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湛庐·2021经典好书系列套装(15册)(湛庐2021年关于投资、商业、管理、科技、个人成长等方面的经典好书,30位心理学、经济、营销、管理、商业领域大咖联袂推荐)电子书

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作       者:B·J·福格

出版时间:2022-06-01

字       数:301.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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噪声 诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼继畅销书《思考,快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作,行为科学领域又一重大发现。几十年来,大家都认为,偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天,卡尼曼系统性地指出:噪声,才是影响人类判断的黑洞。 轻松主义 《精要主义》教我们如何摒弃琐碎,直抵精要,只做zui重要的事,而《轻松主义》探讨了在摒弃不必要之事后,如何让关键的事变得容易做。全书共分为三个部分,一步步带我们找回轻松状态,采取轻松行动,获得轻松成果。 做事太用力不一定是好事,关键是要用好巧劲儿找准节奏。你要更聪明地工作,而不只是更努力地工作,以轻松的状态,轻松的行动,走出轻松人生。 影响力(全新升级版) 心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。经过近7年的潜心研究,西奥迪尼发现了第7种心理武器——联盟,将6种心理武器扩展为7种;书中更新内容多达10万字,包括近10年行为心理学新研究与新发现,近5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。 本书被引述率高居社会心理学之冠,曾获得美国心理学会、美国心理学基金会年度大奖提名。是《财富》杂志推荐的75本商业必读书;在中国,《影响力》系列书系常年位居各大网络、地面书店管理畅销榜单前10名。 偏差 本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,掉进决策陷阱。 发明 戴森创始人兼首,席工程师詹姆斯·戴森亲自讲述了精彩的幕后故事—— 5127个气旋吸尘器手工原型,更小、更轻、更gao效的马达……12个关键里程,让我们得以窥见独特的工程师文化、启迪人心的发明家精神,与独到的戴森哲学:从不害怕失败,天真的想法比经验更重要,永远不会让自己停留在荣誉上,激励下一代工程师,相信工程师和年轻人可以改变世界…… 福格行为模型 福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型,揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素,解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用,提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外,福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法,通过设计情绪来设计行为,通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 以大制胜 知名系列企业管理漫画《呆伯特》作者斯科特·亚当斯介绍了自己的说服理论,即如何利用“武器级”说服力,抢先竞争对手影响受众,在竞争中赢得胜利。 亚当斯认为,说服力分为三个层次,分别是“商业级”“科学级”“武器级”。其中“武器级”说服力尤其难,达到这个级别的大师非常少;“科学级”说服力的代表是认知科学家;“商业级”说服力就是我们通常说的“影响力”“说服力”。 财富是认知的变现 投资是一场反人性的游戏。想要通过投资成功来积累财富,首先需要纠正自己的错误认知。投资家的思维方式与心性修养与常人大有不同,如果你不能掌握同样的投资认知体系,那么即便你拥有大量的知识,也只是“有知识的小白”,不免沦为“韭菜”。本书对核心的投资认知原则条分缕析,明确点出12个认知误区与12个破解之道,帮助读者有效避开投资中的陷阱,在学会赚钱之前,先学会如何确保不亏钱。 像高手一样行动 《一万小时天才理论》作者丹尼尔?科伊尔采访了商业、科技、体育、艺术、音乐、数学等众多领域的大量专家,发现并总结出很多可以提升技能的简单原则。通过亲自实践,从中精选出52条zui具实用性的原则,集结成这本作品。 亚里士多德说过:“重复的行为造就了我们。因此, 卓越不是一种行动,而是一种习惯。”按照书中提供的52条原则去塑造自己的习惯,读者就可以实现每周铭刻一个微习惯,每年精进一个新技能的美好愿望,zui终成就卓越人生。 投资中国 王国斌先生表达了他看好“中国资本市场的未来”这一坚定信念,他 利用大量的数据和案例,剖析了中国资本市场的当前形势和未来趋势,描绘了中国企业和中国资产管理充满机会的未来图景。 反直觉 作者莫布森指出:人们做出糟糕的决策,是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响,但更糟的是,很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例,运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理,深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的,并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。 量子力学的真相 斯莫林教授用3幕故事带领我们走进量子力学的世界,了解那些自量子力学诞生以来就一直困扰着人们的概念问题和严重分歧。第yi幕他会讲述我们在探究量子力学发展轨迹时所需的基本的量子力学概念。第二幕他将带我们追溯了从 20 世纪 50 年代开始的现实主义量子力学方法的复兴,并且阐述它们的优缺点。斯莫林认为:正确且完备的量子力学理论不仅能够解决量子引力的问题,还能给出一套完整的宇宙学理论。第三幕斯莫林将介绍包括自己在内的当代物理学家为构建现实主义的万物理论所付出的努力。 概率思维预测未来 作者庞德斯通从贝叶斯定理入手,向读者展示了如何用概率思维预测未来。从爱情的持续时间到百老汇的音乐剧还能上映多久,从放肆的哲学家到睡美人悖论,概率思维才是思考未来的第yi要素。 我们要如何用概率思维来理解世界、宇宙和生命。只有了解那些看似疯狂的语言,我们才能更好地面对现在的生活。我们必须变得比以往更聪明、更明智、更善良、更小心、更幸运,才能赢得长远的未来。在这样的时代,每个人都必须掌握概率思维。 寻找斯宾诺莎 世界公认的神经科学研究权威达马西奥揭秘了情绪的本质,他运用创造性的科学探索以及他与神经疾病患者接触所获得的经验,探索了情感的神经生物学基础以及它是如何塑造我们的生活的。这本书能够改变我们对情感的一般认知,比如书中对情绪和感受的区分,足以刷新我们对这些看似简单的问题的理解,《寻找斯宾诺莎》也因此成为《笛卡尔的错误》之后又一部心理学经典之作。 人类的善意 鲁特格尔·布雷格曼告诉我们,大约有97%的人认为我们生活在B星球上,然而真正的事实是,几乎在所有的情况下,我们都生活在A星球上。 如果说有一种信念将左派和右派、心理学家和哲学家、古代思想家和现代思想家团结在一起,那就是人性本恶这一心知肚明的假设。这个概念驱动着报纸头条,指引着塑造我们生活的法则。从马基雅维利到霍布斯,从弗洛伊德到平克,这种信仰的根源深深扎根于西方思想中。我们被教导说,人类天生自私,主要受私利支配。
目录展开

