本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理造世界卓越制造工厂。全书对WCM&TPM的八个支柱：个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、发管理、间部门效率化、安全卫生环境、教育训练，行了系统地讲解，辅以图表及大量作者实际辅导案例，内容易于理解和实操。
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作者简介
作者序
序一
序二
序三
序四
序五
第一章 TPM简介
一、TPM的定义和背景
二、TPM奖介绍
第二章 TPM活动推行
一、TPM活动体系
二、TPM活动推行步骤
三、相关TPM改善损失的方法（例）
四、TPM活动展开
第三章 个别改善
一、个别改善活动的概念
二、全面损失的把握（24大损失）
三、瓶颈工序分析（例）
四、示范机总合效率及七大损失调查
五、示范装配线的改善推行
六、项目成立并实施状况追踪
七、个别改善的形态层别
八、个别改善的方法
第四章 自主保全
一、自主保全的基本概念
二、自主保全的展开
第五章 计划保全
一、保养人员参与的设备保全活动
二、保全体制（H公司案例）
三、计划保全活动的基本观念体系
四、计划保全方针、目标及主计划
六、保养活动分类说明
七、零故障7步骤展开
八、设备管理系统的建立与实施
九、设备管理系统例：有关空压系统压缩机的管理
十、备件成本管理
第六章 品质保全
一、生产活动品质体系
二、品质保全体系
三、品质保全改善方法——8字展开法
第七章 开发管理
一、开发管理概论
二、MP设计的理念
第八章 间接部门效率化
一、TPM在间接部门中的必要性
二、间接部门TPM活动的观念
三、对间接部门推行TPM的方法
四、自主保全实施
五、改善个别业务的方法
第九章 安全、卫生、环境
一、具体的安全活动推展方法
二、安全零灾害的达成系统
三、在自主保全上的安全活动
四、新设备的安全事前评价与工程上的对策
第十章 教育训练
一、人力资源-教育训练总论
二、多能工训练规划
三、自主保全教育训练
四、保全技能人才训练
第十一章 TPM方针、目标、计划、组织、评价指标
一、建立部门共识
二、方针展开
三、TPM主计划
四、TPM推进组织与运作
五、TPM评价指标
第十二章 TPM成功要素
一、TPM成功的基本要件
二、开始前的准备
三、开始及推行
附件：TPM诊断表说明
参考资料
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