大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 了管理“黑匣子”，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
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前言
第一章 难题：管理部门员工绩效管理困境
1.1 绩效管理“五难”
1.2 “五难”原因分析
1.3 现有绩效管理方法的局限性
1.4 “五难”带来的问题
本章小结
第二章 解题：量化考核工作法
2.1 量化考核工作法的内涵
2.2 量化考核工作法的可行性
2.3 量化考核工作法的价值
2.4 量化考核工作法展望
本章小结
第三章 基石：工作分解
3.1 工作分解概述
3.2 工作分解的原则
3.3 工作分解的方法
3.4 标准业务分解
3.5 非标准业务分解
3.6 工作分解的动态调整
3.7 常见误区
3.8 良好实践
本章小结
第四章 核心：工时定标
4.1 工时定标概述
4.2 工时定标的原则
4.3 工时定标的方法
4.4 标准业务工时定标
4.5 非标准业务工时定标
4.6 标准工时的动态调整
4.7 常见误区
4.8 良好实践
本章小结
第五章 驱动：工时获取
5.1 工时获取概述
5.2 工时获取的步骤
5.3 常见误区
5.4 良好实践
本章小结
第六章 量化：工时核定
6.1 工时核定概述
6.2 工时核定的步骤
6.3 常见误区
6.4 良好实践
本章小结
第七章 应用：工时兑现
7.1 工时兑现概述
7.2 工时兑现的方式
7.3 常见误区
7.4 良好实践
本章小结
第八章 成长：绩效改进
8.1 绩效改进概述
8.2 工时数据分析
8.3 绩效成因分析
8.4 实施绩效改进
8.5 常见误区
8.6 良好实践
本章小结
第九章 实践：量化考核体系构建与实施
9.1 体系总览
9.2 前期准备
9.3 方案制定
9.4 方案发布
9.5 方案实施
9.6 评估改进
本章小结
第十章 赋能：量化考核信息化管理系统
10.1 功能介绍
10.2 基础配置管理
10.3 工时管理
10.4 综合评价管理
10.5 考核结果管理
10.6 统计报表管理
本章小结
附录 人力资源业务标准工时手册
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