封面页

版权页

总目录

噪声

版权页

献词

重磅赞誉

测一测 如何做一个聪明的决策者?

推荐序1 在无法回避噪声的世界,更好地追求高级境界与极致效益

推荐序2 穿越噪声的决策

中文版序 哪里有判断,哪里就有噪声

目录

引言 偏差与噪声,人类判断的两类错误

第一部分 寻找噪声

第1章 犯罪和充满噪声的判罚

第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉

第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策

第二部分 你的大脑是一种测量工具

第4章 什么是判断

第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大

第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声

第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断

第8章 群体是如何放大噪声的

第三部分 预测性判断中的噪声

第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断

第10章 无噪声的规则

第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知

第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解

第四部分 噪声是如何产生的

第13章 启发式、偏差与噪声

第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识

第15章 选取精确的量表,并多用相对判断

第16章 模式噪声的构成

第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景

第五部分 决策卫生,提升五大人类判断力

第18章 卓越的判断者,卓越的判断力

第19章 消除偏差与决策卫生

第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声

第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略

第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声

第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才

第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法

第六部分 最佳的噪声水平

第26章 减少噪声的成本

第27章 尊严,人之为人的重要价值观

第28章 规则还是标准

回顾与总结 正视噪声问题

结语 一个噪声很少的世界

附录1 如何进行噪声审查

附录2 决策观察者检查清单

附录3 对抗噪声,修正预测

致谢

译者后记

注释

轻松主义

版权页

作者简介

推荐序1 放轻松带来的双重复利

推荐序2 高手为什么更轻松

引言 让关键的事情变得容易做

测一测 你能让自己的生活变得更轻松吗

第一部分 轻松状态

导读 5项要素,选择最省力的路径

第1章 倒置,自觉追求“更容易”

第2章 享受,“满足”不需要被延时

第3章 释怀,雇用“感恩”,解雇“报怨”

第4章 休息,有规律地“无所事事”

第5章 觉察,在“噪声”中保持专注

第二部分 轻松行动

导读 5个原则,约束自己的努力程度

第6章 定义,找到“产出低于投入”的那个点

第7章 开始,从简单到可笑的第一步入手

第8章 简化,能不做的都不做

第9章 过程,拥抱“简陋的雏形”

第10章 节奏,竭尽全力不如有所保留

第三部分 轻松成果

导读 5大杠杆,做能够产生复利的事

第11章 学习,掌握事物的基本原理

第12章 提升,借助分享让影响力指数级增长

第13章 自动,让行动不假思索

第14章 信任,与值得信赖的人一起工作

第15章 预防,在问题发生前就“连根拔起”

结语 顺势而为,人生会更轻松

注释与参考文献

影响力(全新升级版)

版权页

作者简介

前言

测一测 你的影响力水平有多高?

目录

第1章 影响力的武器

按一下就播放

把赌注押在抄捷径上

渔利的奸商

以柔克刚

本章小结

第2章 互惠

互惠原则怎样起作用

互惠式让步

如何防范

本章小结

第3章 喜好

通过喜好赚钱

我喜欢你的理由

如何防范

本章小结

第4章 社会认同

社会认同原则

最佳条件

负面事件效应

如何防范

本章小结

第5章 权威

权威高压的力量

盲目服从的诱惑和危险

内涵不是内容

让权威更加可信

如何防范

本章小结

第6章 稀缺

物以稀为贵

逆反心理

最佳条件

如何防范

本章小结

第7章 承诺与一致

言出必行

承诺是关键

发自内心地认同

如何防范

本章小结

第8章 联盟

“我们”的力量

联盟1:身心合一

联盟2:行动合一

跨群体大联盟

如何防范

本章小结

第9章 即时的影响力

原始的自动反应

现代的自动反应

捷径应受到尊重

本章小结

参考文献

偏差

版权页

献词

测一测 你了解如何做出正确决策吗?

