升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本领先道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。
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前言 升维是择高而立
第一章 经营升维，从工厂女工到科技实业掌门人
职业升维：从工厂女工到职业经理人
商业升维：从电子贸易到入局显示屏市场
战略升维：助力企业从1亿元到10亿元再到100亿元
第二章 产业升维，从亏损1400万元到盈利3500万元
创业：走出国企，投身贸易
入局：构建钢铁信息交流平台
破局：“上市”+拥抱“互联网+”
升维：在残酷竞争中胜利突围
第三章 升维聚焦，百亿千城万店，为生命加分
人生升维：穷山村走出的企业家
模式升维：从手艺到产业
价值升维：分配机制让员工成为合伙人
愿景升维：为人类健康而奋斗终生
第四章 “御人”升维，两年打造本土“ins风”网红酒店
御己：人生而御物而不御于物
御史：挑起家族企业发展大梁
御新：创建全新酒店品牌Ananas安舍
御事：要更能打，也要更抗打击
第五章 行业升维，重新定义中国制造
身份升维：从农村走出的“纸杯机大王”
技术升维：从1.0时代到3.0时代，从低速纸杯机到高速纸杯机
品质升维：中国制造=中国质造+中国智造
第六章 零售模式升维，从一年600万元到三个月4000万元
从传统模式转向电商模式：一年创下7000万元业绩
从代理模式转向会销模式：走出产品同质化、库存积压严重的困局
从营销模式转向增长模式：实现业绩突破式增长
第七章 用户升维，后疫情时代的增长法宝
恪守初心，做产品的初心永远是解决用户问题
破局之道，以全心全意为用户服务为宗旨的业务管理
痴迷用户，以用户为中心
第八章 使命升维，升维的最高境界是人的升维
使命升维1.0：从站柜台到创业，为美好生活而奋斗
使命升维2.0：布局“美道家”，重新定义美业
使命升维3.0：打造“一站式新零售美店”
第九章 愿景升维，从中国互联网钻石第一人到“点灯人”
意识升维：要小城市的安逸，还是去大城市奋斗
角色升维：从eBay兼职卖家，到缔造钻石王国的企业家
使命升维：不做“追光者”，愿做“点灯人”
第十章 品牌升维，34年只做冰淇淋
天冰1.0时代：工厂大生产时代，从0到100
天冰2.0时代：高质量转型时代，成为中国冰淇淋民营企业第一
天冰3.0时代：品质天冰时代，立志成为中国冰淇淋第一品牌
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