动；决策践行——行思习性、组织惯例。通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。 【推荐语】 俗话说，“将帅无能，累死三军”。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破“三无”——无知、无常、无行。无知，指“看不到”存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”；无行，指思路清而仍然“做不好”。为此，本书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。 【作者】 项保华生于1957 年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977 年考浙江大学，先后于1982 年1 月、1984 年10 月、1991 年5 月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。 1993 年起享受政府特殊津贴，1994 年被评为“浙江省优秀教师”，1996 年选*“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001 年担任全国工商管理硕士（MBA）学考试管理科目的命题组组长。1984 年10 月至2007 年12 月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，*科技委管理学组成员。2000 年9 月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA 受欢迎老师”“EMBA 优秀教师”等教学奖。负责完成国家基金与企业委托咨询等20 多个项目的研究，发表论文200 多篇，获各类成果奖近30 项，出版著作20 部，其中包括：管理研究者专业读物——《战略管理》《决策管理》《管理之理》，高级经理人精萃读物——《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》《觉悟：管理者无知与超越》（将出版）等。

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