中文版序 人类判断的两类错误

引言 偏差,人类决策中的非理性

第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱

第1章 决策陷阱1:讲故事陷阱

讲故事陷阱,故事核查不等于事实核查

确认性偏差,更容易相信支持自己的观点,却忽视与自己立场相悖的数据

优胜者偏差与经验偏差,我们相信优胜者,优胜者相信经验

人人皆有确认性偏差,每个人都会犯同样的错误

只相信事实,不相信故事,但我们所坚信的事实,其实也是个故事

错觉机器,掉入为你量身定制的故事陷阱

本章小结

第2章 决策陷阱2:模仿陷阱

归因谬误,巨大的成功皆因为团队中的核心人物

光环效应,天才做的每一件事都很英明

幸存者偏差,既然他这么成功,那么我们为什么不能模仿他

本章小结

第3章 决策陷阱3:直觉陷阱

关于直觉的两种观点,启发式和偏差与自然决策

可以相信直觉的两个条件,高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈

直觉是战略决策的坏导向,战略决策中的直觉无法培养

本章小结

第4章 决策陷阱4:过度自信陷阱

过度自信,我绝对不会犯这样的错误

乐观预测与计划谬误,对未来过度自信的两种表现

即使很悲观,也会过度精确地表达预测

我们总是高估自己,低估对手

糟糕的决策者,却是优秀的领导者吗

达尔文式的乐观主义,越乐观,越成功

创造未来需要乐观,预测未来时的乐观却可能致命

本章小结

第5章 决策陷阱5:惯性陷阱

调兵遣将很困难,战略目标与资源分配总是脱节

重新分配资源,做敏捷的公司

锚定效应,无法摆脱的安全距离

惯性政治,“外来者”会对锚定效应更有抵抗力

沉没成本与承诺升级,有时候做得越多反而错得越多

面对危险的信号,总是做得太少又行动太慢

现状偏差,不做决定比做决定更容易

本章小结

第6章 决策陷阱6:风险认知陷阱

照我说的做,别照我做的做,过度的风险规避与不合理的乐观一样有害

损失厌恶,失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈

不确定性厌恶,比起未知的风险,我们更愿意承担一个可量化的风险

后见之明偏差,我就知道它会发生

谨小慎微的选择,大胆无畏的预测

本章小结

第7章 决策陷阱7:时间范围陷阱

对短期主义的两种批评,摆脱股东至上,看向长远收益

短期主义的两只替罪羊,短视的市场与贪婪的高管

现时偏差,人人都是短期思维者

本章小结

第8章 决策陷阱8:群体迷思陷阱

消除分歧,人们为什么会“屈从”群体的观点

看待群体迷思的两种方式,社会压力还是自我调整的结果

信息级联与群体极化,要么更加极端,要么更有信心

群体迷思与企业文化,当违规成为规则

本章小结

第9章 决策陷阱9:利益冲突陷阱

我们不是天使,战略选择与个人利益密不可分

犬儒主义的局限,行为并不总是被眼前的经济利益所驱动

有限道德性与自利偏差,我们并没有故意歪曲事实

错误的诊断与错误的疗法,自利偏差并不是蓄意撒谎

本章小结

第二部分 认识偏差,做出正确的决策

第10章 5类认知偏差与3个偏差误解

5类认知偏差,一份实用的偏差地图

3个偏差误解,对偏差保持谨慎

应对偏差,改善自己的决策

本章小结

第11章 克服认知偏差,组织胜于个人

你真的能意识到自己的偏差吗

偏差需要纠正,但是到底要纠正哪一个呢

纠正偏差,需要付出多大的代价

无法消除的个人偏差,必须改进的团队决策

要想做出好的决策,关键在于合作与流程

本章小结

第12章 合作加流程,健全决策体系的基础

决策需要合作,不能独断地决定

利用检查清单,流程很重要

为什么低级别的决策通常有正式的流程,战略决策却没有

本章小结

第13章 用正确的方法做出正确的决策

运气与技能,决策的结果并不完全取决于决策最初的品质

“如何”大于“什么”,做决策的方式比决策内容重要6倍

少分析,多讨论

提高决策品质,从决策流程入手

从决策流程到决策架构,做出正确决策的关键

本章小结

第三部分 应对偏差,健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧

第14章 支柱1:对话,让观点面对面

对话并非即兴发言,我们需要的是真正的对话

为对话创造条件,对话从来不是突然发生的

建立对话的基本规则,我们需要遵守某些禁忌

