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商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利电子书

资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系 T型商业模式,让资本驱动营销和创新;商业模式与战略共舞,让企业实现可持续赢利 企业发展四个时期,运用T型商业模式与战略,制订相应策略,突破赢利困境  让企业基业长青

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作       者:李庆丰

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2020-09-01

字       数:13.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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 本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例行阐释。*后,将T型商业模式理论行迁移,指导职场个人职业升迁。 本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论,对于企业生命周期的四个阶段的管理重给出了不同的模型,从而让企业可以制订相应策略,突破赢利困境,实现基业长青。<br/>【推荐语】<br/>资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系 T型商业模式,让资本驱动营销和创新;商业模式与战略共舞,让企业实现可持续赢利 企业发展四个时期,运用T型商业模式与战略,制订相应策略,突破赢利困境  让企业基业长青<br/>【作者】<br/>    李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。 在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目,其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。        在投资实践中,非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上,结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段,为促企业可持续赢利与发展,创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。 著有《T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码》。<br/>
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序言 商业模式与战略共舞,将会繁衍出哪些创新?

第1章 商业模式:我自战略中来!

1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级?

1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了!

1.3 T型商业模式:穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源

1.4 B2B或B2C:商业模式有这么简单吗?

1.5 寻找那个超越生命周期的独角兽

第2章 创立期:产品组合如何定位?

2.1 三端定位:让创业及新产品开发更靠谱!

2.2 案例分析:吉列/耐克/罗辑思维/名创优品

2.3 芯片研制/“互联网+咖啡”/网上买菜:为什么不容易成功?

2.4 这么多定位理论,如何发挥它们的聚合作用?

2.5 不做风口上的猪,去孕育一匹“独角兽”!

第3章 成长期:如何持续创造顾客?

3.1 创造顾客:除了德鲁克提出的营销与创新,还有第三者?

3.2 创造模式:从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新

3.3 营销模式:科特勒的《营销管理》应该怎样简化?

3.4 资本模式:活水源流才能构筑企业护城河

3.5 面对战略竞争,企业如何用“五力合作模型”对冲?

第4章 扩张期:商业模式如何进化?

4.1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么?

4.2 三点一线:SPO核心竞争力模型

4.3 成为“独角兽”:罗马不是一天建成的!

4.4 保守主义:基业长青的底色

第5章 转型期:如何开辟第二曲线?

5.1 企业转型何其难!第二曲线与蓝海转型,哪个更有效?

5.2 如何把大象放进冰箱?双T连接模型及其五个实施步骤

5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则

第6章 成为独角兽:如何系统思考?

6.1 认知升级:企业赢利系统的必要性及其构成

6.2 团队动力与领导力,哪个更重要?

6.3 舍九取一:定战略就要做好战略规划!

第7章 成为T型人:职业发展与转型如何应用商业模式?

7.1 三端职业定位:刺猬理念与狐狸心态斗法,谁能赢?

7.2 职业成长飞轮:启动有点难,转起来就会省力!

7.3 SPO职位跃迁力:垂直攀登,才有这边风景独好!

7.4 蓝海职业转型:先四步动作框架,再精深练习

后记

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