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作者简介
推荐序一 中国高管及团队教练的探索
推荐序二 掌握教练能力是领导者必备的素质
前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练
第一篇 关于教练
第一章 东西方教练智慧的起源
关注于人与团队的潜力开发
让所有人变得更好
工作中人与事的完美结合
贴近实际，更高、更快、更强
第二章 教练是领导者的核心工作
“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”
行为改变与信念改变
领导者=培训指导+教练
第二篇 用对话唤醒生命
第三章 教练型领导者的理念
教练型领导者的六大理念
如何挖掘员工潜能：三脑理论
第四章 教练型领导者的对话技术
加瓦教练模型
加瓦教练模型的“156法则”
一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系
教练型领导者的五大能力
教练过程的六个步骤
第三篇 打造“三高五力”的团队/组织
第五章 打造高绩效团队
高绩效团队之交付力
高绩效团队之执行力
第六章 打造高赋能团队
高赋能团队之凝聚力
高赋能团队之影响力
第七章 打造高迭代团队
高迭代团队之学习力
工作复盘四步法
根因分析工具：丰田“五个为什么”
第八章 三高五力模型与企业变革转型
变革的六个阶段
变革六个阶段的处境与变化
第四篇 实践出真知：案例分析
案例一 解决高管对流言蜚语的困惑
案例二 高管岗位变动的选择
案例三 高管的领导力发展
案例四 某医疗集团战略共识工作坊
案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊
案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊
案例七 某公司领导变革工作坊
案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊
后记 时代的召唤
参考文献
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