激发对话,根据管理风格与公司文化选择适合的方式

关于对话的3个错误顾虑

本章小结

第15章 支柱2:差异,从不同的角度看待事物

寻找多样化的观点,让不同的想法蓬勃生长

借力打力,以偏差对抗偏差

正确识别事实,才能选择正确的观点

在艰难决策时保持谦卑

本章小结

第16章 支柱3:决策动力机制,改变决策流程与文化

不拘一格还是拘泥形式,培养良好的氛围

冒险与谨慎的权衡,我们并不是赌徒

保持长期愿景的灵活性,也要抓住眼前的机遇

团队合作与独当一面,必须承担的责任

先睡一觉,明天早上再说

本章小结

结语 你马上就能做出明智的决策了

更好的人能做出更好的决策,更好的决策会成就更好的人

改变自己,成为更好的决策者

附录1 5类认知偏差

附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧

致谢

参考文献

译后记

发明

献词

引言

第1章 成长

第2章 艺术学院

第3章 海上卡车

第4章 球轮手推车

第5章 马库

第6章 DC01

第7章 核心科技

第8章 走向世界

第9章 造车

第10章 农业

第11章 教育

第12章 创造未来

附录1

附录2

致谢

福格行为模型

版权页

推荐序1 你需要的不是抱怨,而是微习惯

推荐序2 天下难事必作于易

推荐序3 行为设计的意义

目录

中文版序 行为设计改变一切

前言 行为设计的价值

01 福格行为模型,影响行为的要素只有3个

3要素齐备,行为才能发生

理解行为,就能影响行为

解决行为问题的3个步骤

用福格行为模型观察世界

02 要素1,动机,找到实现愿望的黄金行为

明明拥有动机却还是无法改变的5个原因

明确愿望与列出行为集群

行为匹配的3个误区

焦点地图

轻松找到你的黄金行为

03 要素2,能力,让行为简单到随时顺便都能做

“容易做”分析,在能力范围内找到行为

实现“容易做”的3种方式

设计你的微习惯

只要足够简单,就能实现改变

04 要素3,提示,善用锚点时刻让行为立刻发生

生活中常见的3类提示

设计“对”的提示的3个步骤

在日程中找到最佳锚点

“珍珠习惯”,管理压力与焦虑

05 创造积极情绪,将行为固化为习惯

行为设计,本质就是情绪设计

习惯来自让你感觉美好的情绪

用庆祝滋养你的“习惯花园”

庆祝的原则,“及时又简单”

打一场“庆祝闪电战”

06 高频率小成功,让小改变自然生长

习惯的生长,习惯的繁殖

从想改变的地方开始,逐渐感受成功

掌握技巧,变身“习惯忍者”

07 行为改变系统方案,一次只解一个结

行为改变系统方案的3个阶段

一次只解一个结,关键是不断继续

从小改变中看到颠覆的美

08 群体行为设计,帮助其他人感受成功

改变他人必须坚持两项原则

引导群体行为的两种身份

群体行为设计的场景实践

行为设计能够应对任何挑战

结语

改变一切的小改变

附录

福格行为设计工具箱

以大制胜

版权页

前言 认识说服大师,开启说服之旅

测一测 你的说服力有多强?

目录

PART 1 “武器级”说服术的两大基石

01 心理基石:确认偏误与认知失调

02 行动基石:大方向与小细节

PART 2 “武器级”说服术为什么能让人克敌制胜

03 人的感知和理性都是有限的

04 说服滤镜:现实与你感知到的可能完全不同

05 认知失调:每个人眼中的世界都是扭曲的

06 确认偏误:大脑压根儿不关心你是否了解现实

07 大规模错觉:你对世界的很多看法都是无稽之谈

08 当现实一分为二:我们生活在完全不同的现实中

09 催眠师的自我修养:人总是先做决定再找理由

PART 3 如何在竞争中利用“武器级”说服术

10 积极思考就是力量

11 技能掌握不必精通,但要全面

12 先同步,再引导

13 利用9种说服力武器

14 奠定基调:施加先发影响力

15 注意力走在事实之前

16 关键词与贴标签,设计“一击必杀语”

17 视觉想象是第一说服力

18 谨慎选择对比参照物

19 将两种想法或形象关联起来

20 设计有效的口号和标志,赢得第一印象

21 像说服大师一样评估丑闻

22 有体系,无目标:创造双赢不输之道

23 抢占制高点,摆脱细节纠缠

24 最简单、最易掌握的“武器级”说服工具包

结语 我是在预测,还是在操盘

致谢

财富是认知的变现

版权页

内容提要

推荐序 “形而上者谓之道,形而下者谓之器”

