华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作，从时代、企业、历史等多维度，详解《理念·制度·人》之“理念”。任正非为何说“思想权和文化权是企业的管理权”？企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性？古今中外众多卓越组织胜仗的底层规律和密码是什么？本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证，企业和企业家面临的挑战，是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面，更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境，大多源自于此。
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序一 千江有水千江月：关于企业家理念与普适价值观的几则断思
序二 阅读是个体的改革开放
第一篇 时代启示录： 以理念之光穿越危机
01 企业家精神是应对经济衰退的根本力量
02 危机时期，拒绝悲观主义
03 企业家天生是“贱命”，要永远和不确定性做斗争
04 栖息在桥上还是彼岸：重新理解企业家精神
05 浪中行舟：关于企业家精神的六个悖论
06 用大视野看清共同富裕
07 寒流之中，唯有“梅花型企业”才能生存
08 以内部管理的确定性应对外部经济政治周期的不确定性（上） ——关于全球经济政治周期的不确定性与确定性漫论
09 以内部管理的确定性应对外部经济政治周期的不确定性（下） ——论管理是企业的核心竞争力和最大生产力
第二篇 华为启示录： 以理念之力驱动组织
10 悲观主义者做不了组织领袖
11 华为为什么总能吸引全世界的目光？
12 恐惧是变革的最大动力
13 任正非的“力出一孔”与“一桶糨糊”
14 信念是一切优秀组织的精神基石
15 信仰是品牌的灵魂
16 一流企业家的“三观”
17 企业经营的本质
18 警钟：慎言海外大并购
第三篇 历史启示录： 以理念之火引领未来
19 人类历史演进中的四个苹果
20 文化沉思录：胜利属于叛逆者
21 企业家为什么要读历史？
22 《庄子》里的工匠故事
23 草根刘邦为何能取天下？
24 卜式：中国商界的另类典范
25 曾国藩的干法与活法
26 《1921》中的领导力密码
27 1929，大萧条启示录
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