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网格决策电子书

1.硅谷圆桌导师马特金森作品,有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价:可能除了沃伦·巴菲特,每个人都要读这本书。 2.破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素,行一一阐述,并理清相互关系。帮助企业启全局视角,破决策盲区,防范风险,避免损失。

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作       者:[英]马特·沃特金森

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-05-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用优秀人才多了就会占用现金流…… 因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否启全局视角、破决策盲区就成为胜败的关键。 在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。<br/>【推荐语】<br/>1.硅谷圆桌导师马特金森作品,有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价:可能除了沃伦·巴菲特,每个人都要读这本书。 2.破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素,行一一阐述,并理清相互关系。帮助企业启全局视角,破决策盲区,防范风险,避免损失。 3. 既服务于团队,也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架,弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外,网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定标准,这些都有助于破岗位、部门和组织的边界,提升团队协作效率。<br/>【作者】<br/>马特·沃特金森,CMI年度管理类图书金奖获得者,战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。 <br/>
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前言

引言

第一部分 快道

第一章 什么是网格决策

第二章 掌握网格中的9个要素

第三章 网格决策的应用场景

第二部分 深潜

第四章 需求:让产品有吸引力且实用

第五章 竞争对手:最小化正面对抗的方法

第六章 产品:提高功能价值与符号价值

第七章 收入:如何专注做利润高的产品

第八章 议价能力:取得供需博弈的胜利

第九章 成本:掌握成本比例与收支等式

第十章 客户群:有效提高利润率的运营动作

第十一章 可复制性:打造产品的“护城河”

第十二章 适应性:企业的长期主义

结语

参考文献

致谢

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