自序 财富是认知的变现,破财是认知的沦陷

投资是一场反人性的游戏

汲取成功的智慧,穿越认知的迷雾

投资问道:老子对话巴菲特

测一测 你对投资中的认知陷阱了解多少

目录

01 以“自知者明”破解“过度自信”

认知陷阱1:过度自信 “机关算尽太聪明,反害了卿卿性命”

破解之道1:认识你自己 “承认无知是智慧的开始”

老子对话巴菲特 知人者智,自知者明

02 以“理性自律”破解“贪婪与嫉妒”

认知陷阱2:贪婪与嫉妒 “最令人头疼的事莫过于看到朋友发大财”

破解之道2:保持理性 “战胜他人不如战胜自己”

老子对话巴菲特 胜人者有力,自胜者强

03 以“长期主义”破解“急于求成”

认知陷阱3:急于求成 “人类本能地渴望立竿见影的效果”

破解之道3:长期主义 “时间的妙处在于它的长度”

老子对话巴菲特 大器晚成,大音希声

04 以“安全边际”破解“禀赋效应”

认知陷阱4:禀赋效应 “一个人想要什么,就会相信什么”

破解之道4:安全边际 “做投资如烹小鲜”

老子对话巴菲特 保此道者,不欲盈

05 以“变亦不变”破解“锚定效应”

认知陷阱5:锚定效应 投资中的“刻舟求剑”

破解之道5:变亦不变 “投资中,真理比面子重要”

老子对话巴菲特 万物并作,吾以观复

06 以“未来思维”破解“损失厌恶”

认知陷阱6:损失厌恶 “煮熟的鸭子飞走了”

破解之道6:未来思维 “投资这一行:机可失,时再来”

老子对话巴菲特 不失其所者久

07 以“逆向思维”破解“过度悲观”

认知陷阱7:过度悲观 “我们的恐惧常常大于危险本身”

破解之道7:逆向思维 “反过来想,总是反过来想”

老子对话巴菲特 俗人昭昭,我独昏昏

08 以“独立精神”破解“盲目从众”

认知陷阱8:盲目从众 我们都是随大流的“绵羊”

破解之道8:独立精神 投资要在知识上做加法,在心性上做减法

老子对话巴菲特 少则得,多则惑

09 以“周期思维”破解“线性思维”

认知陷阱9:线性思维 幸福且只幸福了1 000天的火鸡

破解之道9:周期思维 做投资,不妨建立一点摆钟意识

老子对话巴菲特 反者道之动

10 以“概率思维”破解“故事思维”

认知陷阱10:故事思维 永不散去的荷兰郁金香魅影

破解之道10:概率思维 价值投资就是做大概率正确的事情

老子对话巴菲特 致虚极,守静笃

11 以“谨慎小心”破解“黑天鹅”

认知陷阱11:均值回归是对称的 “天之道,损有余而补不足”

破解之道11:均值回归是不对称的 我们的大脑必须习惯于对尾部风险说“不”

老子对话巴菲特 为之于未有,治之于未乱

12 以“财富善念”破解“财不配位”

认知陷阱12:德不配财 交易程序与生活程序紧密相连

破解之道12:财富是对善的激励 “正直的行为能够带来好处,是因为它们是好的”

老子对话巴菲特 上善若水

附录 舒泰峰的财富认知书单

参考文献

后记

投资中国

测一测 你是聪明的投资者吗

序言 看好中国,看好资产管理

第一部分 “刷新”后的中国,投资豁然开朗

01 中国企业未来的机会

02 “大鹏同风起,扶摇九万里”——高、宽、深三维看A股市场

03 “刷新”后的中国,投资豁然开朗

04 资本市场进入新常态

05 我理解的资本市场

06 资本市场的壮大需要更多地回到“原点”

07 价值投资的制度基础

08 再论价值投资的制度基础

09 希望不是以以泪洗面告终

10 中国投资者有没有未来

11 非常时期话投资

对谈1 资本市场转向买方时代

第二部分 互联网改变中国

12 看得见的未来

13 “花外春来路,芳草不曾遮”

14 牛市还是熊市应该在意吗

15 互联网改变中国

16 “互联网+”,提升还是摧毁投资价值

17 以史为鉴,投资需珍重

18 享受5 000点泡沫时找好退路

对谈2 看好新兴产业

第三部分 拥抱变化,与时俱进

19 价值投资的逻辑

20 一个投资者给企业家的建议

21 时间是投资的朋友还是敌人

22 勤奋带来好运,财富源自专注

23 怀抱理想,珍惜当前

24 拥抱变化,与时俱进

25 相信时间的力量

对谈3 投资的全部内容是概率

对谈4 投资幸运且能干的价值企业

第四部分 培养内在品格的力量

26 这是非常美好的开始

27 培养内在品格的力量

28 新常识、新常态、新平衡

29 创新思维实现企业飞跃

30 放飞想象力

对谈5 机构投资者时代来临

对谈6 打造可复制的投资团队

附录一 高山仰止——奥马哈游感

附录二 我的私人图书馆

像高手一样行动

版权页

题记

序言 从菜鸟到高手

测一测 你知道如何像高手一样行动吗?

