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王阳明领导力心法电子书

学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者! 百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作! 创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法” 自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力 教化心法:以身作则 + 以道诲人 = 统一员工思想 赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信 沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他

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作       者:度阴山

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2021-06-01

字       数:16.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者! 【场景一】刚上任时觉得自己缺乏领导力,做事畏手畏脚。 不是有了能力才自信,而是有了自信后才会有意识地去提高自己,提升能力。王阳明从未上过战场,却只用了四十七天就平息了宁王酝酿十年的叛乱。之所以能做到这一,不是因为他是兵法奇才,而是因为他坚定不移地相信自己要做,且一定能做到。 【场景二】给下属发年终奖,为什么他总是表现得兴致缺缺? 赏罚一定要及时。王阳明在《传习录》中这样讲:聪明的赏罚应该是这样的——不会过了时候才给人奖赏,也不会事后才给惩罚。过了时候才奖赏,跟没有奖赏一样;事后才惩罚,跟没有惩罚一样。无论是赏还是罚,都要在对方情绪高涨时行。 【场景三】在团队里宣讲企业文化,却始终推行不下去。 要想让员工受公司的价值观,就要做到两:以身作则和以道诲人。稻盛和夫在拯救日本航空的过程中,把阳明心学的这一心法熟练运用:零薪担任领导人,搭乘日航航班时始终乘坐经济舱,并向所有员工承诺自己不会临阵脱逃。 翻本书,成为像王阳明一样一呼百应的管理者!<br/>【推荐语】<br/>◆学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者! ◆百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作! ◆创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法” ◆自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力 ◆教化心法:以身作则 以道诲人 = 统一员工思想 ◆赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公、守信 ◆沟通心法:不要去说服员工,而要用良知动他 ◆极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人 ◆制度心法:制度中要渗符合人心的要素 ◆可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!<br/>【作者】<br/>度阴山,知名历史作家,当世阳明心学领军人,作品《知行合一王阳明》销量已突破百万册。 同时,他也是深圳阳明文化书院创始人,2018年参加由中国文化院主办的阳明心学高峰论坛,成为民间与官方公认的阳明心学代言人。 他曾在多家企业担任阳明文化顾问,受邀设阳明心学与领导力主题相关的讲座。<br/>
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序 如何成为众所期待之人

第一章 追随你的良知,别人才有可能追随你

01 运用你的良知

02 自律才能律他

03 光明与生俱来的自信

04 一则诚、二则伪:极简主义

05 志不立,无可成之领导

06 外表谦和,内心坚硬

07 用良知开启自知模式

第二章 树立权威,让人先正视你的职位

01 明示下属,你是老大

02 人欲即天理

03 赏罚:直指人心的领导力

04 制定符合良知的章法

05 在制度中渗入符合人性的小花招

06 此时正是修心时

第三章 用知行合一取得他人的认同

01 修身是最光明的领导力

02 授权——让下属品尝权力的味道

03 有效沟通——交换良知而不仅仅是事实

04 把有趣的灵魂注入团队

05 你不能指望所有人都认同你

06 道、术、德、仁、食、俭:领导者的步步生莲

第四章 以良知做决策,为他人赋能取利

01 以终为始——让目标引导你的决策

02 直觉的力量——用良知做决定

03 培养快速的推理力和精准的判断力

04 不迷信经验,但要重视

05 天理与人欲的内战:避免情绪化决策

第五章 心力:世上最强大的领导力

01 心外无物——领导者必须拥有的世界观

02 此心不动,随机而动

03 你若尽心,天理自现

04 自得于心

05 自快于心

第六章 打造心连心的组织

01 十家牌法:组织的连心智慧

02 乡约:让人道德自觉的团建模型

03 对组织文化格物

04 社学:如何让企业文化走进人心

05 感恩、敬畏你的平台

外篇

01 领导者三纲之明明德

02 领导者三纲之亲民

03 领导者三纲之止于至善

04 领导者八目之格致诚正

05 领导者八目之修齐治平

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