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前言
第一章 数字时代的内部创业孵化
开拓新的业务领域
全世界通用的企业家必备心理条件
普通创业者与内部创业者的不同之处
日本、美国风险投资数额变化
公司内部难以开拓新业务的原因
瑞可利集团
索尼移动通信国际股份有限公司
索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才
内部创业者辈出的企业群
把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养
内部创业者预备队——外国留学生
如果你是富士通公司的员工，可以开拓什么样的新业务
专栏一 课题练习
总结
第二章 CyberAgent的内部创业战略
应届毕业生担任分公司总经理的制度
入职前创建SIROK公司
最终判断由自己来做
每年创造数亿日元营业收益的B2B事业
给予二次创业机会
分公司总经理会聚一堂的CAJJ会议
初创公司CAJJ和CAJJJ的撤销标准
初创企业专业推广
积极推进开放式创新
新业务制度制定方面的重点
提案数、实施数、创意数、责任人
专栏二 作者访谈——饭塚勇太
第三章 寺田仓库“迷你仓”云保管业务
适才适用由员工自己做决定
关键词：千年仓库、物品住的酒店
天王洲岛也同步进行改革
80%以上的顾客为富裕的人
积极促进艺术发展
提供舒适的空间
服务于社会的全球化人才
新人事制度的本质（图3-2）
所有员工的劳务合同都每年一签
考核方法与专业棒球选手相同
硬币制度
迷你仓
废止复杂、奇怪的合同与收费制度
将运营机制平台化，同时为其他公司提供服务
与“云衣”合作
艺术共享服务
迷你仓应用程序接口
专栏三 作者访谈——三宅康之
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