目录

第一部分 创造动机,鼓励精深练习

原则1 盯住你想成为的那个人

原则2 每天花15分钟“铭刻”技能

原则3 大胆地、疯狂地向高手偷师

原则4 写下今天的结果,明天的计划和下周的目标

原则5 主动变蠢,主动犯“创造性的错误”

原则6 清苦的环境有利于注意力的集中

原则7 培养技能前,弄清楚需要的是硬技能还是软技能

原则8 培养硬技能,像木匠那样去重复

原则9 培养软技能,像滑板手那样去挑战

原则10 优先培养硬技能

原则11 不要相信关于神童的神话

原则12 5种挑选高水平老师或教练的方法

第二部分 提升技能,把时间花在甜蜜区

原则13 找到你的甜蜜区

原则14 完成的高质量练习的次数,比练习时长更重要

原则15 将技能分解为技能块,从掌握技能块开始

原则16 每天都尝试完美掌握一个技能块

原则17 让奋斗成为一种生理需求

原则18 每天练习5分钟,而不是每周集中练习1小时

原则19 把枯燥的练习变成令人上瘾的游戏

原则20 独自练习

原则21 为每一个想要学习的技能块创造一幅生动的画面

原则22 直视错误并立即改正

原则23 想象你的大脑中正在形成新的连接

原则24 想象你的大脑转得越来越快

原则25 压缩练习空间

原则26 用尽可能慢的速度练习

原则27 闭上眼睛练习

原则28 进行无实物练习

原则29 在你做对的地方做上标记

原则30 坚持午休

原则31 用夸张的方式练习

原则32 永远把注意力集中在积极的行动上

原则33 学习书本知识时要合上书

原则34 采用“三明治技术”避免重复犯错

原则35 采用“3×10技术”进行最有效的练习

原则36 发明日常测试

原则37 用R.E.P.S.测量法评估练习效果

原则38 在精疲力竭之前停下来

原则39 比赛之后立即练习是最有效的

原则40 睡前“看”一部精神食粮电影

原则41 在练习的结尾设置一个甜蜜的小奖励

原则42 6种方法让你成为更好的老师或教练

第三部分 拥抱重复,把目标埋藏在心底

原则43 拥抱重复练习

原则44 学习蓝领工作者的心态

原则45 比赛1小时,要练习5小时

原则46 试图改掉坏习惯,不如养成新的习惯

原则47 若想学得更深,就要去指点别人

原则48 培养一项新技能至少需要8周

原则49 走出瓶颈期最好的方法是努力突破它

原则50 有意识地培养勇气

原则51 把远大目标埋藏在心底

原则52 像园丁一样思考,像木匠一样行动

术语表

附录 开发天赋新科学:简单谈谈髓鞘质

反直觉

版权页

测一测 做决策的过程中,你能避开人类直觉上的陷阱吗?

