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推荐语 缔造企业组织力
序 敏捷,新时代企业生存的基本功
前言
绪论 VUCA时代,敏捷转型打造供应链竞争力
一 VUCA时代的产业竞争特点
二 传统精益生产理论与一体化供应链观念
三 敏捷转型:瞬时响应多样化客户需求
四 精益仍是敏捷供应链的基本理念
五 经营可视化:拉动供应链流程再造和组织变革
第一章 打通市场,敏锐洞察需求
一 过期产品降价也卖不出去
二 实时销售管理(POS):掌握最前端市场信息
三 客户关系管理(CRM):客户是最宝贵的供应链资源
四 面向市场和客户进行营销创新
五 S-P-I可视化:精准预测,有效规划
第二章 订单驱动,敏捷响应客户
一 建立瞬时响应的敏捷系统
二 从推式生产到拉式生产
三 信息共享:全链信息可视化
四 安定化:精准计划的前提
五 最强大脑:即时承诺交期、即时报价
六 执行管理:制造过程可视化
第三章 敏捷制造,快速交付
一 缩短距离,极限压缩交付周期
二 柔性管理:动态组织机构
三 柔性生产:智能制造与快速换型
四 约束理论(TOC)与瓶颈改善
五 打造常态化“法拉利通道”
第四章 精益生产,夯实敏捷制造基础
一 精益流程技术与准时制生产(JIT)方式
二 全链优化,降低成本
三 加快流动,削减在库
四 精益改善,消除浪费
第五章 战略联盟,建设敏捷供应链
一 突破边界:重新定位企业关系
二 寻找战略合作伙伴开发
三 供应商评价与激励
四 与供应商共赢的价值工程(VE)项目推进
后记
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