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推荐序 点燃内创业荷尔蒙
序言 以员工为中心的新商业文明
第一章 转型与危机中的求索
初露锋芒
四股变革力量
危机中的自我重生
组织中的“创业人”
第二章 重新定义内创业
内创业新边界
从零星到群涌
不一样的动机
“超级合伙人”
由内向外突破
第三章 内创业三环生态：大树底下长好苗
三环生态圈
破冰引航者
善用天然母体
玩转双重利益圈
有“退路”的战斗？
内创业有六个“做不了”
第四章 内创业模式与方向
战略孵化：内生式破茧
平台创客：分享专业化力量
内部私酿酒：好创意我买单
自由生长：试错中的惊喜
创业方向：与母体相关更靠谱
第五章 各类组织，各有其道
国企改革的“鲶鱼”：内创业+混合所有制
科研院所改革再出发：内创业+成果转化
小企业成长新路径：内创业裂变效应
第六章 开启内创业四步法
内创业必须系统设计
第一步：用RBI模型定位内创业
第二步：用4+4方法征集与筛选
第三步：聚焦五要素孵化
第四步：公司化成长与退出
第七章 关键之匙：把激励搞对
激励有原则
四种激励方式
参股还是控股
长期获利与短期变现
管理层更要激励
第八章 老板之惑：把控内创业命门
内创业会失控吗
价值观阵痛
治理平衡点
突破人才困局
资源配置黄金律
第九章 员工如何一步步内创业
谁适合内创业
老板不同意，怎么搞定他
孵化前：定人、定钱、定方向
孵化中：拼资源、拼速度、拼验证
孵化后：做推广、判未来、定止损
认清六个风险与五条出路
第十章 内创业正渐入佳境
读懂中国样本
未来已来：让内创业流行起来
政府角色：共塑创业型组织
参考文献
后记 3年历练与5万字微信：新版诞生记
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