献词

目录

引言 聪明反被聪明误

赢家的诅咒

换个思路,让困难的问题变得简单

过程还是结果

聪明人常犯的决策错误

第1章 考虑外部视角,并非每个问题都独一无二

为什么明知成功的概率很小,我还是认为自己会成功

传闻并不是科学的证据

为什么任务往往难以准时完成

第2章 开放选项,避免视野狭窄

注意所有可能的结果

看似合理的结果不一定是对的

不要以貌取人

有限的观察,不恰当的预测

人们只注意自己想注意的

不恰当的激励会带来糟糕的决策

第3章 利用群体智慧做出决策,不盲目依赖专家

计算葡萄酒价值的方程式

专家不可被替代的3个领域

数据比专家更了解你的喜好

群体智慧更适合解决复杂的问题

可以相信直觉,但要经过训练

利用群体智慧也要有所节制

第4章 摆脱情境的控制,我们并没有自己想象中那么乐观

无意识影响下的决策

音乐会影响你对酒的选择吗

默认选项,助推的作用

我喜欢X,因此我决定支持X

留心你的周围

拒绝改变是由于惯性的力量

第5章 正确理解复杂系统,部分之和并不能代表整体

市场观点比个人言论更有意义

部分的变动会给整体带来意想不到的后果

明星代言并不一定会带来预期的效果

第6章 视情况而定,正确应对环境

理论构建的3个阶段

波音公司的噩梦

最优秀的人不一定会赢

对因果关系保持警惕

该改变时就要改变

第7章 洞察临界点,更好地应对相变

洞察临界点的存在

黑天鹅事件是如何产生的

归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测

第8章 均值回归,运气与实力同样重要

理解均值回归的关键

巨大的成功=一些实力+很多运气

持久的实力与短暂的运气

惩罚与奖赏,哪个更有效

落入光环效应的陷阱

结论 反直觉思考:做出正确决策的7个行动建议

提高识别错误的意识

培养同理心,从他人的角度思考决策

认识到实力和运气的作用

写决策日志

创建决策清单

进行事前检验

了解未知的事情,考虑最坏的结果

致谢

注释

参考文献

量子力学的真相

版权页

献词

前言 量子物理学,一个充满悖论与神秘色彩之地

目录

第一幕 量子力学的真相

01 热爱隐藏的大自然

02 量子

03 量子的变化方式

04 量子的共享方式

05 量子力学无法解释的事物

06 反现实主义的胜利

第二幕 现实主义的重生

07 德布罗意和爱因斯坦:现实主义的挑战

08 戴维·玻姆:现实主义的又一次尝试

09 量子态的物理坍缩

10 魔幻现实主义

11 批判现实主义

第三幕 超越量子力学

12 革命的替代品

13 经验教训

14 第一步,原理

15 因果论观点

结语 完成爱因斯坦未竟的革命

致谢

术语表

注释

概率思维预测未来

测一测 你了解关于预测的知识吗?

献词

译者序 预测是一朵带刺的玫瑰

前言 人类将生存多久

第一部分 预测未来的概率思维

第1章 如何预测未来

签署浮士德式的魔鬼条约,你就是那个待售的产品

时间的秘密算法,没有什么能够长久

爱情统计学,我们的爱情还能持续多久

有多少百老汇音乐剧即将下映

你未来需要继续等待的时间和你已经等待的时间一样长

第2章 斯芬克斯之谜,关于概率的智力冒险

贝叶斯的魔力8号球

斯芬克斯之谜,我们为生死而战

第3章 神奇的贝叶斯定理,做怀疑一切的人

贝叶斯的哲学

10还是1000,瓮里究竟有多少个球

合格的科学家,怀疑一切的人

第4章 暗黑推算史,哥白尼原理的启示

卡特灾难,观察者的选择效应

为什么宇宙存在,而不是万物虚无

关于末日论证的讨论

哥白尼原理的启示

末日之后的未来

第5章 末日论证的12场辩论,不从一次结果下结论,要找到更多的证据

我是特殊的个体

现在是特殊的时间

我们并不是亚当和夏娃

总有人在人类早期出生,但那个人为什么不是我呢

没有一本记录全体人类的花名册

末日论者预测的前后矛盾

末日论证无法被证伪

不能用旧证据进行预测

不能用主观证据进行预测

永生之人可以幸免于世界末日

我们会进化成更高级的物种

主动寻找更多的证据

第6章 阿尔伯克基的24条狗,不需要先验概率的预测方法

可以预测一切的万金油

分形与尺度不变性

布拉德·皮特的钱包里有多少现金

世界上最长寿的人

第7章 婴儿的名字与原子弹碎片,用林迪效应做预测

将齐普夫定律应用于时间

历史越悠久的企业越拥有更光明的未来

巴菲特的价值投资,林迪效应的应用

对公司生存的预测也是人类历史的缩影

第8章 “睡美人”悖论,硬币朝上的可能性有多大

概率是错误的工具吗

在远方拥有一个兄弟姐妹的概率

鸭子还是兔子

第9章 放肆的哲学家悖论,拥有无限观察者的贝叶斯定理

我们或许都将成为虚拟人

抢椅子游戏中的椅子到底有多少

这是一部热门戏剧吗

存在无限的观察者吗

第10章 当人猿泰山遇到简,深陷概率论的沼泽

忘记时间和位置,硬币正面朝上的概率有多大

森林里的贝叶斯

第11章 我们会死在射杀房里吗?同一事件的两种不同概率

现在是最后一轮射杀吗

莫比乌斯环,同一事件的两种不同概率

第12章 形而上的泡泡糖贩卖机,我们的命运由连续的随机事件决定

有顺序的泡泡糖贩卖机,还是随机抽取的瓮

加倍下注法与必输的赌局

第二部分 用概率思维理解生命、思想和宇宙

第13章 理解模拟世界假说,在没有数据的情况下,应该自己出去寻找数据

假设宇宙是在5分钟前创建的,你要怎么知道它不是呢

波斯特洛姆的三重困境

模拟世界可能实现吗

有意识的虚拟人还是无意识的僵尸

真实的我还是仿真的我

寻找真相,检验模拟世界假说

或许我们会爱上这个“黑客帝国”

第14章 理解费米问题,缺乏证据并不意味着没有证据

德雷克公式,到底存在多少种智慧物种

冯·诺伊曼的探测器,可以自我复制的机器人

第15章 理解智慧生命,观察者的选择效应

三种智慧生命存在的假说

进化中的关键一步

混沌中的生物进化

第16章 理解人类的生存,为什么我们从未遇见外星人

孤独地生活在银河系的人类

旅鼠与黑天鹅

第17章 理解潘多拉的魔盒,大家也许都有“好故事偏见”

