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前言
第1章 组织与美好组织
对美好组织的向往
什么是组织？组织的“开门七件事”
什么是组织？组织绩效V模型
第2章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人
什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作”
组织系统：用“系统之眼”看组织
系统负责人方法论
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美
投资及创作你的“抓手级”组织系统
“化系统为产品”及创新型组织形态
第3章 建立组织的手法及策略
建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱”
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期
组织方法论的层次
组织类工作的闭环
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗
运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”
第4章 “真高管”与组织
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”
这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由
高管发展的难点在于“心”与“灵”
你的“高管花园”里有没有“园丁”
外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么
要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要
第5章 文化塑造与组织
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”
文化就是“标准”，你同意吗
对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才
你的公司有没有打动心灵的组织愿景
第6章 人力资源管理与组织
HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药
人才最重要？注意不要被误导
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛”
后记
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