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判断力思维:抓住风口机遇、实现财富暴涨的思维密码电子书

【1】盛行日本的精度决策指南,跨域式提升眼界和格局 《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话,依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长,至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员,帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。  【2】升维思考,透过复杂现象把握核心本质;降维行动,花费微小努力撬动巨量成果

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作       者:鸟原隆志

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2021-01-01

字       数:4.6万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 智商/智谋

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人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中,一个精明的判断,就能给公司带来巨额的收益;而一个失误的决策,却可能造成无法估量的损失。 可见,判断力是极为重要的办事能力!     在《判断力思维》中,日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了造精准判断力的有效模型——重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动,以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、辟思路、保持清醒,真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”!<br/>【推荐语】<br/>【1】盛行日本的精度决策指南,跨域式提升眼界和格局 《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话,依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长,至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员,帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。  【2】升维思考,透过复杂现象把握核心本质;降维行动,花费微小努力撬动巨量成果 判断力的本质是深度思考。思考的层次越深,越能得到精准的判断,越能用*小的力气获得*的成果。《判断力思维》能帮助人们快速提升思维水平,实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例,*令你大眼界、深受启发。 【3】5步造黄金判断力,紧握每一个风口机遇,实现逆境翻盘 《判断力思维》提到,得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤,就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重,把握住每一次机遇! 更多精彩相关书籍请了解>>><br/>【作者】<br/>(日)鸟原隆志: 曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者,负责管理多家店铺及培训店长,帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。 现任篮中演练研究所董事长,是日本篮中演练顾问第一人。目前已成功培养了超过1.5万名领导者,是日本著名的培训专家。 共出版40本畅销著作,累计销售50万册。   <br/>
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前言

引言 正向思考的判断力

01 好判断的本质:“渴望”>“逃避”

02 判断的类型:我应该改掉什么样的不良习惯

03 五秒理论:并非时间花得久,就可以做出好判断

04 顾客视角:只要客观看待事物,自然就会“懂得为对方着想”

05 推想:试着怀疑,去否定“做不到”

06 身为领导者的判断:把判断分类成七大盒

07 “高级主管”的含意:抱持“我要去执行”的意识

Part1 判断的基本原则

思考时不偷懒=重视流程

08 重视流程:懂得做出好判断的人,都会按照步骤行事

09 决定的流程:该走怎样的路径,就怎么走

10 发现问题:不要只拘泥于“看得见的问题”

11 符合需求:千万不要忽视“前提”

12 “做决定”的树形图:还有没有其他选项

13 时间的经过与结果:拥有“短期”和“中长期”两种眼光

果断=排除干扰

14 时间限制:让自己有“割舍的勇气”

15 优先级:懂得做“判断之前的判断”

16 判断的主轴:具体定出“重要性的高低”

17 帕累托法则:看清什么才是“真正重要的两成”

18 检伤分类:定出“不需要做的事项”

19 灰色地带:把心思花费在一时无法做决定、却应该深思熟虑的事情上

降低不确定性=风险管理

20 “自以为”的风险:说不定情况已经有所改变

21 “信息来源”的风险:那是千真万确的信息吗?①

22 “定性信息”的风险:那是千真万确的信息吗?②

23 为了明日的粮食:逃避风险会导致无法做出判断

24 海因里希法则:不要忽视让你心头一惊的经验

了解自己的类型=偏差检查

25 主观的陷阱:不要依自己的好恶和期望来行动

26 成见与妥协:不要妄下断语,但也不要让步

27 偏差:掌握自我判断的偏差

28 出乎预料的回答:对方的思考方式不会和自己一样

29 经验的正负面影响:不断更新脑袋里的选项

30 团体迷思的陷阱:大家一起做决定就可以什么都不怕?这其中是有陷阱的!

不拖拉=采取行动

31 艾米特法则:往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力

32 快速成型:告诉自己“凡事都可以重新来过”

33 角色扮演:实际演一场做判断的戏码

34 回顾:不让自己白白失败

Part2 各种状况下的判断确认项目

紧急时

35 飞行员训练法:专注于“做得到的事情”

36 预防恐慌:说出能让自己“保持平常心”的话

37 “知会”的重要性:据实以报

38 附加条件的判断:发出紧急指示时,不忘附加明确的条件

39 恢复必要功能:采取适当的应急措施

40 洞察力:预测“未来有可能发生什么事”

41 分析原因与预防复发:勿忘二次应对

42 紧急状况应对手册:做好准备以防患未然

失误时

43 让损失降到最低:不该“掩饰伤口”,而是要“不让伤口扩大”

44 信用存款:谎言会化为“一百倍的伤害”

45 改变做法:既然主动出击无效,试着退一步看看

46 暂时退出:不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机会”

47 随它去效应:比赛结束前,都不算是结束

拟订计划时

48 战略与战术:想出让自己一直处于优势的方法

49 剪刀石头布理论:让成长循环持续运转

50 鱼与熊掌不可兼得:不把效率和效果混为一谈

51 成长曲线法则:掌握“生命周期”

52 过度评价:别把“恰巧”误当成“实力”

53 破坏者登场:现在对抗的对象并非真正的敌人

展开新事物时

54 社会认同的原理:抛开“我要和大家一样”的想法

55 想出好点子的方法:试着不照“常理”出牌

56 市场性:不把愿望和需求混为一谈

57 期望值:把“可能性”化为数字来做比较

停止、舍弃

58 取舍的选择:想要有所得,就必须有所失

59 品项一进一出:“展开”之前,先决定“停止”

60 排除情感的投入:当自己是咨询顾问来思考

61 投资亏损:“怕浪费”会让人掉入陷阱

Part3 提升团队的判断力

建立容易判断的架构

62 杯面铁律:制定“步骤”和“标准”

63 果酱法则:不提供过多的选项

64 比较优势:让团队成员专攻各自擅长之处

65 投资与回报:学会懂得做出“交给别人去做”的判断

帮助他人做出正向的判断

66 自发性:让对方觉得“这是我做出的判断”

67 传达的方式:让对方产生积极工作的心态

68 AIDMA原则:让对方产生兴趣,促使对方采取行动

69 专案化:清楚地让对方知道“这是他的工作”

70 兰斯法则:没发生问题的地方就别多嘴干涉

结束语

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