物种历史上的最后一个错误

真空亚稳态,最终的生态灾难

消除其他物种的致命探测器

世界末日的时间表

第18章 理解多重世界,我们不该太在意零概率与极小概率之间的区别

薛定谔的猫,坍缩的波函数

没有人或猫,是一座量子孤岛

泰格马克的量子自杀机

在某些量子世界中永生

死亡不是一件非黑即白的事情

多重世界没有独一无二的历史

第19章 理解神奇数字1/137,一次偶然事件的结果不能推出过往的历史

宇宙微调

1/137,上帝之手书写的神奇数字

多重世界是一条摆满镜子的走廊,每个人都在无休止地重复

多重宇宙是真实的吗

反赌徒谬论,这是第几次掷骰子

爱因斯坦的概率问题

第20章 理解人工智能,评估不确定的风险

末日回形针,被打开的潘多拉魔盒

人工智能应该有一个能“关闭”的按钮

机器统治世界的方式

人工智能,天堂还是地狱

结语 对抗可能性的首要规则是永远不要否认可能性

我该相信这些疯狂的预言吗

没有一棵树能把天空遮盖

致谢

注释

寻找斯宾诺莎

作者说明

献词

赞誉

推荐序 从理性和感性走向演化理性——序达马西奥著作五部曲中译本

中文版序 探索情绪与感受的世界

测一测 你了解斯宾诺莎眼中的情感世界吗

第1章 走近感受

第2章 欲望与情绪

第3章 感受

第4章 感受之后

第5章 身体、脑与心智

第6章 造访斯宾诺莎

第7章 谁在那儿

致谢

译者后记

附录1 斯宾诺莎时代和上下200年

附录2 术语和脑图

注释与参考文献

人类的善意

献词

测一测 你对人性了解多少

推荐序一 绝大多数人在内心深处都是相当正派的吗

推荐序二 自然主义人性研究展示了惊人事实但道路漫长

推荐序三 承认善有多难

导 论 人类共有的特质

第1章 新现实主义

一种激进的思想

安慰剂效应

为什么会相信人性本恶

新现实主义登场了

第2章 真实的“蝇王”

蝇王

寻找真实的“蝇王”

彼得船长的发现

6个男孩的荒岛求生

两个完全不同的故事

PART1 远离自然状态的文明时代

第3章 友好与合作

人类真的那么聪明吗

尼安德特人的灭绝

稚人的登场

友好的银狐

是什么让人类如此独一无二

第4章 不曾开枪的士兵

房间里的大象

高贵的野蛮人

不曾开枪的士兵

好战并不是我们的天性

第5章 文明的诅咒

狩猎采集者的生活

统治者的权力

利维坦

国家诞生了

文明与野蛮

文明的诅咒

第6章 复活节岛之谜

神秘的复活节岛

复活节岛的悲剧

并不悲剧的复活节岛

来自欧洲的船只

希望的源泉

PART2 社会学实验背后的故事

第7章 津巴多的监狱实验

臭名昭著的监狱实验

罗伯斯山洞实验

被误解的孩子们

人性还是骗局

另一个监狱实验

第8章 米尔格拉姆的电击实验

平庸之恶

被导演的实验

一场闹剧

为什么我们总是相信人性本恶

暗黑之海中的灯塔

第9章 凯瑟琳·苏珊·吉诺维斯之死

我们不知道

一个完全不同的故事

旁观者效应

90%

我们并不孤单,我们拥有彼此

PART3 为什么好人会变坏

第10章 同理心为什么使人盲目

士兵为何而战

天生的部落主义倾向

同理心的两面

为什么好人会变坏

第11章 权力是如何腐化的

马基雅维利的哲学

权力的悖论

寡头政治的铁律

第12章 启蒙运动错了吗

解除文明的诅咒

自私的人性

PART4 新现实主义

怀疑的意愿

皮格马利翁效应与戈莱姆效应

相信的意愿

第13章 内在动机的力量

新现实主义倡导者

激励与管理

内在驱动力

管理的简单与复杂

自我激励

第14章 游戏的人

不再游戏的孩子

消失的游戏文化

“垃圾”游乐场

归来吧,久违的“游戏的人”时代

第15章 民主的样子

真正的民主

参与式民主

共享

解救公地悲剧

公地的未来

一条全新的路

PART5 对抗仇恨的最佳武器

第16章 反恐中的非互补行为

挪威的哈尔登监狱

监狱的样子

破窗理论的作用

送上另一边脸

人性化管理下的监狱

第17章 消除仇恨、不公正和偏见最好的方法

两兄弟的故事

接触理论的作用

南非历史性的时刻

曼德拉的超能力

消除偏见

第18章 当士兵们走出战壕

不能重回战壕

负向的宣传

哥伦比亚的和平进程

给予的越多,得到的越多

结 语 赖以生存的10大准则

致 谢

译者后记

注 释

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