一本快速教企业零基础成功实施导师制的工具书。 无论你是大公司的人力资源部门的新手，还是中小企业的中高层管理者，如果你对快速培养人才有需求，那这本书都足够让你使用少的时间，获得你想要的结果。因为这本书的作者5年时间都是在做这样的一件事，且有20年的国企、外企和民企业务部门和职能部门的任职经历。你的痛问题，她深有体会，相信本书可以帮助你。
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6.4
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前言
第1章 企业导师制概述
1.1 导师与导师制
1.2 企业常见的导师与导师制
1.3 企业导师制的价值
1.4 企业导师制的成功要素
1.5 嵌入S-OJT的导师制项目AD5SE模型介绍
本章关键点
第2章 获取共识是导师制成功的基础
2.1 确认人才需求
2.2 获取高管支持
2.3 制定导师制项目的目标宣言
本章关键点
第3章 编写导师管理制度，从制度层面保障导师制落地
3.1 导师的选拔制度（选）
3.2 导师的任用管理制度（用）
3.3 导师的发展和培养体系（育）
3.4 导师的激励制度（激励）
本章关键点
第4章 设计导师制项目，推动导师制执行
4.1 项目的整体设计
4.2 项目的进度管理
4.3 项目的人力资源、干系人及沟通管理
4.4 项目的风险管理
本章关键点
第5章 启动导师制项目，多方培育导师文化
5.1 仪式强化
5.2 领导率先
5.3 标杆示范
5.4 培训宣导
本章关键点
第6章 开发导师手册，支持导师成功
6.1 新人导师带教手册的编写
6.2 新管理者辅导手册的编写
第7章 赋能师徒，拉动师徒关系建立
7.1 赋能导师
7.2 赋能徒弟
本章关键点
第8章 跟进及提供支持，保持师徒激情
8.1 项目跟进
8.2 提供支持
第9章 让我们做得更好，评估并持续改善导师制项目
9.1 评估项目成果和过程
9.2 评选优秀师徒
9.3 制订持续改善计划
本章关键点
第10章 企业导师制最佳实践分享
10.1 金融企业关键核心岗位的导师制项目
10.2 消费品企业疫情下校招生的导师制项目
10.3 生产制造企业技能人才的导师制项目
10.4 中层管理者后备培养项目中的导师赋能
10.5 一岗多能导师制项目
附录 8个工具表单
附录1 导师自荐表
附录2 导师推荐表
附录3 导师选拔评估表
附录4 “新员工导师带教辅导技巧”课程大纲
附录5 “管理者后备导师辅导技巧”课程大纲
附录6 基于嵌入S-OJT的导师制项目AD5SE模型的过程评估表
附录7 被辅导者对导师的评估表
附录8 导师自我评估及提升表
参考文献
后记
作者寄语
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