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作者介绍
再版前言 又见巴菲特
前言 奥马哈之行
上篇
第1章 人是可以塑造的
能吃苦的回乡青年
只识ABC的英语系学生
新一代留美学生
德鲁克先生对我的影响
我的家庭
第2章 我的人力资源管理观
初涉管理学
我与中国人力资源管理的30多年
人力资源管理理念的导入期
人力资源管理的探索期
人力资源管理研究的系统深化期
我的三个学术阶段
传播德鲁克管理思想
“企业实践奖”评选标准
“管理推进奖”评选标准
把脉人力资源管理现状
关于战略人力资源管理
关于国际人力资源管理
关于人力资源管理效益评估
人力资源管理未来展望
知识经济时代下的人力资源管理
人力资源管理的国际化
人力资源管理的职业化
人力资源管理的本土化
数字经济下的人力资源管理
人力资源服务业
与人力资源密切相关的领域
我与《第一资源：科学人才观简明读本》
从“中国特色人事管理”制度，到“本土化的人才学”探索
科学人才观：创造“中国范式”，彰显“中国价值”
实施人才引领发展战略，构筑全球的“中国梦”
第3章 商学院院长之路
以南京大学商学院院长为荣
致力于国际化战略
关注MBA的中外差距
需要扮演好三种角色
中国还没有职业化的院长
高校改革势在必行
2020年担任南京大学行知书院院长
是院长，更是老师，也是学术会议的组织者
开设全国人力资源管理课程师资研讨会
举行企业跨国经营国际研讨会
主办中国人力资源管理论坛
创办《人力资源管理评论》刊物
思谋会企业家
一、跌得越低，反弹力越大
二、“褚橙”的成功
一、关于慈善和企业家精神
二、关于人才培养
三、关于数字化
时间管理是第一要务
第4章 用心做人
做学问，先做人
巴菲特先生对话江苏MBA/EMBA企业家代表团
三人行，必有我师
人际交往的本质
有知识、见识、胆识、共识的管理者
高自律性、高胜任素质、高积极性、高协作性的人才
高自律性：人才的首要标准
高胜任素质：人才的能力基础
高积极性：人尽其能的前提
高协作性：人才能力的放大器
吃苦是竞争力
自我管理、自我发展
下篇
第5章 热点话题解答
给初涉社会的年轻人的建议
给企业家有关人力资源战略的相关建议
如何当好商学院的院长
对人力资源相关领域的未来发展有哪些预见
作为改革开放后最早一批留学生，对留学生有何建议
对博士研究生和对中国博士教育的期望和建议
对中国经济、中国企业未来发展之路的看法和建议
请结合个人经历，谈谈个人成败与大环境的关系
聚天下英才而用之
经济全球化背景下集聚国际化人才成为普遍共识
创新一体化背景下集聚国际化人才得到广泛认同
企业国际化背景下集聚国际化人才引发更多关注
管理者如何应对外部复杂环境
组织变革：复杂环境下的永恒主题
管理者角色：复杂环境下的关键要素
员工素养：复杂环境下的根本保障
第6章 中国管理前沿问题研究
发扬中国管理研究中的奥林匹克精神
社会责任还是个人责任
金融危机下的机会：创造新知识
理论联系实践：“为什么”和“怎么做”
工作—生活平衡：永远不晚
以人为本：创建中国和谐劳动关系
绿色企业及其可持续发展
学会学习：创建全球学习型社会
后记
再版后记
附录A 学生印象
学术成就
人力资源管理中国化的思想家
中国人力资源管理理论体系的创立者
学术视野令人赞叹
一个执旗的人
站在巨人的肩膀上
谋篇、造势、树人
执着于知行合一的学术领航人
砥志研思，躬行树人
他的梦想与实践：让人事管理向人力资源管理转变
生活故事
烤肉很专业
是学者，也是儒者
吃饭，喝酒，拿他的钱
初次见面就“炸了雷子”
怜子如何不丈夫
凌晨五点的微信
天下大事，必作于细
了不起的“拖拉机手”
指引、温暖、坚定
求学记忆
“把你吵醒了，很抱歉”
“拿出去的东西连细节上的瑕疵也不要有”
要做有文化的商人
共同探寻“中国先锋企业”
生活中的管理学
学高为师，身正为范
习得实践力与学术规范性
榜样式教育
赵老师，谢谢您
和赵老师的两三事
人生诸多“第一次”
成长中的引路人
经师易求，人师难得
学习老师的匠心
这是一段美好的回忆
Good old memories
男神的魅力
综合印象
赵老师是一部好书
学会做人，学会做事，学会学习
他培养了我抵御任何灾难的信心
知识权威和道德魄力
情商高人
一日为师，终身为师
多角色的成功扮演者
精力充沛，活力四射
名副其实的人生导师
孜孜不倦的教诲
真正的事业与人生导师
永不枯竭的工作、学习、帮人热情
智、信、仁、勇、严俱全的好老师
学术的引路人，人生楷模
师者，传道授业解惑也
心地善良且行为谦逊的伟人
A great man with good heart and humble behaviors
附录B 赵曙明简历
教育背景
工作经历
主要学术兼职
主要企业与基金会兼职
所获教学科研奖励及学术荣誉
主持研究的主要科研项目
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