1 富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训品牌，汇集25年管理培训经验，总结而成的文字资料。 2 “具前瞻性的管理思想家”史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。 3 汇集彼得 德鲁克、吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、克莱顿 克里斯坦森等管理大师的一流见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。 4 口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
售 价：¥
纸质售价：¥78.00购买纸书
7.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
高效能人士的7个习惯25年企业培训精华录：领导力精要
关于本书
前言
第一章 领导力：伟大的领导，伟大的团队，伟大的成果
领导者的困惑
要素一：激发信任
要素二：阐明目标
要素三：整合系统
要素四：释放才能
第二章 面对领导力挑战的解决之道
1. 知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么？
2. 以“完人思维”为准则的领导人有什么不同？
3. 有一些人，他们只做领导吩咐的事——他们只为出勤率负责，为工资而工作，对这些人应该怎么办？
4. 我们公司陷于工业时代思维的影响之下，我该怎么办？
5. 如何增强作为领导人的诚信（或信誉）？
6. 我是如此不受人信任，以至于我做的一切都被看作是不真诚的，怎么办？
7. 我如何知道我的目标是清晰的、有激励性的？
8. 如何根据目标建立员工认可的愿景？
9. 前面讲到了“整合系统”中有四个部分，为什么它们是不可或缺的？
10. 我们公司的系统十分混乱，我怎么才能在这种背景下把我们团队的系统整合清楚呢？
11. “最重要目标会议”与员工例会有什么不同？
12. 如何帮助员工改变老旧的做事方式？
13. 我为什么要激发别人的价值和潜能，不是应该自做自事吗？
14. 如何领导团队中消极的人？
15. 我对现任的领导角色没有任何感觉怎么办？换句话说，我并不喜欢我现在的工作。
16. 如何以基本而又不同寻常的领导方式，保持自身的决心和承诺？
第三章 伟大领导者必读文章精选
要素一：激发信任
要素二：阐明目标
要素三：整合系统
要素四：释放潜能
第四章 伟大领导者必读的商业书籍
第五章 伟大领导者的精华语录
起步
激发信任
阐明目标
整合系统
释放才能
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
