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疫情下的企业自救指南(套装共10册)(面对危机,企业应该如何继续生存?10大自救锦囊,围绕企业经营的各个要素,提供一系列方法论!带领企业突破不确定性和低增长!)电子书

★主题切中当今企业痛。如何获得增长,是每个企业都需要思考的问题。尤其经历疫情的冲与反复,如何在不确定的时代变化中保持增长,已经成为关于企业存亡的命题。 ★作者在创业、风投、企业管理咨询领域具有专业性和多年实践经验。两位作者均是连续创业的企业家,基德还是30多家企业的天使投资人,也曾为通用电气公司做过管理咨询。 ★手商业案例资料和实践证明有效的可行指南。两位作者联合创办的Bionic也已经与宝洁、耐克、微软等多家《财富》500强公司合作并实践过New to Big的增长模式,为书中内容的可行性增添了有力证明。

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作       者:大卫·S·基德,克里斯蒂娜·华莱士,王德培,张其亮,王韦玮,言谭,徐友斌,林军等

出  版  社:杭州蓝狮子文化创意股份有限公司

出版时间:2022-06-01

字       数:129.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司,如何才能重获初创企业的创新活力,拥有风投机构的投资眼力,并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力? 机遇并不是凭空发生的,而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中,作者提出了增长操作系统(Growth OS)的概念,通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合,并与企业原有的运作机制兼容,从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力,创造突破性的增长。<br/>【推荐语】<br/>★主题切中当今企业痛。如何获得增长,是每个企业都需要思考的问题。尤其经历疫情的冲与反复,如何在不确定的时代变化中保持增长,已经成为关于企业存亡的命题。 ★作者在创业、风投、企业管理咨询领域具有专业性和多年实践经验。两位作者均是连续创业的企业家,基德还是30多家企业的天使投资人,也曾为通用电气公司做过管理咨询。 ★手商业案例资料和实践证明有效的可行指南。两位作者联合创办的Bionic也已经与宝洁、耐克、微软等多家《财富》500强公司合作并实践过New to Big的增长模式,为书中内容的可行性增添了有力证明。<br/>【作者】<br/>戴维·S.基德(David S. Kidder) 毕业于罗彻斯特理工学院,于2008年获得世界第3大专业服务公司安永会计师事务所(Einst & Young)颁发的年度企业家奖。 《纽约时报》畅销书作者,著有《创业脚本》(The Startup Playbook)。 Bionic的联合创始人兼首席执行官,该公司致力于通过风险投资和创业的模式、方法、人才和工具,为企业带来新的增长和竞争力,合作客户包括宝洁、微软、耐克等国际知名企业。也是三十多家公司的天使投资人。 克里斯蒂娜·华莱士(Christina Wallace) 她拥有埃默里大学本科学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。 Bionic增长部门的副总裁,播客“The Limit Does Not Exist”的联合主播。 连续创业者,曾创立BridgeUp: STAM,一家位于美国自然历史博物馆的计算机科学教育公司;她也是纽约创业研究所(Startup Institute New York)的创始董事;她还是昆西服饰(Quincy Apparel)的联合创始人兼首席执行官。<br/>
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增长维艰:成熟企业如何实现持续增长

如果没有贝丝·康斯托克和

译者序

第一章 从新到大

第二章 简单回顾美国管理史

第三章 从TAM到TAP

第四章 增长领导者面临的挑战

第五章 发现未被满足的重大客户需求

第六章 像创业家一样验证

第七章 像风投一样投资

第八章 一切在于“人”

第九章 让增长成为固有能力

第十章 转入进攻模式

致谢

术语表

中国经济2021

前言

形势篇

经济篇

金融篇

区域与城市篇

企业篇

社会篇

无边界企业:数字时代下的平台化转型

序言

前言

第一部分 转型的时代背景

第二部分 转型的认知升级

第三部分 企业的数字化转型

附录

后记

一本书读懂中国税

序一 从中国税收史看民众福社

序二 中华复兴梦,串起中国税

前言 你正在缴税

修订版前言 税收这五年

第一章 你应该懂得的税收常识

第二章 切肤之“税”——你看得见的所得税

第三章 流金“税”月之一——那些年,我们缴过的流转税

第四章 流金“税”月之二——营业税与增值税的终极PK

第五章 难结的“税”——一直纠结的财产行为税

第六章 经济转型的推手——资源税类

第七章 “税”月神偷之通胀税——隐形税中的VIP

第八章 明明白白做纳税人

成交:如何高效转化潜在客户

前言

引言

发展关系,获取机会

建立共识

用无形的武器赢得销售大战

总结

致谢

资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道

前言

第一章 资本游戏

第二章 企业顶层设计

第二章 融资的艺术

第四章 股权激励

第五章 IPO之路

第六章 市值管理

第七章 并购重组

第八章 聪明人的游戏

重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念

推荐序一 回归人力资源本源

推荐序二 人力资源是一门艺术

推荐序三 学习投行的先进人资理念

第一章 人力资源管理的理念

第二章人力资源部是什么

第三章 把人力资源当做人力资本

第四章 招聘--找到最合适的人

第五章 激励--设计一个具有吸引力的薪酬体系

第六章 考核--行为考核与360度考核法

第七章 培训--让员工越来越优秀

第八章 企业文化与企业化文化

后记

大国制造:中国制造的基因优势与未来变革

序言

01 中国经济的增长奇迹

02 市场阶梯

03 技术阶梯

04 技术追赶中的解构与重构

05 性价比市场中的竞争

06 复杂产品系统领域的中国优势

07 中国互联网公司的崛起

08 跨国公司:从“老师”到“同行者”

09 中国市场的生存法则

10 中国制造的未来:未来已来

华为销售法

前言 狼性销售是怎样炼成的

第一章 华为高价值战略规划:既学习又竞争

第二章 市场洞察与拓展

第三章 品牌价值与市场探索

第四章 To B项目客户关系管理

第五章 To B项目销售从端到端的运作

第六章 To B项目销售团队管理

张一鸣管理日志

1月 自我管理

2月 产品和用户增长

3月 竞争哲学

4月 打造班底

5月 培养年轻人

6月 愿景和价值观

7月 形成组织

8月 公司治理

9月 技术创新

10月 业务拓展

11月 社会责任

12月 国际化

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