理论丰富，案例翔实，表述生动，将商业物种的概念具体化。 构建了严谨系统的战略演理论，帮助企业家和管理者系统认知企业战略选择的根本逻辑，走出战略选择误区。 内容地气，对中国商业环境中的一系列热议话题行了深度探讨，比如定位理论的适用性、海澜之家的长短板、宜家的困境与为何转型、小米为什么飞快崛起、如何立体透视亚马逊和华为的化、家与58同城的恩怨，等等。
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前言 成就不断进化的美好商业力量
第一章 华为的进化和亚马逊的迭代
华为的进化：从品类到万物互联的智能生态
亚马逊的迭代：从最大书店到数字经济生态
由华为和亚马逊的嬗变引发的思考
本章小结
第二章 适者生存
何谓商业物种
商业物种图谱
商业物种演进的驱动力和基本趋势
高维生存——商业物种的升维进化逻辑
本章小结
第三章 消费普及时代的一维物种
驰名全国的品类大王群像
品类大王的一维化生存
光芒闪耀的金字塔威权王国
聚焦产品的威权式领导者
风云再起：品类大王的中间化陷阱和生存挑战
走下神坛：品类大王的坚守与进化
[变革案例] 南极人与波司登
[延伸阅读] 定位，需要一个定位
本章小结
第四章 市场细分时代的二维平面物种
管道型解决方案——工业时代最强物种登场
物种的二维化升级“规模×范围”——管道型解决方案模式强大竞争力的来源
适度分权，打造多维矩阵型组织
工业时代最强物种在信息时代的挣扎与迷茫
大象起舞，蜕变重生
[变革案例] 房间里的“野蛮人”：链家
本章小结
第五章 产业互联时代的三维物种
产业类平台——极致竞争时代的初步开放化物种
类平台的指数级成功之道
三维化生存——类平台的竞争力本源剖析
类平台的危机与转型
[变革案例] 万物互联，少年小米再出发
本章小结
第六章 渠道为王时代的三维立体物种
缘起：中国的平台化商业模式如何主导零售业
线下交易平台的模式内涵和组织形态
三维物种的王权从何而来
困局：陆地“恐龙”的生存困境
涅槃：线下交易平台的“救赎”
[变革案例] 诺德斯特龙构筑未来服装零售的全域能量场
本章小结
第七章 数字互联时代的立体物种进化
解析线上交易平台模式
线上交易平台面临的困境
线上交易平台的升级之路
[变革案例] 58同城，一家“神奇”的网站
本章小结
第八章 智能物联时代的四维物种
什么是智能定制平台
智能定制平台的成功之道
智能定制平台的现状与未来演绎
[变革案例] 从海尔智家看智能定制平台的兴起
本章小结
第九章 升维竞胜，保维图稳，降维求生
商业物种竞合、分布与迭代原理
中国现代商业生态进化简史
中国商业物种现状速览
各商业物种的应变之道
中国商业生态演进的启示
本章小结
参考书目
后记
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