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重拾创始人精神
开篇 从“公益直播”到“共生计划”
应对篇 积极自救
1 创始人心态——正视与直面危机
1.1 中小企业生存压力巨大，只能靠自救
1.2 如果活不过三个月，请先“卧倒”
1.3 疫情炼狱，坚持下来的你必将更强大
1.4 最大的挑战不是疫情，而是存量博弈
2 健康开工——在线办公的必要准备
2.1 疫情下如果必须开工，请做好以下五点
2.2 疫情之下，“健康”开工之法
2.3 凝聚人心才能向死而生
经营篇 生存下去
3 在线办公——工具的选择与高效实用
3.1 钉钉、企业微信、飞书，数字化工具到底该怎么选？
3.2 数字化办公可快速提升50%的人均单产
3.3 线下业务线上化转型的痛点与难点
3.4 想提高远程办公效率，先学习这些“军规”
3.5 如何提高云办公的协同效率？
实操小贴士 如何利用互联网工具高效办公和构建私域流量体系？
4 开源节流——合理开源、合法节流
4.1 疫情下，我的现金流告急怎么办？又该如何融资？
4.2 营销获客和服务的全流程在线化与数字化
4.3 疫情下，不懂这些“钱规则”只能坐以待毙
4.4 疫情期间，我能不能不付租金或者少付租金？
4.5 疫情期间，裁员合不合法？工资应该怎么发？
4.6 西贝和盒马的员工共享之法
4.7 疫情下，企业如何享受国家财税优惠政策渡过难关？
4.8 企业如何借助IT资产管理开源节流？
5 数字营销——回归用户、重构关系
5.1 疫情之下，离开“用户”这两个字，我们什么也不是
5.2 疫情之下，企业如何靠抖音和快手自救？
5.3 疫情之下，如何重构营销体系和客户关系？
5.4 To B企业如何实现客户互动的全流程在线化？
5.5 新营销成为疫情下的“救命三节课”
实操小贴士 找到2020年占据客户心智的新品类
6 模式升级——从物到人重构商业模式
6.1 企业如何构建自己的“免疫系统”？
6.2 活下去，成为“数字化基础设施”
6.3 产业互联网如何赋能？
6.4 假如从此我们不再拥有办公室
行业篇 共克时艰
7 消费趋势——托底经济，场景重建
7.1 吹哨经济，三条军规，消费服务抗疫守业
7.2 面对疫情只有一个字：打
7.3 小众市场也有大生意
7.4 不要指望报复性反弹，餐饮业想自救得靠它
8 连锁商业——转战线上，生态共荣
8.1 从濒临破产到逆势上扬
8.2 持续打造跨越功能到情感的爆品
8.3 疫情之下，健康产业更需砥砺前行
9 教育和互联网服务行业——敢为人先，刺破危机
9.1 教育行业创业者的危机自救指南
9.2 疫情下学生上课时长实现8倍增长，我是如何绝地反击的？
9.3 音乐人在线工作的时代机会
后记 疫情期间，黑马企业接连逆势融资
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