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《系统之美》作者德内拉梅多斯是世界上伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊·福里斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一,也是 “学习型组织之父”彼得·圣吉的老师。 系统思考泰斗德内拉梅多斯10年手稿全新再版,一本书,引领个人、组织与社会观念的变革,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。

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作       者:[美]德内拉 · 梅多斯(Donella H· Meadows )

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2023-12-01

字       数:14.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《系统之美》是一本简明扼要的系统思考门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你答疑解惑。 作为一部深浅出地启迪人们系统思考的经典之作,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细阐述了系统的3大特征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,论述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核心技能。 德内拉·梅多斯认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。<br/>【推荐语】<br/>《系统之美》作者德内拉梅多斯是世界上伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊·福里斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一,也是 “学习型组织之父”彼得·圣吉的老师。 系统思考泰斗德内拉梅多斯10年手稿全新再版,一本书,引领个人、组织与社会观念的变革,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 《系统之美》讲的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是我们应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。 跟随德内拉梅多斯的脚步,你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆,并最终与系统共舞! 学习型组织之父彼得圣吉,润米咨询创始人刘润,中国工业经济联合会主席团主席左延安,国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长李兰,美国生成创造领导力研究中心创始人孟庆俊,组织学习专家宋铠,中国学习型组织网创始人邱昭良,美国国家科学院全球变化人文因素研究委员会创始主席奥兰·扬,世界观察研究所创始人、地球政策研究所创始人莱斯特·布朗,美国非营利组织自然资本管理创始人兼主席亨特·洛文斯,第三行动组织(Third Act)创始人比尔·麦吉本,落基山研究所联合创始人艾默里·洛文斯,密歇根大学组织行为学和人力资源管理副教授贾尼丝·莫洛伊联袂推荐。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>【美】德内拉·梅多斯 世界上伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊 · 福里斯特(Jay Forrester),是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一,也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得 · 圣吉的老师。 1972年,作为畅销书《增长的极限》的第一作者,她引领了社会观念变革,引发了全球关于地球承载能力和人类选择的大辩论。另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作,并于1996年创立了可持续发展研究所(Sustainability Institute)。 德内拉一直处于环境与社会分析研究领域的前沿。1991年,她被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”;1994年,又荣获“麦克阿瑟奖”。 从1972年直到2001年去世,德内拉一直在达特茅斯学院任教,致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用系统思考和组织学习的方法。<br/>
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测一测 如何做一个聪明的系统思考者?

重磅赞誉

推荐序 献给世界的复杂性,在复杂世界更好地活着——纪念逝去的达娜

译者导读 决策者的系统思考

前言 真正的系统思考可以跨越历史

引言 系统多棱镜,更好地应对系统的挑战

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

整体大于部分之和

从关注要素到透视游戏规则

理解系统行为的动态性

反馈,系统是如何运作的

调节回路,自动洄游的鱼

增强回路,脱缰的野马

第2章 系统大观园

单存量系统,只能让我们做出影响未来行为的决策

双存量系统,强力提升我们的决策水平

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美,系统的3大特征

适应力,系统运作的基础

自组织,塑造与生成新结构

层次性,帮系统更好地完成工作

第4章 系统之奇,系统的6大障碍

别被表象所迷惑

在非线性的世界里,不要用线性的思维模式

恰当地划定边界

看清各种限制因素

无所不在的延迟

有限理性

第5章 系统之危与机,系统的8大陷阱与对策

政策阻力,治标不治本

公地悲剧

目标侵蚀

竞争升级

富者越富,竞争排斥

转嫁负担,成瘾

规避规则

目标错位

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点,系统的12大变革方式

12.数字,关注各种常数和参数

11.缓冲器,与流量相关的稳定存量

10.存量—流量结构,实体系统及其交叉节点

9.延迟,系统对变化做出反应的速度

8.调节回路,试图修正外界影响的反馈力量

7.增强回路,驱动收益增长的反馈力量

6.信息流,谁能获得信息的结构

5.系统规则,激励、惩罚和限制条件

4.自组织,增加、变化或改进系统结构的力量

3.目标,系统的目的或功能

2.社会范式,生成系统——它的目的、结构、规则、延迟、参数的心智模式

1.超越范式

进入谦卑的“空”

第7章 与系统共舞,系统的15大生存法则

1.跟上系统的节拍

2.把你的心智模式展现在阳光下

3.相信、尊重并分享信息

4.谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言

5.关注重要的,而不只是容易量化的

6.为反馈系统制定带有反馈功能的政策

7.追求整体利益

8.聆听系统的智慧

9.界定系统的职责

10.保持谦逊,做一名学习者

11.庆祝复杂性

12.扩展时间的范围

13.打破各种清规戒律

14.扩大关切的范围

15.不要降低“善”的标准

附录 系统思考:理解、应用与对策

译者后记

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